從人力資源管理淺析醫(yī)院人才培養(yǎng)

仇群

[摘 要] 新時(shí)期，社會(huì)行業(yè)不斷發(fā)展，針對各行各業(yè)的人力資源管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。醫(yī)院系統(tǒng)的人力資源管理及人才培養(yǎng)都會(huì)對醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展效果產(chǎn)生重要影響，所以要從多樣化的角度對醫(yī)院的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，本文主要從人力資源管理對醫(yī)院人才培養(yǎng)進(jìn)行了具體化的闡述分析。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理；醫(yī)院；人才培養(yǎng)；研究分析

人力資源管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和實(shí)際的工作開展都會(huì)有十分重要的影響，面對更加多樣化的社會(huì)發(fā)展局勢，醫(yī)院的人力資源管理也需要進(jìn)行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，并以此來提高醫(yī)院的人力資源管理效果，基于人力資源管理如何做好醫(yī)院人才培養(yǎng)是值得重視的問題，所以說，筆者從人力資源管理及人才培養(yǎng)的重要意義等方面進(jìn)行入手分析，并對醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式下人才培養(yǎng)存在的問題進(jìn)行分析，針對性提出新人力資源管理與醫(yī)院人才培養(yǎng)的有效策略，希望對人力資源管理工作有所啟發(fā)。

一、人力資源管理概述

人力資源管理主要指的是結(jié)合企業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，基于企業(yè)的人力資源經(jīng)營管理，以此來達(dá)到科學(xué)合理配置的良好效果。在人力資源管理過程中，往往涉及到對企業(yè)職工的招聘和培訓(xùn)以及相關(guān)的考核和激勵(lì)及培養(yǎng)和政策調(diào)整等不同的工作，并通過對這些方面的人力資源管理來達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造高效價(jià)值的良好效果。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)是獲取效益，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該基于企業(yè)的管理實(shí)際情況來提高企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。

二、人力資源管理及人才培養(yǎng)的重要意義

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該要明確企業(yè)人力資源管理的重要性。社會(huì)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，往往涉及到更加多樣化的要素，而在醫(yī)療體系中，針對醫(yī)院這一機(jī)構(gòu)，做好人力資源管理，對于醫(yī)院的發(fā)展尤為重要，醫(yī)療行業(yè)的競爭越來越大，但歸根到底也是人才的競爭，只有通過對多種人力資源的有效管理，才能夠確保醫(yī)院職工發(fā)揮出更多的效用和價(jià)值，當(dāng)然，醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展過程中，也要明白醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力在什么地方，并通過對醫(yī)院的各方面人才的有效管理，將人才的價(jià)值充分地發(fā)揮出來，從而有效實(shí)現(xiàn)更加積極的進(jìn)步和發(fā)展[2]。醫(yī)院開展人力資源管理，應(yīng)該要注重做好多方面的管理，將醫(yī)院的發(fā)展推向新的臺(tái)階。

三、醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式下人才培養(yǎng)存在的問題

當(dāng)前時(shí)期，越來越多的企業(yè)都意識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性，同時(shí)也出臺(tái)和執(zhí)行了各方面的有利政策，但是由于受到整體社會(huì)形勢的影響，在人才培養(yǎng)方面也存在著諸多問題，其中也會(huì)有與時(shí)代發(fā)展形勢和環(huán)境發(fā)展不相適應(yīng)的問題，這些問題對實(shí)際的人力資源的管理和人才的培養(yǎng)產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響[3]。

（一）重視臨床使用，忽視后續(xù)培養(yǎng)

我國現(xiàn)有的醫(yī)院資源有限，主要是由于醫(yī)院的技術(shù)人員的工作受到諸多限制，在醫(yī)院的衛(wèi)生技術(shù)方面，人力資源和后續(xù)的科研工作往往會(huì)由于臨床診治這方面工作任務(wù)的增加而有所減少，并且，醫(yī)院的醫(yī)療線的職工也沒有更多的精力進(jìn)行科研和再學(xué)習(xí)，長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，對人力資源管理和人力培養(yǎng)都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。另外一方面，醫(yī)院職工的工作收入往往與自身的工作量和工作完成情況掛鉤，最終也會(huì)影響醫(yī)院職工的再學(xué)習(xí)及人才培養(yǎng)方面的效果[4]。

（二）激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題

有這樣一段理論，當(dāng)人的基本欲望得到滿足之后，往往會(huì)追求更高一級(jí)的需要，當(dāng)然如果這方面的需求沒有得到滿足，勢必會(huì)對人力資源的管理效果造成影響，人的激勵(lì)狀態(tài)與實(shí)際的需求滿足與否有十分緊密的關(guān)系。醫(yī)院的人力資源管理和人才培養(yǎng)仍然存在傳統(tǒng)的人事勞動(dòng)管理階段，更多的是以事為中心，導(dǎo)致對人的激勵(lì)性和主觀能動(dòng)性重視不足，對于醫(yī)院的職工的潛能發(fā)揮造成不良影響[5]。

