加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的思考探索

宋文武

（汾西礦業(yè)柳灣煤礦，山西 孝義 032300）

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)部分，它直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的趨向、未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。研究表明：在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革期間，科學(xué)的發(fā)揮內(nèi)部管理制度和引導(dǎo)隊(duì)伍的作用，可輔助國(guó)有企業(yè)突破階段性發(fā)展禁錮，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與結(jié)構(gòu)分配同步創(chuàng)新。由此，關(guān)于如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的要點(diǎn)探究，也是我國(guó)企業(yè)自主性創(chuàng)新方法探究的代表理論。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢管理，是企業(yè)基層黨員工作廉潔性、高效率實(shí)施的監(jiān)管與服務(wù)環(huán)節(jié)，其工作開展不僅是為了幫助基層人員形成良好的工作實(shí)踐體系，還是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)科學(xué)性規(guī)劃的引導(dǎo)性條件[1]。由此，做好國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍管理，不僅是企業(yè)內(nèi)部人員綜合調(diào)配的體現(xiàn)，也是我黨

基層隊(duì)伍管理政策得以全面性落實(shí)的有效渠道，從這一層面來說，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，是創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高效率的服務(wù)實(shí)踐體系。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)工作的有序開展，其根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以長(zhǎng)效性發(fā)展，尤其是在國(guó)有企業(yè)社會(huì)化轉(zhuǎn)變的趨向上，做好企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，也是側(cè)面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)性調(diào)配，它會(huì)通過企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本調(diào)配、生產(chǎn)資源規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量等方面反饋出來。由此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)期間，還需注重人員隊(duì)伍調(diào)控背后所隱藏的價(jià)值，進(jìn)而在紀(jì)檢干部?jī)?nèi)部隊(duì)伍深入新探索期間，以更深層的視角進(jìn)行實(shí)踐方法探究。

以上描述的兩方面，分別是從我國(guó)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)和國(guó)有企業(yè)新時(shí)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的視角上出發(fā)，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部?jī)?nèi)部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)行探究。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的方法

（一）明確國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)趨向

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型與個(gè)人能力提升的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)和人員發(fā)展來說都具有不可忽視的促進(jìn)作用。為確保國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)工作流暢性實(shí)施，明確國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的趨向是其實(shí)踐的第一環(huán)節(jié)[2]。

如，某區(qū)域國(guó)有企業(yè)進(jìn)行綜合改革期間，管理人員為確保企業(yè)內(nèi)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)工作得以順利開展，就將其實(shí)踐的趨向分為企業(yè)和基層黨員兩部分。其中企業(yè)部分主要以“突破國(guó)有企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活力低，內(nèi)部創(chuàng)造能力弱化”為干部隊(duì)伍整合建設(shè)的核心問題。對(duì)應(yīng)的，企業(yè)開展了全面進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行人員能力探討兩方面策略；而企業(yè)人員管理層面，是從紀(jì)檢干部日?？睖y(cè)落實(shí)情況、紀(jì)檢工作是否存在著灰色狀態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行探究。該企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)期間，按照具體目標(biāo)趨向進(jìn)行多層次分析。

以上關(guān)于某地區(qū)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)工作深入性探索的過程，是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展綜合探究與分析的直接體現(xiàn)。該國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢干部隊(duì)伍工作實(shí)施期間，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的相互融合，這一多方分析的紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)趨向，可最大限度的保障國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍工作得以有序性推進(jìn)。

（二）形成周期性的紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)策略

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍改革工作的開展，也應(yīng)形成周期性的實(shí)踐趨向。更具體來說，其一，紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)按照馬克思哲學(xué)理念，堅(jiān)持人文性觀念，創(chuàng)建人員能力、管理體制、實(shí)踐過程多方面相互協(xié)調(diào)的人員能力配合體系；其二，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，必須要堅(jiān)持構(gòu)建適應(yīng)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的，內(nèi)部紀(jì)檢干部服務(wù)體系。

