醫(yī)院外來(lái)人才的引進(jìn)和自有人才的儲(chǔ)備策論探究

葛璐

（宣城市人民醫(yī)院，安徽 宣城 242000）

當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的根本，主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)，對(duì)于提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。為了提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)醫(yī)院外來(lái)人才引進(jìn)和自由人才儲(chǔ)備，應(yīng)充分契合醫(yī)院文化戰(zhàn)略部署，制定人才培養(yǎng)方案，充分契合醫(yī)院實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的人才管理政策，在引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，做好自有人才儲(chǔ)備，對(duì)于醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有積極作用。

一、結(jié)合需要引進(jìn)外來(lái)人才，科學(xué)管理和使用

（一）醫(yī)院結(jié)合自身需要，分析醫(yī)院的崗位需要引進(jìn)外來(lái)人才，彌補(bǔ)本醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)人員不足，尤其是專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的高層次人才，優(yōu)化醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持按需引進(jìn)人才原則，充分契合醫(yī)院的實(shí)際需要，避免人才引進(jìn)過(guò)于盲目，真正的彌補(bǔ)醫(yī)院資深人才不足[1]。故此，應(yīng)該定期上報(bào)醫(yī)院各個(gè)科室人才需求信息，結(jié)合醫(yī)院未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行資源整合，明確具體的醫(yī)院所需人才，編制合理的人才聘用方案。在人才招聘中，選擇現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法來(lái)評(píng)估人才專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而與工作充分契合，實(shí)現(xiàn)崗位和人才的有機(jī)結(jié)合。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況建立現(xiàn)代人才評(píng)價(jià)體系，可以幫助醫(yī)院選擇更符合崗位需要的人才，避免人才限制和人員冗雜，為人才聘用質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）創(chuàng)設(shè)良好的吸引人才環(huán)境。為了可以吸收更多優(yōu)秀的外來(lái)人才，離不開(kāi)良好的工作環(huán)境，這就需要醫(yī)院明確人才的生存需要、發(fā)展需要和關(guān)系需要，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，以便于更好的滿(mǎn)足多層次人才需要。在引進(jìn)高層次的人才時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)的住房補(bǔ)助或是安排住房；引進(jìn)優(yōu)秀人才，推行職務(wù)工資或是自行與醫(yī)院協(xié)商；為引進(jìn)的人才提供相應(yīng)的科研條件，給予適當(dāng)?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)人才積極投身于科研工作；引進(jìn)人才在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升申報(bào)中不受限制，相較于其他同等條件人員具有優(yōu)先晉升的權(quán)利。通過(guò)此類(lèi)措施，可以幫助吸收更多高素質(zhì)的人才，留住人才，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備[2]。

（三）加強(qiáng)引進(jìn)人才評(píng)估和管理。外來(lái)人才引進(jìn)后，需要對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估和管理。根據(jù)外來(lái)人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，合理配置和使用人才，為醫(yī)院服務(wù)才是根本目標(biāo)。所以，可以創(chuàng)設(shè)人才引進(jìn)培養(yǎng)小組，負(fù)責(zé)引進(jìn)人才的評(píng)估和管理工作，推行動(dòng)態(tài)管理方法，深入挖掘人才的潛能和價(jià)值，表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，從而調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，為醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好自由人才儲(chǔ)備

（一）人才培養(yǎng)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本所在，通過(guò)發(fā)展可塑性強(qiáng)、高層次的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。推行規(guī)范化的住院醫(yī)師培訓(xùn)，提升高層次的臨床醫(yī)師，是提升醫(yī)院臨床質(zhì)量的關(guān)鍵所在。通過(guò)住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，針對(duì)性鍛煉醫(yī)師的臨床實(shí)踐能力，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐中[3]。在初期，可以帶領(lǐng)醫(yī)師積極參加本學(xué)科科室臨床醫(yī)療工作，為醫(yī)師進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練；第二階段，完成輪轉(zhuǎn)，逐漸進(jìn)行三級(jí)學(xué)科專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，扎實(shí)掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和臨床技能，負(fù)責(zé)日常的醫(yī)院管理工作。通過(guò)嚴(yán)格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，在完善理論知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，鍛煉意識(shí)的臨床實(shí)踐能力，為后續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑。隨著醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的飛快發(fā)展，大量新知識(shí)、新技術(shù)和新藥物涌現(xiàn)，只有不斷提升和充實(shí)自我，才能緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展腳步。故此，應(yīng)該增加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育資金投入力度，適當(dāng)?shù)奶峁┱邇A斜，結(jié)合實(shí)際情況編制專(zhuān)業(yè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃。定期在醫(yī)院內(nèi)部組織學(xué)術(shù)活動(dòng)，包括主題講座和學(xué)術(shù)交流，即便是不能外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的醫(yī)療人員也可以了解到本專(zhuān)業(yè)前沿知識(shí)和發(fā)展動(dòng)向。此外，加強(qiáng)在職研究生教育，通過(guò)面授和自學(xué)結(jié)合方式，選聘一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，參與到在職研究生教育培訓(xùn)中心，進(jìn)而打下扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，提升專(zhuān)業(yè)水平。

（三）成立專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)基金，選擇優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院建立合作關(guān)系，選派優(yōu)秀的醫(yī)院骨干人才外出培訓(xùn)、進(jìn)修，積極開(kāi)展新項(xiàng)目和新技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)信息共建共享。根據(jù)外出人員的具體學(xué)習(xí)情況綜合評(píng)估，給予適當(dāng)?shù)拇鲅a(bǔ)助，提供良好的學(xué)習(xí)條件，學(xué)有所成后更好的提供醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

此外，還要拓寬人才培養(yǎng)途徑，積極組織醫(yī)院內(nèi)部的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮專(zhuān)家?guī)蛶ё饔茫瑤椭t(yī)務(wù)人員及時(shí)了解學(xué)科動(dòng)態(tài)和最新前言，不斷充實(shí)和提升自我。在完善的激勵(lì)機(jī)制支持下，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，尊重知識(shí)和留住人才，為員工提供崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；打破領(lǐng)導(dǎo)職位的終身制，為人員提供廣闊的晉升空間，不斷挖掘和展現(xiàn)自我才華，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)論：

綜上所述，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革深化背景下，提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本質(zhì)上即是人才軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要醫(yī)院立足自身實(shí)際情況，結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向和人才需要，積極引進(jìn)外來(lái)高層次人才，做好醫(yī)院自由人才儲(chǔ)備工作，提升醫(yī)院隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)水平，更好的為醫(yī)院服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。