如何加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的新思路分析

王艷芳

（中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司，北京 100015）

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，國有企業(yè)政治工作也面臨著迫切改進(jìn)的形勢，以往政治指揮經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)政治高度統(tǒng)一發(fā)展管理模式不再適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展需要，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的不斷發(fā)展下，黨的執(zhí)政環(huán)境發(fā)生了深刻變化的背景下，大多數(shù)企業(yè)的基層黨建工作存在一些問題。本文研究了存在的問題以及相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略，如何加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作發(fā)展進(jìn)行策略分析，旨在能夠更好地促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。

一、國有企業(yè)基層黨建工作問題分析

（一）基層黨建工作人員素質(zhì)參差不齊

工作人員的素質(zhì)會(huì)直接對基層黨建工作的成效造成影響，但是因?yàn)楣ぷ鲘徫坏奶厥庑裕ぷ鲀?nèi)容具有較強(qiáng)的綜合性，所以工作人員的素質(zhì)差異較為明顯，許多工作人員甚至不是正式黨員，因此在政治覺悟和工作能力上有著較大的差別。歸根結(jié)底，這是因?yàn)槠髽I(yè)對黨建工作缺乏足夠的認(rèn)識，在人員投入以及監(jiān)督上未采取正確的方法，受人員素質(zhì)的影響，基層黨建工作的效率、質(zhì)量都強(qiáng)差人意。

（二）國有企業(yè)基層黨建管理模式單一，決策依據(jù)主觀性強(qiáng)

國有企業(yè)的發(fā)展必須依托于專業(yè)的管理機(jī)制，因此，必須要有一套完備的管理機(jī)制作為管理和決策依據(jù)，從而達(dá)到強(qiáng)化整個(gè)工作穩(wěn)定性的目的，這就要求國企的管理必須堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。然而事實(shí)上是很多國有企業(yè)單位在發(fā)展過程中弱化了黨組織的決策權(quán)，一味的跟隨社會(huì)發(fā)展趨勢走，忽視了黨組織的指導(dǎo)意義，從而導(dǎo)致其決策權(quán)過于主觀，缺乏民主意識，這樣一來，決策依據(jù)主觀性太強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致國企基層黨建工作的開展出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）基層黨建工作缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

隨著黨的各項(xiàng)指導(dǎo)政策逐漸出臺，國企基層黨建工作變得越發(fā)重要，且在社會(huì)不斷發(fā)展的背景之下，企業(yè)基層工作人員的思維模式也越來越復(fù)雜。只有定期組織工作人員培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，才能讓黨建工作人員形成和當(dāng)前社會(huì)背景相符的政治格局、工作思路、工作能力，以此來確保工作的合理性以及有效性，幫助企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下穩(wěn)定發(fā)展。我國國企大多數(shù)針對黨建工作人員的培訓(xùn)工作沒有落到實(shí)處，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)“形式化”較為嚴(yán)重，這不僅會(huì)導(dǎo)致工作人員無法提升自身的工作能力，還會(huì)導(dǎo)致黨建工作人員忽視黨建工作的重要性，進(jìn)而致使其在工作中出現(xiàn)紕漏。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的新思路策略

（一）提高基層黨建人員意識，明確發(fā)展方向

意識是行為的主要因素，只有黨政工工作人員和國企領(lǐng)導(dǎo)人員對基層黨建工作有了足夠的認(rèn)識，在工作中堅(jiān)持黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于基層黨建黨建工作的指導(dǎo)內(nèi)容、發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上制定公司的發(fā)展理論，才能讓國企在發(fā)展的過程中作出正確決策。國企內(nèi)部要積極開展文化建設(shè)工作，黨建工作人員以及基層管理人員需要秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，在工作中、會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨建工作的作用以及重要性，營造出“透明、坦誠、積極”的工作組織氛圍，在這種情況下沉淀有標(biāo)準(zhǔn)、有組織、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕?guī)范。針對企業(yè)黨建工作的實(shí)效性，則需要保證政工工作人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的作風(fēng)廉潔，秉承“兩個(gè)責(zé)任”相關(guān)內(nèi)容，著力于工作監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保障企業(yè)的健康發(fā)展，避免工作人員出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、工作機(jī)制會(huì)直接影響基層黨建黨建工作的有效性，所以要深化領(lǐng)導(dǎo)班子的工作機(jī)制，堅(jiān)持定期召開工作會(huì)議，對基層黨建黨建工作進(jìn)行計(jì)劃以及盤點(diǎn)，切實(shí)提升企業(yè)各級組織的工作執(zhí)行能力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織的戰(zhàn)略思維，拓展企業(yè)的發(fā)展張力，用企業(yè)基層黨建工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”。

（二）重視黨建工作實(shí)效，樹立良好企業(yè)形象

石油企業(yè)要想切實(shí)做好基層黨建工作，應(yīng)正確認(rèn)識到基層黨建工作的服務(wù)性能，深入基層，了解廣大職工的切身需求，為廣大職工提供良好的服務(wù)。也就是說，石油企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中，應(yīng)堅(jiān)持為職工服務(wù)的目標(biāo)，重視職工的切實(shí)需求，解決職工在生活、工作中遇到的困難。在基層黨建工作的開展過程中，只有切實(shí)做到理解職工、關(guān)心職工、幫助職工并滿足職工的實(shí)際需要，才能使職工熱愛黨、信任黨、更好地聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)?；诖?，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)深入基層，加強(qiáng)對廣大職工的聯(lián)系，積極聽取職工的建議，才能切實(shí)做好基層黨建工作，才能充分發(fā)揮基層黨建工作的作用。

（三）完善基層黨建制度，創(chuàng)新黨建工作形式

基層項(xiàng)目黨組織在現(xiàn)有黨建工作的基礎(chǔ)上，逐步探索新型黨建工作運(yùn)行機(jī)制，力爭建立效益型黨建工作運(yùn)行模式。首先，要把經(jīng)濟(jì)效益的提高作為評估思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)落實(shí)和檢驗(yàn)思想政治工作的效果，使黨建工作和企業(yè)管理有效結(jié)合，從制度上改變過去單純依靠“書記”做思想工作的狀態(tài)，實(shí)行專兼職結(jié)合的“一崗兩責(zé)”制度。其次，進(jìn)一步完善黨建工作制度，建立系統(tǒng)的工作行為規(guī)范和約束激勵(lì)機(jī)制，使“建議”和“口號”變成硬指標(biāo)，從而形成良性工作循環(huán)。最后，要加強(qiáng)信息化在黨建工作中的合理運(yùn)用，利用網(wǎng)絡(luò)手段提高黨建工作的效率，加強(qiáng)黨建工作人員與黨員、黨建工作人員與群眾、黨員與黨員之間的聯(lián)系。工作的順利完成，一方面，要及時(shí)做好對黨員更快、更及時(shí)的合理化思想建設(shè)；另一方面要進(jìn)一步提升群眾對黨建相關(guān)政策的理解，從而保證這些政策合理實(shí)施。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的基層黨建工作創(chuàng)新關(guān)系隨著國有企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視起基層黨建工作，要通過基層黨建工作來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。