煤礦井下采掘單位精細化管理初探

常祿

華晉焦煤有限責任公司沙曲二號煤礦掘進二隊 山西呂梁 033300

隨著我國國民經(jīng)濟增長速度的持續(xù)放緩，國家淘汰落后產(chǎn)能、“機械化換人、自動化減人”等產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，煤炭企業(yè)面臨“產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本逐年增加、安全壓力大、競爭殘酷”的不利因素，特別是地質(zhì)災害嚴重、儲量較小的中小型煤礦將面臨退出關閉的可能性。因此，煤礦企業(yè)要想立足生存和發(fā)展，必須從過去的管理方式向精細化管理轉(zhuǎn)變，從而加強管理、降低成本費用、提升效益。但中小型煤礦企業(yè)大都存在管理人員水平相對降低、職工的業(yè)務素質(zhì)較差，在實施過程中存在“制度實施難、過程控制不細”等難點問題，精細化管理的優(yōu)越性不能充分發(fā)揮，急需解決。

1 煤礦井下采掘安全隱患分析

1.1 煤礦井下水害安全隱患

煤礦采掘水害安全隱患主要包含兩種，一是老窖水安全隱患，這是完成開采后的舊巷或空洞內(nèi)存在的積水，距離井下采掘區(qū)域較近，一旦在煤礦采掘中掘透老窖水隔水層，將會導致大量積水涌出井下，伴隨著老窖水的涌出，還攜帶有大量的石塊、泥沙等雜質(zhì)，導致巷道堵塞，對煤礦開采工作人員生命安全造成嚴重的威脅。二是奧灰系承壓水害，奧陶系石炭巖延展面較大，這種巖層會承載有大量的重力水，是一個非常好的隔水層，但同時也是一大水害隱患，若奧灰底板隔水層較?。ㄍǔ：穸仍?0m以內(nèi)），在實際進行煤礦采掘時，采礦擾動影響，很有可能會導致奧灰隔水層鼓破，承壓水大量噴涌而出，一般承壓水層有著較大水量，很容易導致淹井，嚴重威脅煤礦開采工人生命安全[1]。

1.2 煤礦井下通風安全隱患

煤礦掘進開采有時需要利用爆破手段，由此產(chǎn)生很多塵土物質(zhì)，同時因煤礦自身掘進也會產(chǎn)生一些有害氣體與塵土，容易造成井下作業(yè)人員呼吸困難、中毒等現(xiàn)象，因此做好井下通風顯得尤為重要。井下通風安全隱患主要表現(xiàn)為風機風壓強度不足，風筒存在問題選擇不合理，瓦斯沒有得到有效的處理，除塵要求不滿足工作要求。此外，礦井通風系統(tǒng)一般長期處于工作運行狀態(tài)，有可能在內(nèi)部存在管線漏風問題，對于礦井通風質(zhì)量造成不利影響，嚴重影響井下工作人員安全。

1.3 巷道掘進工作面位置的冒頂

通常掘進機頂部在破巖時頂部會產(chǎn)生破碎巖塊，而其與巖體失去了連接，再加上如果支護結構若缺乏穩(wěn)定性，那么就很容易出現(xiàn)巖塊的垮塌狀況。另外，掘進工作面周圍的頂部也可能存在巖石碎塊，提前支護的結構若是無法充分發(fā)揮其效力，則可能會發(fā)生冒頂現(xiàn)象。

2 煤礦井下采掘單位精細化管理策略

2.1 分層管理，精細運作

企業(yè)管理層次分為決策層、執(zhí)行層、操作層，決策層抓導向、執(zhí)行層抓管控、操作層抓落實=。要推行精細化管理，首先要在企業(yè)管理的決策層要統(tǒng)一思想，建立高標準的工作機制，明確責任分工和工作標準，科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，對工作方向進行監(jiān)督控制，確保重大決策符合煤礦實際、適合本企業(yè)、可操作實施。執(zhí)行層制定相應的配套政策、制度、標準及考核，以利于在過程中進行控制。操作層則是根據(jù)既定的方針、政策、標準、制度等進行運作實施，按照規(guī)程標準進行施工，保證生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成；同時能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中問題與不足，能解決的采取措施立即解決，不能解決的及時把問題反映到執(zhí)行層，讓執(zhí)行層不斷地完善和修改相關制度、措施或標準，使管理更加完善和符合現(xiàn)場實際，給下一步?jīng)Q策層的決策提供經(jīng)驗和教訓，為科學的決策提高參考和依據(jù)[2]。

2.2 完善標準制度，構建標準化體系

煤礦企業(yè)精細化管理的本質(zhì)是對各個工作流程進行控制和對每項工作進行檢驗考核[3]。為此，國家煤礦安全監(jiān)察局出臺了《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》，這就要求煤礦企業(yè)要立足自身實際，不斷建立健全崗位責任制，細化完善作業(yè)標準，緊扣安全生產(chǎn)標準化要求，對各崗位工種、工序環(huán)節(jié)的工作實現(xiàn)量化考核，規(guī)范施工行為，最終做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”，構建精細化管理體系，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性，提升工作執(zhí)行力。

2.3 做好煤礦井下通風安全隱患管理

首先，針對井下整體通風系統(tǒng)，需要做好整體通風安全檢查工作，主要檢查內(nèi)容包括以下幾方面，①檢查井下作業(yè)空間有害氣體總量是否存在超標，②了解井下通風系統(tǒng)及相關設備的運行現(xiàn)狀，確保其能夠正常工作；③要檢查井下作業(yè)區(qū)粉塵以及其他空氣懸浮物的含量。另一方面，針對井內(nèi)掘進區(qū)，需要做好以下幾點檢查管理工作，①檢查掘進區(qū)域內(nèi)新安裝的通風設備安裝位置是否正確，風筒運行情況是否良好，應保障風筒具有良好的密封性。②圍繞通風設備，針對其配電裝置，應確保其能夠與瓦斯易燃易爆氣體隔絕，保證其具有良好的防爆性。③還應檢查井下通風設備是否能夠正常運轉(zhuǎn)，能否產(chǎn)生循環(huán)風。此外，還應及時做好瓦斯處理，做好除塵工作，提升井下通風質(zhì)量[4]。

3 結語

總之，煤礦企業(yè)要想有效實施精細化管理，就必須高度重視制度標準建設，建立符合企業(yè)實際、“有實質(zhì)有內(nèi)涵、精細精準”的制度標準，健全精細化管理體系，強化培訓學習，達到全員掌握，嚴細過程管控，規(guī)范施工程序，嚴格考核獎懲，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，確保制度標準執(zhí)行到位、落實到位、考核分析到位，不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟效益，推動煤礦企業(yè)管理上臺階上水平。