如，某地區(qū)國(guó)有企業(yè)主要以航空機(jī)械零件生產(chǎn)企業(yè)，但新階段國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部實(shí)踐期間，存在著生產(chǎn)創(chuàng)造力不夠、且紀(jì)檢干部工作懶散的趨向。為確保企業(yè)在新一輪社會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得更大的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)空間，實(shí)行國(guó)有企業(yè)全面化探索時(shí)，該企業(yè)實(shí)行了創(chuàng)新紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)策略。一方面，國(guó)有企業(yè)以我黨十九大以來提出的“四風(fēng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”等內(nèi)容為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)內(nèi)紀(jì)檢干部人員水平的考核。企業(yè)按照3個(gè)月考核一次的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中紀(jì)檢實(shí)踐不合格的在職人員進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重者給予勸退等處理。另一方面，國(guó)有企業(yè)還結(jié)合當(dāng)前航空飛機(jī)零件市場(chǎng)企業(yè)加工需求的具體情況，合理安排紀(jì)檢干部人員的工作與企業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)相互承接。進(jìn)行國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部能力考核時(shí)，除了從紀(jì)檢日常工作層面進(jìn)行工作情況分析，也將負(fù)責(zé)人員階段性生產(chǎn)創(chuàng)新情況，作為紀(jì)檢干部實(shí)踐人員能力考核的一個(gè)環(huán)節(jié)。

該國(guó)有企業(yè)所創(chuàng)建的紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)周期循環(huán)方法中，一部分是遵循人文管理理念，以聯(lián)系的觀點(diǎn)看待企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍的問題；一部分以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展為目的。即，進(jìn)一步深化了國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的周期循環(huán)效果。

（三）整合紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)外部影響因素

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，也需通過整合紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)外部因素實(shí)現(xiàn)。更詳細(xì)來說，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍的構(gòu)建，是要形成紀(jì)檢干部的工作約束制度，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。

如，某地區(qū)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)期間，國(guó)有企業(yè)首先在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度之上，更進(jìn)一步細(xì)化了國(guó)有企業(yè)內(nèi)紀(jì)檢干部隊(duì)伍工作要求，其中包括：（1）日常工作中紀(jì)檢干部要對(duì)個(gè)人工作理論與執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核。（2）紀(jì)檢干部常規(guī)工作之外的人員素養(yǎng)、行為考核，也都是干部能力評(píng)價(jià)中的一部分。即，國(guó)有企業(yè)關(guān)于紀(jì)檢干部的管理制度中，進(jìn)一步細(xì)化到了紀(jì)檢干部的每時(shí)每刻的行為上。其次，創(chuàng)建線上、線下相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督體系。即，無論是企業(yè)內(nèi)部員工，還是企業(yè)的管理者、甚至是普通大眾，均要參與到對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢干部隊(duì)伍人員工作實(shí)施情況的監(jiān)管工作中來。一旦個(gè)人行為受到了質(zhì)疑，國(guó)有企業(yè)將立即開展紀(jì)檢干部人員進(jìn)行調(diào)查。

本節(jié)案例中所描述的紀(jì)檢干部隊(duì)伍監(jiān)管和制度約束的探究方式，不僅充分發(fā)揮了企業(yè)管理機(jī)制在紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)中的約束作用，還彰顯了紀(jì)檢干部隊(duì)伍監(jiān)管體系的作用。這種管理方法可形成全方面的紀(jì)檢干部隊(duì)伍實(shí)施策略，它為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源整合提供了可靠的保障。

（四）科學(xué)調(diào)節(jié)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)部條件

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)過程，也應(yīng)形成科學(xué)調(diào)節(jié)的內(nèi)部調(diào)控結(jié)構(gòu)。其一，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍的思想高度，可使其認(rèn)識(shí)到工作實(shí)踐在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用，也形成良好的紀(jì)檢服務(wù)意識(shí)，將“為人民服務(wù)”的觀念落實(shí)到實(shí)處。其二，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍內(nèi)在條件的科學(xué)性調(diào)節(jié)，在于提升紀(jì)檢干部的紀(jì)檢監(jiān)察能力，包括人員識(shí)別能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況綜合分析能力等。

結(jié)論：綜上所述，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的思考探索，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展自主整合的要點(diǎn)歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過明確國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)趨向、形成周期性的紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)策略、整合紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)外部影響因素、科學(xué)調(diào)節(jié)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)部條件，明晰紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)點(diǎn)。因此，文章研究結(jié)果，將為國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新思路。