輸電線路工程冬期施工安全與質(zhì)量管理策略

王劍平

安徽電力工程監(jiān)理有限公司 安徽合肥 230071

1 輸電線路工程項目冬期施工重點問題

1.1 質(zhì)量管理存在的問題

電力工程項目的前期可行性研究周期過短，其對該項目的準(zhǔn)備階段過于倉促。電力工程項目本來就是一個非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了縮短時間，對于前期的準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備不充分，備選的投資方案很少，所以這樣的可行性研究報告是沒有深度的技術(shù)論證，不具有科學(xué)性、合理性，就會造成電力工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。當(dāng)電力工程項目的前期工作出現(xiàn)問題時，對于后面所有的工作都將會造成不定程度的損失，嚴(yán)重時會造成巨大的經(jīng)濟損失。造成質(zhì)量存在的問題比較多，施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會造成質(zhì)量問題[1]。

1.2 安全管理存在的問題

電力工程項目就其本身特性而言，是一個具有復(fù)雜性、具體性的工程，所用在施工過程就會遇到很多的問題，有些問題不對其進行及時的解決，就可以造成安全事故，從而造成非常嚴(yán)重經(jīng)濟損失。所以在電力工程項目的整個建設(shè)中都要重視對安全管理，然而在實際情況中有的工作人員的安全意識較為薄弱，從而留下安全隱患或者造成事故。電力工程項目需要使用的設(shè)備機械是需要專業(yè)的工作人員進行操作的，但是在實際情況中，為了節(jié)約成本讓一些不具有專業(yè)性的工作人員參與到操作中來，從而加大了發(fā)生安全事故的風(fēng)險[2]。

2 輸電線路冬期施工管理改善措施

2.1 加強施工管理

在輸電線路冬期施工過程中，要嚴(yán)格按照施工要求進行施工。為了保證施工的質(zhì)量問題，就要求相關(guān)的項目負責(zé)人對整個施工過程進行嚴(yán)格的管理工作。對于施工過程要嚴(yán)格進行科學(xué)的管理，在驗收方面也要仔細的查驗，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就要及時采取正確的措施進行處理工作，確保其能達到施工要求。另外，在工程分包的時候要進行進一步的監(jiān)管，避免出現(xiàn)雙方施工不對接造成的工程質(zhì)量問題，確保整個工程能夠高效的運作。

2.2 完善培訓(xùn)機制

（1）加強對于安全員的培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)之上建立以一支綜合能力強、責(zé)任意識強的安全員隊伍。要求安全員能夠熟悉并掌握與本職工作相關(guān)的安全規(guī)程規(guī)定以及安全防護知識，從而在電網(wǎng)建設(shè)工程項目電力施工過程中保證施工的安全管理。同時要求安全員能夠與時俱進，了解并運用現(xiàn)代化的管理知識與手段，努力提升自身的觀察力、協(xié)調(diào)力與預(yù)測預(yù)防能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全隱患的地方，及時采取有效措施進行處理。如果遇到突發(fā)的安全事故，安全員需要及時做出協(xié)調(diào)處理，保證施工的安全性[3]。

（2）通過培訓(xùn)加強施工人員的安全意識，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進行有效的觀察，找出施工過程中存在的安全隱患，并對施工人員進行認真耐心的講解，然后通過有針對性的培訓(xùn)對公認的安全意識進行有效的提升，并在此基礎(chǔ)之上結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度對施工人員的違章行為進行糾正。

（3）除此之外，通過培訓(xùn)可以對施工人員的專業(yè)知識水平與專業(yè)技術(shù)水平進行一定程度上的提升，減少施工人員在作業(yè)過程中的失誤，并在作業(yè)過程中能夠?qū)Π踩氖┕し椒ㄟM行有效應(yīng)用，提升施工的安全性與施工質(zhì)量。

2.3 做好隱患排查與安全技術(shù)交底工作

在電網(wǎng)建設(shè)工程電力建設(shè)正式開工之前，應(yīng)當(dāng)由項目負責(zé)人對各類參建人員進行安全技術(shù)交底工作，讓相關(guān)人員能夠充分了解電力建設(shè)的施工特點及其相關(guān)的注意事項，同時讓其了解各個施工階段的施工要求。在施工的過程當(dāng)中，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當(dāng)參照安全措施相關(guān)要求對作業(yè)人員進行安全技術(shù)與安全措施交底，讓施工人員充分了解自身的崗位職責(zé)以及本崗位的安全操作方法；同時，還需要對安全措施的落實情況進行一定程度的檢查，對施工人員在施工過程中存在的違章行為進行有效的糾正，保證安全措施落實到位；除此之外，還需要對施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的隱患排查工作。

2.4 加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核

加強電網(wǎng)建設(shè)工程電力建設(shè)的監(jiān)督與考核也是重要的安全生產(chǎn)措施。首先，應(yīng)當(dāng)建立起有效的獎懲機制。對于認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策的施工單位或者個人進行獎勵，獎勵內(nèi)容可以是精神獎勵或者物質(zhì)獎勵。同時工程項目部對現(xiàn)場的安全文明施工情況進行定期的檢查與考核，對違反安全施工管理制度的行為依據(jù)責(zé)任大小進行處罰，并進行教育與培訓(xùn)，提升電網(wǎng)建設(shè)工程的施工安全性與施工質(zhì)量。

2.5 提升質(zhì)量控制方案的跟蹤管理力度

提升質(zhì)量控制方案的跟蹤管理力度對控制電網(wǎng)建設(shè)的施工質(zhì)量具有十分重要的意義。首先，應(yīng)當(dāng)充分了解電網(wǎng)建設(shè)施工的具體要求，并在此基礎(chǔ)之上對以往施工過程中存在的不足與問題進行有效的總結(jié)與分析，然后據(jù)此建立起責(zé)任管理制度，并在應(yīng)用的過程之中不斷將之發(fā)展與完善。對于在施工過程中出現(xiàn)的各類施工問題，需要及時追責(zé)，將責(zé)任具體落實到班組與個人，將施工質(zhì)量降至最低，從而對工程整體質(zhì)量進行有效的提升。以坐標(biāo)復(fù)核為例，在進行具體施工過程時，如果坐標(biāo)存在一定程度偏差，就會影響到后續(xù)工作的正常開展。因此針對這種情況，質(zhì)量管理人員應(yīng)該重視施工中測量、定位、放線等具體的施工環(huán)節(jié)，進一步加強管理力度，保障整體工程質(zhì)量的控制效果，避免出現(xiàn)后續(xù)的偏差，保障工程施工質(zhì)量的有效控制。就電網(wǎng)建設(shè)工程而言，其本身具有較強的專業(yè)性，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場進行跟蹤管理與管控工作。

3 結(jié)語

要想提高電網(wǎng)供電能力，就必須加快輸電線路工程建設(shè)的推進，明確加強輸電線路冬期施工安全與質(zhì)量管理的重要性，并采取科學(xué)有效的管理對策，才能在保證施工安全的基礎(chǔ)上，以高質(zhì)量水準(zhǔn)完成輸電線路工程建設(shè)，進而緩解用電壓力、提高供電能力[4]。