（三）人才培養(yǎng)方案不健全

人才培養(yǎng)不是單一的培訓(xùn)，更多的涉及到人力資源的管理和相應(yīng)體制的完善，但是部分醫(yī)院可能在人才培養(yǎng)和實(shí)際的規(guī)劃方面缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃，對于所引進(jìn)的人才培養(yǎng)造成壓制，對人才方面的培養(yǎng)重視和投入不足，最終也會(huì)影響到新技術(shù)的學(xué)習(xí)和新項(xiàng)目的開展。

四、新人力資源管理與醫(yī)院人才培養(yǎng)的有效策略

面對更加多樣化的社會(huì)發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該要基于自身的發(fā)展來進(jìn)行經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定，醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理和人才培養(yǎng)方面，應(yīng)該注重多樣化激勵(lì)，結(jié)合相應(yīng)的政策引導(dǎo)和人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理和培養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際的人力資源情況，來開展更加高效的管理，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展可持續(xù)化，以此來有效推動(dòng)醫(yī)院的良好發(fā)展。

（一）做好人才招聘和引進(jìn)工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的后續(xù)培訓(xùn)

在醫(yī)院的人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)該要重視起醫(yī)院人才的招聘引進(jìn)，醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理，應(yīng)該通過衛(wèi)計(jì)委公開招聘的方式來做好高學(xué)歷人才的選拔，并將一些高學(xué)歷和高層次及高職稱人才引入到其中，積極做好更加多樣化的人才培養(yǎng)。在人才招聘過程中，應(yīng)該基于人才質(zhì)量來做好選拔培養(yǎng)，對現(xiàn)有的醫(yī)院人才來進(jìn)行選拔。臨床人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，為了有效實(shí)現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人員的有利培養(yǎng)，應(yīng)該要基于衛(wèi)生專業(yè)人才做好培訓(xùn)制度的完善，從培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式及相應(yīng)的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)課程等方面做好嚴(yán)格規(guī)范的管理，嚴(yán)格確保質(zhì)量，制定出一整套的培訓(xùn)方案，不斷提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，確保專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)及知識(shí)范圍更加合理，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展培養(yǎng)出更加綜合性的人才[6]。

（二）制定人才培養(yǎng)政策

醫(yī)院開展人力資源管理和人才培養(yǎng)，應(yīng)該要將人才引進(jìn)放在重要位置，可以有針對性的結(jié)合人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)來加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，注重做好人才引進(jìn)及學(xué)科骨干間的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更加細(xì)化有效的管理，當(dāng)然，人才培養(yǎng)過程中，也要結(jié)合人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，積極提高人才培養(yǎng)的層次和各方面政策執(zhí)行力度，將優(yōu)秀人才的作用和價(jià)值發(fā)揮出來，確保能夠帶動(dòng)更加多樣化的人才發(fā)展。結(jié)合人才培養(yǎng)，應(yīng)該要將醫(yī)院的學(xué)科特色突出出來，并做好院和科的人才梯隊(duì)建設(shè)，結(jié)合科室人才梯隊(duì)建設(shè)情況，做出更加針對性和重點(diǎn)性的細(xì)化管理。針對醫(yī)院的高層次人才，應(yīng)該要基于學(xué)科骨干和青年人才來做好科研引導(dǎo)工作，幫助人力資源進(jìn)行更加完善的管理，同時(shí)要積極發(fā)揮出老專家傳幫帶的作用和價(jià)值，積極做好更加規(guī)范和完善的培訓(xùn)交流及人才管理工作[7]。

（三）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院的人力資源更多的是基于技術(shù)型人才所做出來的創(chuàng)新及優(yōu)化發(fā)展，當(dāng)然，在醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，需要依照醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人力資源管理理論來進(jìn)行。這方面的規(guī)劃和發(fā)展不是單一的管理方式。在做好更加規(guī)范化的人員激勵(lì)過程中，要結(jié)合人才的基本條件和相應(yīng)的人才管理方案進(jìn)行后續(xù)的規(guī)劃，為人才創(chuàng)造出更加適宜良好的環(huán)境，為專業(yè)技術(shù)人員提供必要的硬件基礎(chǔ)，當(dāng)然，還要從心理層面上，重視和尊重人才，讓醫(yī)院人才在工作過程中及培訓(xùn)過程中享受到更加充足的條件，讓員工在工作過程中獲得成就感和滿足感，這些都能夠有效提高人才培養(yǎng)的效果[8]。

總體來說，人力資源管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和實(shí)際的工作開展都會(huì)有十分重要的影響，新時(shí)期的醫(yī)院的人力資源管理也需要進(jìn)行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營管理質(zhì)量及效果，針對醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式下人才培養(yǎng)存在的重視臨床使用，忽視后續(xù)培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題、人才培養(yǎng)方案不健全等問題，應(yīng)該積極做好人才招聘和引進(jìn)工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的后續(xù)培訓(xùn)；并制定人才培養(yǎng)政策；建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，更好地提高醫(yī)院的人力資源管理效果。

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[作者單位]

江蘇省泰興市衛(wèi)生健康委員會(huì)，江蘇 泰興 225400