變電運(yùn)維誤操作事故的預(yù)控措施

田繼宗 普爾凱提·外力 楊斌

（國(guó)網(wǎng)新疆有限公司伊犁供電公司，新疆 伊寧 835000）

在變電站日常的正常運(yùn)行過程中，變電運(yùn)維值班員肩負(fù)著重要的維護(hù)責(zé)任。他們不僅要維護(hù)著變電站日常的運(yùn)行，還要對(duì)倒閘操作任務(wù)和事故處理進(jìn)行負(fù)責(zé)。其中以倒閘操作認(rèn)為最為重要而且也最為負(fù)責(zé)。它包含著設(shè)備的一次回路和二次回路的操作，操作項(xiàng)目可能多達(dá)幾十項(xiàng)甚至幾百項(xiàng)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的操作任務(wù)。

一、導(dǎo)致變電運(yùn)維誤操作的主要原因

（一）設(shè)備本身原因

設(shè)備自身原因?qū)е伦冸娺\(yùn)維誤操作事故問題，大多體現(xiàn)在設(shè)備本身質(zhì)量問題或者技術(shù)問題這兩個(gè)方面，其中設(shè)備本身的質(zhì)量問題一直是首要因素。從現(xiàn)階段電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，設(shè)備質(zhì)量設(shè)計(jì)方面普遍存在一定的問題，這些問題一般是由于設(shè)備安裝質(zhì)量沒有滿足實(shí)際要求有著直接的聯(lián)系。而技術(shù)問題導(dǎo)致的變電運(yùn)維誤操作事故問題，則一般是由設(shè)備技術(shù)不夠完善或者相關(guān)技術(shù)操作不規(guī)范所引發(fā)。比如：常見的開關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)本身存在一定的缺陷，缺少誤操作閉鎖裝置、閉鎖功能失靈或者閉鎖裝置不齊全等。

（二）相關(guān)管理不到位

在變電運(yùn)維操作過程中，相關(guān)管理措施落實(shí)不到位是當(dāng)前引導(dǎo)誤操作事故問題的主要因素之一，管理措施落實(shí)不到位大多與運(yùn)維管理人員沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定操作有著直接的關(guān)系，從而經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違規(guī)操作。從某種程度上講，由于管理措施落實(shí)不到位引發(fā)的誤操作事故問題，操作人員錯(cuò)誤的操作方式會(huì)被其誤認(rèn)為是正確的，而這種誤操作往往是最根本的狀況。究其原因，與倒閘操作之前未按照規(guī)定完成相應(yīng)的模擬預(yù)演相關(guān)，或者變電運(yùn)維人員未按照操作規(guī)定實(shí)施操作，沒有設(shè)置必要的護(hù)理管理人員等等。

（三）人為因素

人為因素是誤操行為中最主要的問題，也是可以避免的問題。一方面，少數(shù)的運(yùn)維操作人員本身的技術(shù)性不強(qiáng)，面對(duì)問題時(shí)以“逃避”的想法進(jìn)行工作。如果出現(xiàn)了嚴(yán)重性的失誤，他們只有一味的去拉動(dòng)電閘而進(jìn)行解決。這種方式“治標(biāo)不治本”，并且一旦電力重新運(yùn)行，會(huì)伴隨著更大的隱患?？陀^來講，變電運(yùn)維管理的任務(wù)量重大，它要求工作人員以百分之百的狀態(tài)投入到其中。并且其工作時(shí)間較長(zhǎng)，很可能會(huì)使工作人員出現(xiàn)疲憊的狀態(tài)。但在變電運(yùn)維操作的過程中，我們不倡導(dǎo)員工進(jìn)行帶病工作，如果有特殊情況要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明，以保障失誤的減少。而家庭與人員的工作態(tài)度也占有少量的比例。所以，規(guī)整工作人員的態(tài)度是首要。

