市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

張光超

山東億威市政工程有限公司 山東濟(jì)南 250100

施工現(xiàn)場管理是市政工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。當(dāng)前影響市政工程管理的因素眾多，總體上可以分為主客觀兩方面，主觀方面主要是管理過程中人的素質(zhì)及管理理念、方法等，客觀方面包括工程材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境安全等。為了滿足人們高質(zhì)量的生活要求，施工單位更加重視施工現(xiàn)場的管理工作，因?yàn)轫?xiàng)目管理是市政工程的重要組成部分，為了能夠達(dá)到現(xiàn)代化的項(xiàng)目施工管理，要求相關(guān)人員必須確保城市建設(shè)的有效管理，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用和保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 建設(shè)質(zhì)量和材料未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需求

在市政工程施工建設(shè)過程中，若無法確保建設(shè)材料質(zhì)量與性能可能導(dǎo)致這樣的問題如：劣質(zhì)水泥如果用于建設(shè)工程中，可能會導(dǎo)致墻體缺乏穩(wěn)固性的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致裂痕等多種問題的發(fā)生，從而對市政工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響[1]。

1.2 施工設(shè)計(jì)方案的可行性較低

總的來說，施工方案不可行有兩個主要的原因。首先，先前的計(jì)劃準(zhǔn)備不是長期的或全面的。當(dāng)前期的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)備好后，并沒有進(jìn)行充分驗(yàn)證一些相關(guān)因素對實(shí)際情況的影響；其次；施工過程中經(jīng)常遇到許多棘手的問題，迫使施工隊(duì)伍耗費(fèi)大量的時間去解決意外問題，這樣導(dǎo)致了工期的延長。

1.3 監(jiān)管執(zhí)法力度不夠

由于市政工程施工時間較長，此期間會受到多種因素的影響，易出現(xiàn)一些質(zhì)量安全隱患。現(xiàn)階段，我國相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，使得執(zhí)法部門的工作開展也不順利，主要表現(xiàn)為：在市政施工期間，部分施工單位存在違規(guī)、違法行為，因法律法規(guī)存在欠缺，執(zhí)法部門難以進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而影響了市政工程的施工質(zhì)量。另外，監(jiān)理單位是工程質(zhì)量監(jiān)管的主要單位，如果部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高，沒有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，沒有履行自己的職責(zé)，也會在一定程度上影響市政工程的質(zhì)量[2]。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理管理措施

2.1 努力營造重視前期工作的良好氛圍

在市政工程的開展過程中，鑒于前期工作的重要性，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)暢通的溝通與交流平臺，努力營造重視前期工作的良好氛圍。一方面，在市政工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該建構(gòu)完善的溝通平臺以及溝通工作機(jī)制，依托于信息技術(shù)手段來暢通信息交互，有效實(shí)現(xiàn)多部門的統(tǒng)籌整合，不斷提升人們對前期工作的重視與認(rèn)知。尤其是需要將涉及前期工作的多個部門整合起來，努力強(qiáng)化他們之間的溝通與交流。另一方面，在前期工作的開展過程中，還應(yīng)該努力創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，引導(dǎo)相關(guān)人員充分重視前期工作，并在前期工作的開展過程中積極發(fā)揮主觀能動性，不斷優(yōu)化前期工作的質(zhì)量管理?；诳茖W(xué)的宣傳和全面的碰頭討論會議等，全面提升人們對前期工作的重視。特別是在工期規(guī)劃方面，應(yīng)該結(jié)合前期工作的內(nèi)容等，制定合理的工期與進(jìn)度安排，做好各項(xiàng)工作的審批與把關(guān)。

2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)技術(shù)交底

在市政工程項(xiàng)目前期工作的開展過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常核心且重點(diǎn)的環(huán)節(jié)。一旦設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問題，勢必影響著市政工程的整體開展成效，同時也影響著市政工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，整體優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的開展成效，必須全面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，同時做好科學(xué)的技術(shù)交底工作。一方面，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴(yán)格審批與把關(guān)設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)，重點(diǎn)把關(guān)設(shè)計(jì)單位的從業(yè)能力、市場口碑等，同時還應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理，引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來開展設(shè)計(jì)作業(yè)。另一方面，在市政工程項(xiàng)目前期工作的開展過程中，還應(yīng)該做好合理的設(shè)計(jì)方案，明確設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，確保整個市政工程都能夠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)下進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)單位在制定設(shè)計(jì)方案時，應(yīng)該充分進(jìn)行現(xiàn)場勘查以及反復(fù)論證，綜合性提升設(shè)計(jì)方案的精確性。此外，在市政工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理中，還應(yīng)該做好科學(xué)的技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工[3]。

2.3 充分利用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)材料管理

在材料采購時，施工單位要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員進(jìn)行材料選購，通過貨比三家，選出質(zhì)量達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合理的廠家進(jìn)行合作；材料運(yùn)輸方面，在材料滿足質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇離施工場地較近的廠家，在保障材料質(zhì)量的同時，降低運(yùn)輸成本；材料入場后，應(yīng)對材料進(jìn)行分類存放，并對一些易受環(huán)境影響的材料加強(qiáng)管理，避免其質(zhì)量性能受影響；使用前應(yīng)對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保材料的質(zhì)量符合施工要求和達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 完善各類現(xiàn)場施工管理體系

完善的管理體系是市政工程現(xiàn)場管理的依據(jù)和參照。因此，相關(guān)的企業(yè)和部門應(yīng)按照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和工程項(xiàng)目概況進(jìn)行完善的市政工程管理制度，關(guān)于相應(yīng)的管理體系和監(jiān)管制度同樣應(yīng)該積極的制定和落實(shí)，當(dāng)管理者在執(zhí)行市政工程項(xiàng)目管理時，有相應(yīng)的監(jiān)管制度和管理體系。管理人員還應(yīng)該在實(shí)際的工作中總結(jié)問題和發(fā)現(xiàn)漏洞，將制度存在的隱患及時的彌補(bǔ)過來，杜絕和防范同樣的事故發(fā)生。

3 結(jié)語

總而言之，目前大多數(shù)人的日常生活離不開市政工程。妥善管理市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)，可以提高整個市政的整體質(zhì)量。因此，城市土木工程管理人員必須建立完整的城市土木工程指導(dǎo)體系與施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，使市政管理更加高效有序地進(jìn)行。