淺談建筑施工現(xiàn)場管理

郭海峰

山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟南 250014

1 安全管理

任何工程建設(shè)，安全均是第一位的，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，杜絕因傷死亡和重傷事故，及時消除整改事故隱患，從根本上保證安全的生產(chǎn)環(huán)境來確保工程效益。

1.1 安全管理制度

（1）建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效進行[1]。（2）安全技術(shù)交底制度，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際逐級進行書面交底。（3）班前檢查制度，各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。（4）周安全活動制度，每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能做到心中有數(shù)。（5）定期檢查與隱患整改制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施命專人整改，并做好安全隱患整改記錄。（6）實行安全生產(chǎn)獎懲制度與事故報告制度。（7）危急情況停工制度，一旦出現(xiàn)危及工人生命的安全隱情，應(yīng)立即停工，同時報告有關(guān)部門采取措施排除隱情。（8）持證上崗制度，特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

1.2 安全管理工作

（1）項目經(jīng)理是整個項目安全管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進行檢查，認真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，交底人要簽字認可。（2）在施工過程中對薄弱部位要予以重點控制，大型設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制及監(jiān)督，設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。（3）對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入，重要防護用品必須到認定廠家購買。（4）分析安全難點，在每個施工階段開始之前，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。（5）安全教育，新工人入場必須進行項目總包單位、分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄，經(jīng)總包單位質(zhì)量安全考試合格、登記備案后，方準(zhǔn)上崗。（6）現(xiàn)場安全活動，項目各分包單位每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人采取適當(dāng)形式開展至少一小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動，并做好記錄。（7）班前安全講話，各作業(yè)班組長于每班工作開始前必須對本組全體人員進行班前安全活動交底，并做好記錄。

1.3 安全生產(chǎn)措施

（1）認真進行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價，制定有針對性的控制措施。（2）編制切實可行的施工安全技術(shù)措施計劃。其主要內(nèi)容包括：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。（3）保證安全技術(shù)措施計劃的實施。①建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安全技術(shù)措施計劃的實施。②加強安全教育。A廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。B把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。C電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人，除一般教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，考試合格后方可獨立操作。D采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。③認真進行安全技術(shù)交底。

2 質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場得效益。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。

2.1 事前質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備的內(nèi)容[2]1)技術(shù)準(zhǔn)備，包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設(shè)地點的條件；編制項目施工組織設(shè)計等。2)物質(zhì)準(zhǔn)備，包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件、施工機具準(zhǔn)備等。3)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點；'五通一平'，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機具、材料進場；編制冬雨季性施工措施；制定施工現(xiàn)場各項管理制度等。

2.2 事中質(zhì)量控制

其控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決等；質(zhì)量文件有檔案。

2.3 事后質(zhì)量控制

指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：（1）成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。（2）準(zhǔn)備竣工驗收資料。（3）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。（4）組織竣工驗收[3]。

3 現(xiàn)場揚塵治理施工

采取有力舉措，確保揚塵治理施工良好局面。根據(jù)當(dāng)前國情,環(huán)保治理已提升到前所未有的新高度，為了保證施工現(xiàn)場揚塵治理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，以打造揚塵治理標(biāo)準(zhǔn)工地為目的確定設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)、揚塵治理標(biāo)準(zhǔn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)，因揚塵治理不力的根據(jù)具體情形問責(zé)，實行區(qū)域責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“六個百分之百”要求。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益、強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。作為現(xiàn)場管理人員要認真負責(zé)、大膽管理使建設(shè)項目綜合效益最大化。