水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

周小勇

（湖南同力檢測(cè)咨詢有限公司,湖南 長(zhǎng)沙 410219）

影響深遠(yuǎn)、工程規(guī)模龐大、周期長(zhǎng)、耗資多、需要大量人力資源— —絕大多數(shù)的水利工程都具有這樣的特點(diǎn)，可見在進(jìn)行水利工程建設(shè)的時(shí)候需要慎重縝密的態(tài)度，否則一招不慎就可能會(huì)帶來巨大的損失。如此一來，必須加強(qiáng)對(duì)施工管理的重要性的認(rèn)識(shí)并加以分析做出合理的具有科學(xué)性和可行性的相應(yīng)對(duì)策措施。

一、水利工程施工管理的重要性

（一）確保水利工程施工安全

施工安全是水利工程施工管理工作的重要目標(biāo)，也是重要內(nèi)容。有效落實(shí)施工管理工作，能夠保證水利工程施工過程中的人員安全與工程場(chǎng)地安全，確保施工工作的順利完成。水利工程的施工實(shí)踐中，保護(hù)施工人員的人身安全以及施工場(chǎng)地的環(huán)境安全，是施工管理工作者的重要責(zé)任。做好施工人員工作過程的全面監(jiān)督工作，有效排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，才能讓施工工作順利進(jìn)行。保障水利工程施工的安全，才能讓施工管理工作有落實(shí)的平臺(tái)，讓水利工程施工工作更加順利。

（二）確保施工進(jìn)度高效落實(shí)

水利工程施工建設(shè)過程中施工管理工作的開展極其關(guān)鍵，它將始終貫穿于工程施工全過程，直接影響著各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工。通過工程管理可以對(duì)施工圖紙全面、嚴(yán)格審查，同時(shí)在施工過程中嚴(yán)禁參照?qǐng)D紙中的要求完成施工任務(wù)，并對(duì)施工效率進(jìn)行控制，從而避免出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，水利工程施工過程中如若存在問題及隱患，同樣可通過工程管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，大大提高施工質(zhì)量，還可保證工程施工進(jìn)度。

（三）經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的保障

施工過程中的管理工作一般分為施工人員及施工材料成本的管理，人力資源科學(xué)合理分配，對(duì)施工圖紙的審查和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等。水利工程施工所產(chǎn)生的效益直接受到這些管理工作的影響。要使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，就應(yīng)從提高工程質(zhì)量的同時(shí)又能有效節(jié)約施工的時(shí)間及成本的方法下手，這就需要科學(xué)的施工管理。施工圖紙?jiān)谡麄€(gè)項(xiàng)目中起著非常大的作用，項(xiàng)目一般都是根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行施工的。這就需要企業(yè)提前對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并確保施工人員能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。因此，相關(guān)人員需要在審核過程中對(duì)圖紙認(rèn)真研究，結(jié)合實(shí)際情況，確保圖紙的合理性。還要重視安全施工管理，杜絕事故的發(fā)生，確保工作人員的個(gè)人安全。最后要注意對(duì)施工材料做到合理管理，達(dá)到對(duì)工程資金的合理利用，從而使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

二、優(yōu)化水利工程施工管理的對(duì)策措施

（一）做好施工前準(zhǔn)備工作

水利工程是大工程，周期長(zhǎng)、耗資多、工程量大，這就注定了施工前的準(zhǔn)備工作是水利工程管理工作的重點(diǎn)之一。首先是資金的問題，上文多次提到水利工程耗資巨大，因此在資金這方面要做好充足的準(zhǔn)備，水利工程施工建設(shè)始終都要有雄厚資金的支持。同時(shí)資金的管理分配也要嚴(yán)格，確保資金分配的透明化，一分一錢都要用到刀刃上，一元一角的去處都要透明清楚。同時(shí)，在施工前人員調(diào)配工作也需要仔細(xì)地規(guī)劃，水利工程是大項(xiàng)目，需要的人才多且廣，這時(shí)就需要對(duì)人員進(jìn)行仔細(xì)劃分，確保每個(gè)崗位都有可以勝任的人才，確保每個(gè)人才都發(fā)揮自己最大的才能。不只這些，工程的承包商也要進(jìn)行仔細(xì)的篩查，要考察承包企業(yè)的信用和能力，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）完善制度

在明確要施工后，相關(guān)人員就要依據(jù)該水利工程實(shí)際情況編寫詳細(xì)組織設(shè)計(jì)和相對(duì)完善方案，保證施工能夠如期安全進(jìn)行。施工過程中，要將一開始明確施工方案作為一切施工前提和要求，在出現(xiàn)問題時(shí)，也要以其為標(biāo)準(zhǔn)來解決問題。在相關(guān)工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后，要自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)注意事項(xiàng)，明確所有人責(zé)任，健全獎(jiǎng)懲制度，保障最終施工質(zhì)量。

（三）重視施工管理資源投入

資金及人力資源的投入對(duì)水利工程施工質(zhì)量的提高具有很大的幫助，因此在具體的管理工作進(jìn)行的過程中，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的資源投入加以重視。如通過加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)來提高施工管理人員的綜合素質(zhì)；通過應(yīng)用科學(xué)的管理方法對(duì)水利工程施工的質(zhì)量進(jìn)行整體提高；采取各種措施來引進(jìn)先進(jìn)的施工管理人才等，以便促進(jìn)水利工程施工管理工作順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)材料及設(shè)備的質(zhì)量管理

材料以及設(shè)備質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。水利工程由于工程進(jìn)度緊張、任務(wù)繁重、資金緊張等特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)不合格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，如果不嚴(yán)格管理，會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。所以，加強(qiáng)對(duì)來料設(shè)備的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量又一重要環(huán)節(jié)。必須對(duì)材料和設(shè)備認(rèn)證，并使用質(zhì)量證明材料，對(duì)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查系統(tǒng)，檢查合格后可使用，不降低使用標(biāo)準(zhǔn)。

（五）重視成本預(yù)算

水利工程施工環(huán)節(jié)，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本預(yù)算的重要性，不僅要做好預(yù)估，還要保證預(yù)算方案滿足工程施工需求，在保證水利工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能減少資金投入，降低施工成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也可最大程度的發(fā)揮水利工程的社會(huì)價(jià)值。要求施工人員在準(zhǔn)備階段均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審核，特別是施工材料的購(gòu)置環(huán)節(jié)，需要確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，根據(jù)施工要求，使材料符合施工建設(shè)要求。除此之外，也要調(diào)整施工資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集中管理，避免資金浪費(fèi)。

結(jié)語

綜上所述，水利工程的質(zhì)量直接影響著社會(huì)的發(fā)展，因此做好工程施工管理十分必要。在開展施工管理工作的過程中，針對(duì)其中存在的管理機(jī)制不完善、施工人員素質(zhì)低以及設(shè)備落后的問題，應(yīng)該及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，有效的提高管理水平，推動(dòng)施工活動(dòng)的安全開展，保障水利工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。