二、變電運(yùn)維誤操作事故預(yù)防措施

（一）實(shí)施設(shè)備質(zhì)量管控

在正式的倒閘操作階段，要對(duì)基本流程有大致的了解。在當(dāng)前設(shè)備管控的階段，模擬圖本身起到約束的作用，要提前進(jìn)行模擬和設(shè)定。此外，系統(tǒng)中可能存在裝置誤用的情況，在長(zhǎng)期操作階段，必須保證設(shè)備裝置緊閉，提前實(shí)施安全防護(hù)，滿足需求。在具體操作中可以進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控很重要，本身屬于反向思維。在控制階段，提升工作人員自身的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)違章的情況，強(qiáng)化自我防護(hù)。

（二）開展對(duì)員工的培訓(xùn)工作

變電運(yùn)維管理人員是變電運(yùn)維管理工作開展的首要保障，為此，電力企業(yè)需要開展對(duì)變電運(yùn)維管理人員的培訓(xùn)工作，使其能夠更好的順應(yīng)變電運(yùn)維管理系統(tǒng)和變電運(yùn)維革新工作需求。具體而言，培養(yǎng)變電運(yùn)維管理人員專業(yè)程度需要從兩方面出發(fā)，一方面是綜合素質(zhì)，另一方面是專業(yè)能力，綜合素質(zhì)培養(yǎng)主要是令員工意識(shí)到進(jìn)行變電運(yùn)行革新的重要性，并樹立積極學(xué)習(xí)的觀念；專業(yè)能力培訓(xùn)主要是提高員工應(yīng)用新型變電運(yùn)維管理系統(tǒng)和運(yùn)維管理技術(shù)的能力，使其能夠緊跟企業(yè)發(fā)展和革新的步伐。同時(shí)，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，也需要不斷的進(jìn)行科技學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進(jìn)的運(yùn)維管理技術(shù)和設(shè)備相結(jié)合，同時(shí)結(jié)合所存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力運(yùn)維管理工作流程的優(yōu)化，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）運(yùn)維人員業(yè)務(wù)技術(shù)管控

第一，變電站二次回路在進(jìn)行設(shè)計(jì)以及接線比較復(fù)雜，所以，在進(jìn)行二次會(huì)理設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)的工作人員需要采用特種工作票，這樣可以將工作過程中出現(xiàn)的安全措施以及停用的保護(hù)裝置端子與壓板的具體情況填寫清楚；第二，加強(qiáng)變電運(yùn)維工作人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，補(bǔ)單提升工作人員的操作水平以及安全工作的意識(shí)；第三，重視變電運(yùn)維工作人員的思想，充分的了解操作人員的精神情況?？傊?，因?yàn)楝F(xiàn)代電網(wǎng)在運(yùn)行的過程中比較復(fù)雜，變電站運(yùn)存在錯(cuò)誤操作的情況也逐漸暴露出來。為了有效地防止變電運(yùn)維工作存在很多安全事故，其中最關(guān)鍵的就是對(duì)倒閘操作檢查與維護(hù)。變電運(yùn)維需要非常高的技術(shù)水平，其中最重要的就是二次回流設(shè)備與操作票據(jù)的評(píng)估。同時(shí)也決定著變電站能否正常的運(yùn)行。

（四）完善各類制度，監(jiān)督落實(shí)到位

為了有效的避免變電運(yùn)維的危險(xiǎn)，需要建立健全變電運(yùn)維管理制度，并確保變電運(yùn)維管理制度能夠得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。這就需要在實(shí)際工作中要有效的提高變電運(yùn)維人員的安全意識(shí)，使其充分重視變電運(yùn)維工作，對(duì)自己的操作進(jìn)行有效規(guī)范。同時(shí)還要在日常工作中做好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)工作，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容都要進(jìn)行量化和細(xì)化，明確每個(gè)操作事項(xiàng)，嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，確保每項(xiàng)工作的順利開展，有效的提高變電運(yùn)維安全生產(chǎn)水平。

結(jié)束語：

變電站的值班員是變電站操作的核心部分，工作質(zhì)量關(guān)系著變電站的整體運(yùn)行情況的好壞，除了要把自身的工作任務(wù)做好以外，還要時(shí)刻關(guān)注操作過程中的安全問題，避免操作失誤帶來的安全事故。倒閘操作便是變電站內(nèi)非常重要的一項(xiàng)操作內(nèi)容，其操作是否安全不僅關(guān)系著電網(wǎng)的正常運(yùn)行，因此，必須常見事故原因，加強(qiáng)管理。