基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化對(duì)策探析

葉九梅

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司績(jī)溪縣供電公司，安徽 宣城 245300）

一、當(dāng)前基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度不夠

財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”，具有一定的專業(yè)性，許多企業(yè)管理人員看不懂，不明白其中的含義和邏輯。另一方面財(cái)務(wù)人員仍以日常會(huì)計(jì)核算為主，沒有“走出去”參與業(yè)務(wù)管理，在做分析時(shí)，只能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的“加工”，財(cái)務(wù)分析報(bào)告缺乏深度，能提供有價(jià)值的信息不多。因此，企業(yè)管理人員在做出決策時(shí)較少使用財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策支持功能沒有得到很好的發(fā)揮。

（二）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)

隨著供電企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此其財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越復(fù)雜，供電企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理技術(shù)或財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段供電企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用率低等問題，部分供電企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理能力，引進(jìn)了ERP信息管理系統(tǒng)，以支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜變化，但由于供電企業(yè)體制的特殊性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏接受新知識(shí)、新意識(shí)的意識(shí)，要想使供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新的管理系統(tǒng)和管理技術(shù)，還需引入或創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

（三）財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)與考核聯(lián)系不緊密

基層供電企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以報(bào)表分主，以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面的狀況和變化。財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)與考核未完全串接成一體，關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有嵌入到相關(guān)業(yè)務(wù)部門的考核體系中并歸集到責(zé)任人。以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的負(fù)向變動(dòng)或與同行比較負(fù)向差距的評(píng)價(jià)沒有深入到責(zé)任部門和責(zé)任人，績(jī)效考評(píng)體系中，以財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果作為相關(guān)職能部門考核依據(jù)的內(nèi)容和權(quán)重不顯著。

二、基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)全新的管理系統(tǒng)，因此，企業(yè)內(nèi)部必須將轉(zhuǎn)變觀念，更新財(cái)務(wù)管理思路和管理模式，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施才有可能取得成功。首先，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制理念，明確樹立實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)的思想和理念；其次，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部分析，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)行全面統(tǒng)籌，轉(zhuǎn)變管理觀念并全力支持ERP。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

雖然電力企業(yè)的屬性較為特殊，但也要依照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)定》和《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，制定有效的監(jiān)督機(jī)制，以此來(lái)規(guī)范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)內(nèi)部還要建立內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、崗位交接、原始記錄管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，讓財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)有章可循，此外還要制定監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理工作的客觀性、真實(shí)性，最大程度化地完善財(cái)務(wù)管理工作，減少管理成本，保證企業(yè)正常高效的運(yùn)營(yíng)。

（三）提高基層供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

基層供電企業(yè)為了維持日常平穩(wěn)運(yùn)行，需要籌措大量資金，大多數(shù)都需要依靠外部籌資，客觀上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要?jiǎng)?chuàng)造條件，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高基層供電企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，將會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督管理職能落到實(shí)處。其次，還需要進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，自上而下梳理崗位權(quán)責(zé)，科學(xué)劃分組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作流程，真正建立相互牽制、相互制衡的內(nèi)部控制制度，以免爆發(fā)大規(guī)模財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，還需要強(qiáng)化基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于肩負(fù)重要的社會(huì)責(zé)任，基層供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)絕不僅僅只是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是應(yīng)該在為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)電能的基礎(chǔ)上，努力完成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重歷史使命。

（四）引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，加大培訓(xùn)力度使財(cái)務(wù)人員適應(yīng)先進(jìn)系統(tǒng)

新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能只停留在“擺數(shù)據(jù)”的層面上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該由“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)型”向“信息管控型”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合。供電企業(yè)需投入一定的財(cái)力引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)形成企業(yè)需求財(cái)務(wù)信息收集技術(shù)，獲取信息整合管理技術(shù)，信息可視化技術(shù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提高其接受新技術(shù)、新系統(tǒng)、新思想的能力，使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)具有信息采集、管理、分析、審計(jì)的專業(yè)能力，為供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)。只有科學(xué)學(xué)合理的人機(jī)結(jié)合才能真正提升財(cái)務(wù)管理的水平，供電企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理必將為企業(yè)的發(fā)展注人新鮮的活力。

（五）財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)三位一體

基層供電企業(yè)應(yīng)以日常的財(cái)務(wù)分析工作為主要工作內(nèi)容，對(duì)基層供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，并對(duì)員工個(gè)人所承擔(dān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。最終以考核評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)定量與定性考核的合理整合，進(jìn)而有效的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促進(jìn)基層供電企業(yè)的高效持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，基層供電企業(yè)集資金與技術(shù)密集于一身，擁有較為龐大資產(chǎn)體量，又不同程度存在“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，而粗放管理模式已不適應(yīng)目前國(guó)家對(duì)輸配電價(jià)成本監(jiān)審的要求。做好財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)人員要摒棄思維慣性，解放思想，讓管理會(huì)計(jì)真正落地，從而推動(dòng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理水平。