分析基層事業(yè)單位如何做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作

王紅霞

（湖北省地質(zhì)局地球物理勘探大隊(duì)，湖北 武漢 430056）

引言

在基層事業(yè)單位發(fā)展過程中，工會(huì)組織的作用在于，建立黨群聯(lián)系，為職工服務(wù)等，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開展，往往會(huì)對(duì)工會(huì)管理水平產(chǎn)生影響，也關(guān)系著工會(huì)活動(dòng)開展的順利性。但就當(dāng)前基層事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中仍存在一些問題，在此種情況下，對(duì)基層事業(yè)單位如何做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探究，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不健全

就基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)情況來看，財(cái)務(wù)管理體系不健全是一個(gè)重要問題，由于工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性較強(qiáng)，基層事業(yè)單位性質(zhì)也存在一定特殊性，不同基層事業(yè)單位中工會(huì)職能以及工會(huì)財(cái)務(wù)管理方面也存在明顯不同，此種情況下，使得工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中往往會(huì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理體系不健全的問題，在一定程度上制約著基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

（二）內(nèi)部控制不到位

基層事業(yè)單位發(fā)展過程中，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要方面就是內(nèi)部控制，其占據(jù)著重要的地位，但當(dāng)前基層事業(yè)單位工會(huì)組織在這一方面的工作不到位，工會(huì)預(yù)算的重要性并未凸顯出來，往往存在形式化的問題，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法為基層事業(yè)單位工會(huì)活動(dòng)的開展提供支持。部分基層事業(yè)單位工會(huì)組織甚至并未落實(shí)工會(huì)預(yù)算，導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作成效并不理想。很多基層工會(huì)組織沒有制定。

（三）專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不足

基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)化的人才支持。很多基層工會(huì)組織不重視工會(huì)財(cái)務(wù)工作，工會(huì)財(cái)務(wù)工作由工會(huì)管理人員兼職，并未經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中存在較大問題，導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)管理實(shí)效受到影響。

（四）資產(chǎn)管理不夠清晰

基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中，資產(chǎn)管理混亂，與歷史遺留問題和工會(huì)資產(chǎn)明細(xì)賬目缺失等都存在一定關(guān)系，也有可能是價(jià)值管理與實(shí)物管理的鏈接不到位所導(dǎo)致。

二、基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的具體策略

（一）端正態(tài)度深入學(xué)習(xí)

在基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中，為全面提升工作質(zhì)量，工會(huì)財(cái)務(wù)人員必須要端正工作態(tài)度，深入開展學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)與技能，并明確工會(huì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重要性，在日常工作學(xué)習(xí)中尤其要時(shí)時(shí)更新學(xué)習(xí)工會(huì)財(cái)務(wù)相關(guān)的政策制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的適用范圍、上級(jí)工會(huì)組織的新的政策文件等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度不越紅線?；鶎邮聵I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身作用，從整體上來引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，確保優(yōu)質(zhì)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理為工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

基層事業(yè)單位發(fā)展過程中，為促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，要注重財(cái)務(wù)管理制度的健全化，確保工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開展有制度可循。在實(shí)際工作中，基層事業(yè)單位需健全工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，并建立良性激勵(lì)機(jī)制和可行的約束機(jī)制，為工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開展創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)良的制度條件，從經(jīng)濟(jì)和精神兩個(gè)層面入手，保證約束得以有效實(shí)施，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，在制度支持下，基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性以及崗位責(zé)任意識(shí)都能夠得到有效激發(fā)，促使其更好的立足崗位做貢獻(xiàn)，為基層事業(yè)單位的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加大專業(yè)人才引進(jìn)力度

基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開展，要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，因此在實(shí)際工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中，要加大專業(yè)人才引進(jìn)力度，落實(shí)工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育，通過多種方式來提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位素質(zhì)和專業(yè)技能，促使其更好的勝任財(cái)務(wù)管理崗位工作，為內(nèi)部控制的良性運(yùn)行提供保障?；鶎邮聵I(yè)單位在對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施培訓(xùn)教育和管理的過程中，要結(jié)合崗位人員的具體情況出發(fā)，組織開展多元化的培訓(xùn)活動(dòng)，來對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員形成強(qiáng)烈吸引，強(qiáng)化其崗位責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性參與到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于基層事業(yè)單位來說，要以行政人員為對(duì)象，通過培訓(xùn)教育來強(qiáng)化其監(jiān)督意識(shí)，加大執(zhí)法力度，確?；鶎邮聵I(yè)單位行政行為規(guī)范化，通過人才價(jià)值的充分發(fā)揮，推進(jìn)基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

（四）完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于基層事業(yè)單位來說，為全面推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，必須要立足當(dāng)前工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)化分析，找準(zhǔn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的入手點(diǎn)，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制加以積極完善，為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的順利開展提供可靠保證。在這一方面，要結(jié)合基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，建立多元化、系統(tǒng)化的監(jiān)督體系，保證工會(huì)財(cái)務(wù)工作的健康化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，基層事業(yè)單位工會(huì)應(yīng)當(dāng)接受同級(jí)別工會(huì)經(jīng)審組織的審計(jì)監(jiān)督，以工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支、財(cái)產(chǎn)管理等方面的具體情況作為審計(jì)和審查的具體內(nèi)容，并確保審計(jì)審查的定期化。與此同時(shí)，基層事業(yè)單位工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)定期將賬目公布給職工，便于職工對(duì)于工會(huì)活動(dòng)開展及經(jīng)費(fèi)使用情況等進(jìn)行整體把握，此種方式的目的在于，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展。在此基礎(chǔ)上，要積極建立考評(píng)機(jī)制，結(jié)合基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，通過績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法的制定，來對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施定期量化考評(píng)，以便更全面的把握基層事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的具體情況，進(jìn)一步加以改進(jìn)，從而有效提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

結(jié)語

總而言之，在基層事業(yè)單位發(fā)展過程中，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開展，要客觀分析當(dāng)前存在的具體問題，積極學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以建立健全，并加大人才引進(jìn)力度，以專業(yè)人才為支持，推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，從而全面提升工會(huì)工作質(zhì)量，維護(hù)整個(gè)事業(yè)單位的良性運(yùn)行。