對明特化纖有限公司成本費用管控的研究

楊永進

(河北稅優(yōu)優(yōu)企業(yè)管理有限責(zé)任公司，河北 石家莊 050000)

在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，提高企業(yè)市場競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)，而實現(xiàn)這個目標(biāo)的關(guān)鍵因素是成本費用的管控。目前越來越多的制造企業(yè)開始重視成本費用的管控，明特化纖有限公司作為一個制造企業(yè)，成本和費用的管控工作貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)和運營流程，成本費用的管控是該企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要工作，現(xiàn)如今企業(yè)正處在超過需求的買方市場，很難取得高銷售收入，要想取得經(jīng)營利潤，加強對成本費用的管控顯然更加合理。

一、明特化纖有限公司基本情況概述

明特化纖有限公司成立于2000年，距今18年歷史。位于江蘇無錫，公司目前有500多人，年利潤額為七千多萬，經(jīng)營狀況良好，是經(jīng)商務(wù)部批準的、具有自己經(jīng)營進出口權(quán)的公司，主要經(jīng)營錦綸切片、紡織業(yè)、己內(nèi)酰胺、絲束等。

從近兩年明特化纖有限公司成本費用預(yù)算定額標(biāo)準數(shù)據(jù)，原材料重油的花費，財務(wù)費用調(diào)查表等對比我們可以看出，明特化纖有限公司在這些方面的管控仍處于薄弱環(huán)節(jié)。

二、明特化纖有限公司成本費用管控存在的問題

(一)成本費用定額標(biāo)準不完善

每年年初明特化纖有限公司相關(guān)部門會根據(jù)成本費用定額標(biāo)準編制該年份成本費用預(yù)算表，(包括原材料的采購，生產(chǎn)經(jīng)營中的原材料采購成本，工資薪酬等)由管理者審核批準，公司內(nèi)部所有員工和管理者監(jiān)督實施。成本費用基本上是由年初預(yù)算管理控制的，成本費用實際支出在預(yù)算之內(nèi)即可。那么對于年初預(yù)算，該企業(yè)沒有對成本費用定額標(biāo)準進行合理的審查，預(yù)算不合理，導(dǎo)致成本費用支出相應(yīng)不合理。該企業(yè)在成本費用的控制方面存在定額標(biāo)準不完善的問題。

(二)采購成本較高

在經(jīng)營過程中采購原材料階段，明特化纖有限公司通過與原材料供應(yīng)商的產(chǎn)品采購和銷售合同，購買了大量原材料。在企業(yè)的采購中一直選擇與之前合作過的商家，沒有多方對比加上采購價格都是事先達成一致，導(dǎo)致明特化纖有限公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中原材料的采購價格較高。企業(yè)產(chǎn)品采購時成本費用過高，不利于市場競爭。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營模式落后，生產(chǎn)成本較高

目前公司仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營的綜合考慮，成本費用管控受技術(shù)的限制，使成本費用管控不能實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，進而造成該企業(yè)生產(chǎn)成本較高。

三、解決明特化纖有限公司成本費用問題的措施

(一)完善成本費用預(yù)算定額標(biāo)準

企業(yè)在建立成本費用定額標(biāo)準時，應(yīng)該事前明確資源耗費標(biāo)準，有效提高支出的成本效益。建立標(biāo)準體系是一項復(fù)雜的工作，需要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一部署，各職能部門的密切配合，還需結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力和管理狀況，參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，通過各職能部門充分討論、分析后制訂一套先進、合理、可行的預(yù)算定額標(biāo)準。定額標(biāo)準應(yīng)該涵蓋企業(yè)的各項成本費用，包括：勞動時間、設(shè)備利用率、原材料、器具和工具、動力燃料、成本支出、資金占用等，定期檢查配額標(biāo)準的制定、分析、評估、考核和修訂。

例如，要設(shè)置旅行預(yù)算報價標(biāo)準，可以先預(yù)測公司的年度平均支出標(biāo)準(住宿、交通、食品和旅行費用補貼)，然后根據(jù)各業(yè)務(wù)部門實際情況設(shè)立一定差異調(diào)整系數(shù)進行調(diào)整，最后制定出一套科學(xué)的標(biāo)準，標(biāo)準一旦設(shè)立，同一區(qū)域同一集團下的業(yè)務(wù)類型相近的子公司，應(yīng)當(dāng)參照同一標(biāo)準執(zhí)行。

預(yù)算編制的基礎(chǔ)是成本費用定額標(biāo)準，成本費用定額標(biāo)準也是企業(yè)成本費用核算與成本費用控制的依據(jù)，因此，制訂出一套合理、科學(xué)、規(guī)范的成本費用定額標(biāo)準，是企業(yè)加強成本費用管控的重要手段。

(二)采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档筒少彸杀?/h3>

增加現(xiàn)貨采購適度降低計劃比例，有效降低成本費用。但是又要兼顧企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性與產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，適度的采購比例與時機相當(dāng)關(guān)鍵，這需要決策業(yè)務(wù)者和采購部門的密切關(guān)注與決策。(說明：現(xiàn)貨價格每天更改，計劃價格是通過合同與主要供應(yīng)商約定的價格，價格制定周期最長為一個月，按照市場現(xiàn)貨價格加上一定幅度得出)。

除此之外還可以不斷開發(fā)新的更有實力的供應(yīng)商，針對不同供應(yīng)商采取不同的談判議價方法，在供應(yīng)商之間營造良性的彼此競爭的氛圍，與供應(yīng)商共贏，使企業(yè)在供應(yīng)價格上獲利。通過合理控制現(xiàn)貨采購比例，選擇最優(yōu)供應(yīng)商的方式獲得更有利的價格，降低采購成本。

(三)加強設(shè)備改造與技術(shù)更新，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)技術(shù)部門通過設(shè)備改造與技術(shù)更新能有效降低生產(chǎn)能耗，從而力求從水汽電消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)率、勞動力單位成本以及污水排放等方面取得有效控制，實現(xiàn)降低成本費用的目的；針對明特化纖有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營階段采用的鍋爐加熱這一方式，可以將工業(yè)重油這一主要原材料替換掉。

本文建議在新建裝置中可以采用燃氣或煤鍋爐加熱，同行中許多舊裝置也進行油改煤的設(shè)備改造，據(jù)同行改造后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，光油改煤這一項就節(jié)約成本大約在80-100元/噸。每月光燃料就可以節(jié)約近100萬元，其競爭優(yōu)勢是不言而喻的，雖然一次性投入較大但從長遠來看還是值得的，同時還可以向市里進行申報技術(shù)改造與環(huán)境節(jié)能項目支持，獲得一定的財政與貸款補貼。

另外企業(yè)也要建立差異化且公平的工資薪酬級別體系。薪酬差異保證合理，員工的工資薪酬在差別對待的基礎(chǔ)上又必須公平公正，要做到工資薪酬公平合理，薪酬差異根據(jù)崗位職責(zé)來定，實現(xiàn)內(nèi)部公平。即企業(yè)工資薪酬設(shè)計必須體現(xiàn)職位的責(zé)任和能力大小。