公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理探討

張本民

山東省陵縣交通運(yùn)輸局 山東臨沂 276000

1 公路工程精細(xì)化管理的相關(guān)理論

1.1 精細(xì)化管理的概念

對(duì)公路工程實(shí)行全面精細(xì)化管理符合公路工程建設(shè)的特點(diǎn)，是對(duì)公路工程管理改革的最新嘗試。精細(xì)化管理的概念主要包含以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)公路工程施工管理過(guò)程的基本要求為精打細(xì)算、精雕細(xì)刻；第二，對(duì)公路工程建設(shè)管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)為精良優(yōu)質(zhì)；第三，公路工程建設(shè)的價(jià)值取向?yàn)榫媲缶?。通過(guò)對(duì)公路工程實(shí)施全面性的精細(xì)化管理，可以使管理過(guò)程更加優(yōu)化，保障施工進(jìn)度能按時(shí)完成，使施工企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

1.2 精細(xì)化管理的主要目標(biāo)

在公路工程的施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，可以對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，做到防患于未然。

（1）管理信息化。引用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建起屬于公路工程特有的信息共享平臺(tái)，使施工各環(huán)節(jié)的施工人員能夠共享信息[1]。

（2）管理明確化。目前，公路工程的施工管理人員對(duì)很多施工細(xì)節(jié)把控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理內(nèi)容更加明確。

（3）管理流程化。由于公路工程比普通的建筑工程復(fù)雜，因此公路工程的管理工作也相應(yīng)的較為復(fù)雜，這就要求施工管理人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，使管理過(guò)程更加的系統(tǒng)化和流程化。

2 實(shí)施公路工程精細(xì)化管理的意義

2.1 提高了施工的效率

由于公路工程的特殊性，使其施工過(guò)程具有多道施工工序和多個(gè)施工環(huán)節(jié)，這些工序和環(huán)節(jié)之間緊密連接。在這個(gè)過(guò)程中涉及多個(gè)參建單位，且參與人員數(shù)目龐大，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤不但會(huì)使整個(gè)工程的質(zhì)量受到影響，還會(huì)使施工工期受到影響。精細(xì)化管理對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施細(xì)節(jié)化的管理，保證各個(gè)監(jiān)管人員能夠了解施工當(dāng)中的各種問(wèn)題，通過(guò)對(duì)人員和施工環(huán)節(jié)的調(diào)整，使資源得到充分利用，增加了施工效率，有效地解決了上述問(wèn)題。

2.2 降低施工成本

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案之前應(yīng)該對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)估，對(duì)工程收益和預(yù)估成本進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的可行性建議。由于公路工程是具有社會(huì)性和公共性的，所以在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中我們應(yīng)該同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)公路工程的精細(xì)化管理，可以讓管理者照顧到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制，使工程的整體支出減少。

2.3 減少安全事故的發(fā)生

公路工程施工過(guò)程中，安全施工是最基本的要求，所以要想對(duì)公路工程進(jìn)行管理，首先應(yīng)該減少安全事故的發(fā)生。在傳統(tǒng)的施工管理方式中，往往會(huì)忽略對(duì)安全的管理，這種管理模式給后期的建設(shè)留下較大的安全隱患。精細(xì)化管理通過(guò)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的全面監(jiān)管，最大程度地消除施工中的安全隱患。

3 精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

3.1 施工技術(shù)精細(xì)化

在公路工程中應(yīng)用精細(xì)化管理，對(duì)工程技術(shù)開(kāi)展精細(xì)化管理是尤為重要的，重點(diǎn)是加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，有效達(dá)到公路工程精細(xì)化管理的目標(biāo)。在對(duì)技術(shù)實(shí)施精細(xì)化管理當(dāng)中，工作人員一定要遵循施工圖紙相關(guān)要求，在工程開(kāi)展前期與技術(shù)人員進(jìn)行深入溝通，對(duì)施工圖紙注意要點(diǎn)應(yīng)充分了解，按照施工規(guī)定有序開(kāi)展[2]。在公路施工管理過(guò)程當(dāng)中，有關(guān)管理機(jī)構(gòu)一定要提升方案設(shè)計(jì)的可行性，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中與工程進(jìn)行對(duì)照，做到技術(shù)的精細(xì)化管理。公路工程施工當(dāng)中，監(jiān)督管理人員一定要以身作則，第一時(shí)間對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期施工當(dāng)中要對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納，有效加強(qiáng)問(wèn)題處理的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，避免同樣的事故再次發(fā)生。所有這些都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，因此必須根據(jù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行這些數(shù)據(jù)整理歸檔任務(wù)，并提供精細(xì)化管理所需的技術(shù)支持。

3.2 材料質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)巡視

材料質(zhì)量安全是工程質(zhì)量的前提，有關(guān)部門(mén)必須提高思想意識(shí)，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制。首先要重視供應(yīng)問(wèn)題，選擇合適的和信譽(yù)高的供應(yīng)商，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)材料確保材料質(zhì)量可靠。與此同時(shí)，對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)是否符合工程質(zhì)量要求。入場(chǎng)的材料要進(jìn)行入場(chǎng)檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好管理，注意防水和防潮，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的材料特性。質(zhì)量檢查和監(jiān)督是為了排除可能發(fā)生的材料質(zhì)量問(wèn)題，要做好材料的提取工作，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造良好的條件。

3.3 完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系

在道路建設(shè)項(xiàng)目中具有完善的質(zhì)量控制體系，在整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制中起著重要作用。因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量不僅會(huì)影響人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了更有效地保證工程質(zhì)量，應(yīng)用精細(xì)化管理，開(kāi)發(fā)完善工程質(zhì)量管理體系，對(duì)整個(gè)工程施工具有重要意義。應(yīng)用精細(xì)化管理，從全局出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)和分析工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的完善。在建設(shè)項(xiàng)目中，工程安全問(wèn)題也是精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，因此完善安全管理系統(tǒng)的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施工程的安全管理，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的保證和個(gè)人的安全保障也起著重要作用[3]。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

公路建設(shè)技術(shù)管理需要負(fù)責(zé)組織計(jì)劃、指揮控制、項(xiàng)目建設(shè)等的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者。施工技術(shù)管理的效果離不開(kāi)這些管理層，必須通過(guò)各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作等，使相關(guān)管理層能夠掌握道路施工的各種施工計(jì)劃、有效提高施工管理者的管理水平和工作質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

在公路工程管理中進(jìn)行精細(xì)化的管理，將復(fù)雜的公路工程變?yōu)槟軌蚓唧w落實(shí)的工作項(xiàng)目，有利于工程質(zhì)量的提高，保障公路工程施工人員的安全性，合理規(guī)劃資源。從而縮短公路工程的工期、提高公路工程的質(zhì)量，進(jìn)而增加施工團(tuán)隊(duì)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。