新時(shí)期電力企業(yè)黨建政工隊(duì)伍建設(shè)途徑探索

王露芹

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司荊州供電公司，湖北 荊州 434000）

政工隊(duì)伍是影響電力企業(yè)政工工作質(zhì)量和重要因素，新時(shí)期電力企業(yè)對(duì)于政工工作的要求和需求都有一定增長，在此背景下，企業(yè)自身更要注重做好政工工作，不斷推進(jìn)黨建政工隊(duì)伍建設(shè)工作。

一、電力企業(yè)黨建政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）政工干部隊(duì)伍接班者缺乏

企業(yè)政工干部對(duì)人員素質(zhì)要求很高，選拔條件較為嚴(yán)格。企業(yè)政工干部不僅要有較高的政治思想和覺悟，儲(chǔ)備豐富的理論知識(shí)，還要具備一定的綜合素質(zhì)和能力。除了選拔條件較為嚴(yán)格外，企業(yè)政工干部后繼者缺乏的另一個(gè)原因，是這項(xiàng)工作任務(wù)重、難度大，而且往往在收入和職稱評(píng)比等方面不如其他崗位。這就容易使員工感到“吃力不討好”，因而很少有員工愿意從事這樣的工作。另外，黨建工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不產(chǎn)生直接作用，而客觀存在企業(yè)存在對(duì)黨建工作重視度不足的現(xiàn)象，很多領(lǐng)導(dǎo)干部抓效益，忽略了黨建工作的高質(zhì)量推進(jìn)，這也在一定程度上影響了黨建工作人員積極性。

（二）現(xiàn)有政工干部知識(shí)缺乏更新

企業(yè)現(xiàn)有的政工人員經(jīng)過一段時(shí)間的工作后，雖然已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是這也容易使他們固步自封，總是按照固定的、老套的模式和套路來解決問題。時(shí)代是在不斷發(fā)展和進(jìn)步的，一些墨守成規(guī)的做法難免會(huì)讓企業(yè)在改革浪潮中錯(cuò)失良機(jī)。再加上企業(yè)政工工作人員平時(shí)工作比較繁忙，沒有過多的精力去學(xué)習(xí)更新自己的知識(shí)體系。另外還有部分政工人員安于現(xiàn)狀，不追求自我的進(jìn)步和突破，也會(huì)使他們的知識(shí)體系更新過慢。

二、新時(shí)期電力企業(yè)黨建政工隊(duì)伍建設(shè)途徑

（一）強(qiáng)化思政建設(shè)

同其他類型企業(yè)相比，電力企業(yè)在專業(yè)知識(shí)和技能方面對(duì)員工的要求較高，員工日常工作內(nèi)容也比較繁重，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者可能會(huì)忽視員工政治意識(shí)的培養(yǎng)。面對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)這一宏觀環(huán)境，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，并擁有一個(gè)和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，就必須要以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，根據(jù)黨建工作要求確定政工隊(duì)伍建設(shè)方向，提高對(duì)管理層和基層員工思政政治工作建設(shè)的關(guān)注度。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重自身思想政治意識(shí)的培養(yǎng)和提升，通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)的方式，明確思政工作建設(shè)的重要性，以便給基層員工作出表率和榜樣作用。只有管理層重視思想政治工作，將其納入日常規(guī)劃管理工作范圍，才可以將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作同思政工作有關(guān)的規(guī)章制度貫徹到實(shí)處，從而將黨的指導(dǎo)思想融入企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中，為黨建政工隊(duì)伍建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）建立健全的方針政策

健全的工作機(jī)制和基本指導(dǎo)方針，是保證政工隊(duì)伍建設(shè)工作順利展開的基礎(chǔ)。新形勢下，電力企業(yè)在建設(shè)政工隊(duì)伍時(shí)，其工作機(jī)制和方針政策的建設(shè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)思想，轉(zhuǎn)變以往的工作理念和模式，提升自身的超前意識(shí)，針對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)工作，建立健全的方針政策，以便可以針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測，并提出相應(yīng)的解決方案，以此來避免出現(xiàn)更大的損失。具體來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常工作中強(qiáng)化對(duì)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的培養(yǎng)，讓員工可以正確面對(duì)新時(shí)期帶來的各項(xiàng)變化。此外，企業(yè)管理者需要針對(duì)利益分配問題建設(shè)相應(yīng)的管理制度，借助黨的指導(dǎo)思想制定員工思想培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

（三）建立并實(shí)施政工崗位責(zé)任制

我們歷來重視電力企業(yè)黨政干部隊(duì)伍建設(shè)，但缺乏相應(yīng)的制度約束，使得黨建政工隊(duì)伍建設(shè)效率低下。因此，企業(yè)要建立完善的崗位責(zé)任管理辦法，將責(zé)任目標(biāo)分解到具體的個(gè)人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。同時(shí)建立科學(xué)有效的量化考核機(jī)制，對(duì)黨建政工管理工作實(shí)施績效考核，與工作人員的收入、職稱、職位等聯(lián)系起來，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，形成工作認(rèn)真、細(xì)致、積極主動(dòng)的工作氛圍。

（四）注重政務(wù)干部的選拔和培養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)

針對(duì)電力企業(yè)中政治干部知識(shí)更新速度慢，自我需求低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)時(shí)代需要的實(shí)際，要有目的、有計(jì)劃、有意識(shí)地對(duì)現(xiàn)有政治工作者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)和教育。加強(qiáng)對(duì)政治干部的政治理論知識(shí)培訓(xùn)，豐富和拓寬干部的視野，加大對(duì)財(cái)務(wù)、營銷管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。充分利用各種渠道和方式，有計(jì)劃地、循序漸進(jìn)地系統(tǒng)培訓(xùn)，努力打造高素質(zhì)黨建政治工作隊(duì)伍。

（五）合理規(guī)劃培訓(xùn)工作

為保證電力企業(yè)內(nèi)部的政工人員的整體素質(zhì)，可以適當(dāng)?shù)亻_展培訓(xùn)方面的課程，對(duì)于一些與思想體系創(chuàng)建相關(guān)活動(dòng)的理論進(jìn)行講解，如心理學(xué)以及教育學(xué)相關(guān)的知識(shí)，可以聘請(qǐng)較為專業(yè)的專家定期開展講座，使政工人員可以借助這類的學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于自身以及服務(wù)任務(wù)中的不足有充分認(rèn)識(shí)。在每一次專家培訓(xùn)工作之后，還需要在政工人員內(nèi)部開展經(jīng)驗(yàn)交流的活動(dòng)，并且對(duì)培訓(xùn)工作的成果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)工作的有效性。尤其需要對(duì)一些參與積極程度不高的人員進(jìn)行督促，使這一類政工人員意識(shí)到學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作對(duì)于其工作能力的重要影響。

結(jié)束語：

對(duì)電力企業(yè)來講，黨建政工隊(duì)伍可以說是其管理工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵要素，可以保證企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展。隨著電力企業(yè)在新時(shí)期體制改革工作的深入，其黨建政工隊(duì)伍建設(shè)理念和方針也應(yīng)隨之做出相應(yīng)改變，只有逐步調(diào)整政工隊(duì)伍建設(shè)途徑，才能夠更好地適應(yīng)大環(huán)境的變化，維持電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。