新時期關于企業(yè)人力資源薪酬管理的相關思考

付琣 袁靜

【摘要】一個公司核心部分就是人才，而人力資源管理就是公司為了留住人才專門設置的部門，其中薪酬管理在人力資源管理當中具有無法比擬的地位，一個公司的薪酬管理決定了公司留住人才的關鍵，公司要發(fā)展更好，并且想要能夠在激烈的市場和社會競爭中占據(jù)主動地位，就要依靠人才的創(chuàng)造發(fā)展，然而，人才的去留以及工作的積極性往往依賴薪酬的管理，各公司，各部門，各單位，想要充分發(fā)揮人才的作用，能夠吸引人才的加入，提升整體的綜合實力，就需要解決管理中存在的有關于薪酬的問題，通過薪酬留住人才是主要的道路，本文主要對于新時期關于企業(yè)人力資源管理的進行分析，提出相關得思考和解決的辦法。

【關鍵詞】新時期企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;薪酬管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，我國經(jīng)濟發(fā)展明顯的突飛猛進，經(jīng)濟發(fā)展可謂是迎來了一個嶄新的時期，行業(yè)之間也在經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，打出了一個非常漂亮的翻身仗，依靠互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從線上到線下，都展現(xiàn)著各公司發(fā)展的優(yōu)勢。但是，優(yōu)勢背后的劣勢，卻也非常的明顯，雖然公司實力以及資本力度在不斷的上升，管理水平的在不斷提高，但是企業(yè)的相關部門員工卻缺少了積極性，究其原因就在于企業(yè)在人力資源管理當中的薪酬管理上沒有引起相關的重視，從而在進一步制約著企業(yè)發(fā)展，單位發(fā)展以及相關部門發(fā)展的腳步。那么，為了能夠更好的促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)部門的積極性，提升員工的工作能力，下面對于企業(yè)人力資源相關的薪酬管理進行主要的分析。

一、人力資源薪酬管理的重要性

企業(yè)發(fā)展好壞的因素有很多，其中，人力資源管理占有決定性的因素，人力資源管理中的人才管理以及財務管理更是至關重要的，尤其是財務管理中的薪酬管理，決定了人才的去留，決定了員工工作的積極性，更決定公司長久發(fā)展的關鍵。

一套成熟并且具有實踐效果的薪酬管理對于一個企業(yè)發(fā)展非常重要。在新時期下，我國經(jīng)濟發(fā)展處于一個非常重要的階段，即轉型升級，這就要求企業(yè)在發(fā)展的同時要適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，也就是說，企業(yè)轉型升級也是避無可避的，那么企業(yè)要轉型，就得依靠人才進行進一步的發(fā)展，只有人才發(fā)揮了實力，才能偶為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的收益。在這個人才需求旺盛的社會中，企業(yè)要留住人才，各單位發(fā)展要依靠人才，就需要注意到關鍵的一點：薪酬管理。人才的去留大部分是由于企業(yè)薪酬管理分配是否和人才在工作中做出的貢獻成正比，只有企業(yè)注意到，重視到薪酬管理的關鍵意義，才能夠在社會激烈的競爭中留住人才，保證企業(yè)轉型的順利進行。

對人力資源管理中的薪酬管理進行調整，使得薪酬和貢獻成為正比，這樣就能夠進一步激發(fā)員工的工作積極性，使得員工積極向上，同時，對外招聘時，一個好的薪酬工資也會吸引更多的人才過來面試，在面試過程中，人力資源管理部門也能夠更好的面對各類人才進行篩選，挑選出符合自己公司發(fā)展特色的人才。

二、新時期有關于人力資源薪酬管理存在的問題

（一）缺乏可行度比較好的激勵制度

很多公司往往注重的就是業(yè)績以及公司業(yè)務的發(fā)展，而忽視了員工的薪資需求，很多公司留不住人才，就在于公司發(fā)展與公司激勵制度存在著出入，公司在向前發(fā)展，但是薪資卻停留在原地，這就使得很多員工覺得努力工作沒有的到相應的回報，從而導致工作積極性很低，有些甚至跳槽，一個公司出現(xiàn)這樣的發(fā)展狀況，哪怕它的前期發(fā)展超過同階段的行業(yè)企業(yè)，到后面的發(fā)展階段一定會逐漸落后，這就是常說的，公司要做到可持續(xù)發(fā)展。

（二）薪酬與考核的無密切聯(lián)系

很多公司都會制定一些關于業(yè)績考核的指標，目的就是為了提高員工的積極性，把公司業(yè)績提高，但是，在考核指標的背面下，我們卻不難看出，實際上，很多制定了將薪酬和考核相關聯(lián)的公司，并沒有真正將考核制度落實到底，在年終的考核評級中，其實往往都是將獎金平分到每一個員工的手中，這就導致出現(xiàn)一些業(yè)績優(yōu)秀的員工，和一些業(yè)績能力普通的員工出現(xiàn)問題，優(yōu)秀的員工在付出努力的情況下，拿到的卻是和普通員工相同的薪酬，工作積極性就會不斷下降，而普通員工本身工作能力就比較低，卻拿到和優(yōu)秀員工一樣價錢的工資，更加無法激勵他們更好的發(fā)揮能力，反而會助長惰性。這樣下來，公司發(fā)展前景也就在不斷的下降。

三、新時期如何加強人力資源薪酬管理

公司在新時期要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在薪酬管理上面下足功夫，留住人才的關鍵就是要使得薪酬管理和人才工作的比例成正比，那么究竟要如何將薪酬管理進行改正，適應新時期人才需求以及薪酬比例呢，下面列舉幾個具體措施：

（一）優(yōu)化薪酬管理體系

各部門各單位作為公司整體的一部分，要將薪酬管理更據(jù)不同部門之間的情況進行分析優(yōu)化，每一個部門業(yè)績考核都不一樣，適應就要求各部門可以根據(jù)不同的單位崗位進行評選，同時要結合工作的實際情況以及難易程度再進行具體的制定，總的來說有關于業(yè)績考核就需要結合實際情況，如何更具不同員工地狀況進行制定，這就要求要細微入制，同時要公平公正，也要進行嚴格地監(jiān)督。

（二）發(fā)揮激勵的作用

激勵制度是一種提高積極性的好辦法，激勵制度分為兩種，一種是針對于知識結構發(fā)展需要的激勵，一種是針對工作業(yè)績高效的激勵，公司可以通過制定這兩種制度進行對員工的激勵。其中知識激勵就是在于公司鼓勵員工進行自我知識素養(yǎng)的提升，也就是專業(yè)發(fā)展的更高一步，公司可以鼓勵員工考取各類資格證，也可以支持員工國外進行深入學習，為公司發(fā)展做貢獻，而業(yè)績激勵，顧名思義就是通過員工的業(yè)績成效進行激勵，主要在于對高效率，高業(yè)績的員工，進行薪酬激勵，激發(fā)他們對于工作的積極性。

四、結論

綜上所述，在新時期，企業(yè)要發(fā)展好就需要不斷進行內部的改良，尤其是要在人才方面具有得天獨厚的優(yōu)勢就需要不斷優(yōu)化人力資源薪酬管理方面，一個好的成效管理能夠提升員工的工作積極性，也能偶不斷發(fā)揮他們的能力，這不僅僅是對于公司具有很高的意義，也對于我國經(jīng)濟發(fā)展具有很搞得價值，上述有關于薪酬管理存在的問題以及優(yōu)化管理的方法，主要就是為目前還存在著成效管理“陷阱”的公司作為參考，如果需要公司發(fā)展更遠，就需要注意薪酬管理對于員工以及人才的重要作用。

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