新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究

耿濤

（航空工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710089）

對于企業(yè)管理而言，在企業(yè)發(fā)展的過程重視存在著重要的作用，只有不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭，在進(jìn)入到新時期后，企業(yè)發(fā)展的過程中也遇到了越來越多的問題，在企業(yè)管理的時候也是暴露出了大量的問題需要進(jìn)行解決，因此在這個背景下，必須要提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

一、新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

（一）由于管理人員沒有及時的轉(zhuǎn)變理念

對于一些企業(yè)來說，管理人員一味的堅持原來的觀點，但是原來的觀點和目前的時代發(fā)展并不滿足，企業(yè)管理人員沒有能夠及時的結(jié)合市場的發(fā)展情況對自身的經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展受到了一定的阻礙，其原因主要是因為企業(yè)管理人員只是強(qiáng)調(diào)眼前的利潤，并不能夠致力于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)展眼光也是比較膚淺的，并不利于企業(yè)自身持續(xù)的發(fā)展，最終對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長帶來了一定的影響。

（二）由于管理方法比較陳舊

對于企業(yè)而言，主要是一個整體的組織，如果僅僅依靠某個部門或者是一個人進(jìn)行努力，那么是無法得到健康持續(xù)的發(fā)展，必須要保證企業(yè)內(nèi)部每個部門之間的相互支持和配合，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是一些企業(yè)中，不同部門之間缺少著相應(yīng)的交流和溝通，僅僅只是強(qiáng)調(diào)自身的利益，并不能夠兼顧企業(yè)的整體發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理處于在無序的狀態(tài)下，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門的管理人員以及員工之間沒有及時的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法可以掌握員工的實際情況，思想觀點上存在著比較大的差異，企業(yè)各項工作無法得到順利的進(jìn)行，嚴(yán)重的對員工的工作積極性帶來限制。此外管理人員自身并沒有具有豐富的管理經(jīng)驗，自身的管理能力并不是很強(qiáng)，導(dǎo)致其管理質(zhì)量比較低。同時一些管理人員雖然是具有比較高的管理水平，可以制定出促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理方案，但是其形式存在老化，方案的內(nèi)容也是被束縛，無法得到相關(guān)部門的支持，也是沒有落實到實際中，已經(jīng)是嚴(yán)重的限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施分析

（一）需要考慮多個方面

必須要及時的去創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念，管理理念主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營相互融合的表現(xiàn)，也是作為企業(yè)內(nèi)部管理活動順利進(jìn)行的重要支撐，只有及時的轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能夠保企業(yè)各項工作順利的進(jìn)行，所以要求了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對傳統(tǒng)的管理束縛進(jìn)行突破，不斷的引進(jìn)新的管理思想，提高企業(yè)自身的綜合實力，打造出一支能力突出和敢于進(jìn)行創(chuàng)新的團(tuán)隊，這樣才可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（二）需要對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明確

對于企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的時候，必須要對經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略進(jìn)行明確，這點也是十分重要作用的，一個企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，從而為企業(yè)在一定時期內(nèi)提供出發(fā)展的方向，這樣才能在一定程度上保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷提高自身競爭力。企業(yè)在對發(fā)展方向進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，要深入研究經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，不斷的對管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，這點也是作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。此外企業(yè)必須要耳機(jī)和自身的實際情況，建立起具有特色的發(fā)展目標(biāo)，從而制定出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。

（三）需要整合企業(yè)的發(fā)展資源

在企業(yè)發(fā)展的過程中，對其相關(guān)的資源進(jìn)行整合，關(guān)鍵便是保障企業(yè)能夠具有充足數(shù)量的人才，企業(yè)之間的競爭便是人才的競爭，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要想實現(xiàn)創(chuàng)新必須要從不同的方面進(jìn)行考慮分析，可以通過和當(dāng)?shù)氐母咝Ｏ嗷ヂ?lián)合，鼓勵高校能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，從而培養(yǎng)出大量的經(jīng)濟(jì)管理人才，支持經(jīng)濟(jì)管理人才能夠掌握相關(guān)的理論知識，并且合理的應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展之中，這樣才可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。此外企業(yè)在發(fā)展的過程中也是離不開先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要對科技及時的引入，充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)市場的變化情況，并且快速的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新。

（四）需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

對于一個企業(yè)來說，要想能夠充滿發(fā)展的活力，必須要建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能在自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也是可以實現(xiàn)企業(yè)自身整體持續(xù)的發(fā)展，保證企業(yè)的整體管理框架和經(jīng)濟(jì)管理部門之間相互的協(xié)調(diào)，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動得到順利的進(jìn)行，并且對于經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，能夠充分的調(diào)動員工自身的工作欲望，采用激勵的制度讓企業(yè)可以充滿活力。此外對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，需要在嚴(yán)格的監(jiān)督之下進(jìn)行，所以建立起完善的監(jiān)督制度和控制體系，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利的進(jìn)行，因此要引起足夠的重視。

總結(jié)：通過對上述內(nèi)容分析得出，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈，每個企業(yè)全部都是積極的采取了新的措施，才能讓企業(yè)競爭中處于有利地位，而經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，所以企業(yè)需要明確自身發(fā)展中的不足，并且積極主動的采取措施對其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在管理制度和生產(chǎn)技術(shù)等方面做出深入的分析，促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。