民爆企業(yè)信息化管理平臺(tái)應(yīng)用思考

汪書生 蔣文奇

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，民爆生產(chǎn)企業(yè)逐步走向集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并朝多元發(fā)模式發(fā)展，為了進(jìn)一步提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的決策判斷能力和提升管理效果，民爆企業(yè)在各個(gè)不同板塊業(yè)務(wù)中大量使用信息化管理平臺(tái)工具，從而強(qiáng)化集團(tuán)化企業(yè)管控能力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民爆;集團(tuán)化;信息化;管理平臺(tái)

隨著民爆行業(yè)價(jià)格市場(chǎng)放開，民爆企業(yè)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等多種方式，突出主業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展日趨跨地域、跨行業(yè)、跨所有制等多元化發(fā)展，基本形成以資本為紐帶的新型企業(yè)新模式，企業(yè)管理基本處于網(wǎng)格化、條塊化，板塊之間相互獨(dú)立性較強(qiáng)，數(shù)據(jù)共享缺乏，制約企業(yè)發(fā)展，為提升集團(tuán)化管控管理水平，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)等建立信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)、協(xié)同、高效，以下是我個(gè)人對(duì)民爆企業(yè)信息化管理平臺(tái)應(yīng)用幾點(diǎn)思考：

一、現(xiàn)狀分析

目前民爆信息化管理手段凸顯，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊逐漸建立自己的信息管理平臺(tái)，如財(cái)務(wù)管理的金蝶系統(tǒng)、辦公管理的OA辦公系統(tǒng)、黨建管理的“智慧黨建”、銷售管理的出入庫(kù)系統(tǒng)、安全管理的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)視系統(tǒng)等，都大大的提升了各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的工作效率、協(xié)同效應(yīng)和管理水平，有利于集團(tuán)企業(yè)集中管控。但還是存在缺陷和不足：一是各個(gè)業(yè)務(wù)板塊信息平臺(tái)相互獨(dú)立，有不同的供應(yīng)商建設(shè);二是部分板塊業(yè)務(wù)信息化管理缺失;三是各個(gè)板塊業(yè)務(wù)間未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通;四是各個(gè)板塊數(shù)據(jù)不能快捷、有效提取;五是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等在研發(fā)、指導(dǎo)工作中應(yīng)用不足等，從而建立新型智慧企業(yè)任重道遠(yuǎn)。

二、建立信息化管理平臺(tái)思考

（1）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。目前信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，碎片化嚴(yán)重，建立某個(gè)信息平臺(tái)，主要為了解決實(shí)際中某個(gè)問題而建立，OA辦公室系統(tǒng)為了提升工作效率和辦公無紙化，視頻監(jiān)控系統(tǒng)為了加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和追溯，金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)為了財(cái)務(wù)管理高效、有序等。目前應(yīng)以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建立管理和執(zhí)行組織，明確職責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃各個(gè)階段建設(shè)重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)功能目標(biāo)，全面覆蓋企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供銷管理、安全管理、黨建管理、技術(shù)創(chuàng)新和交流等方面，建立信息化管理全覆蓋，有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（2）強(qiáng)化數(shù)據(jù)融合。由于企業(yè)管理網(wǎng)格化、條塊化管理模式，各板塊業(yè)務(wù)間未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，且數(shù)據(jù)編輯過程中可能存在差異，研究、分析時(shí)不統(tǒng)一，不能快速、便捷提供準(zhǔn)確信息，未真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)價(jià)值。應(yīng)建立統(tǒng)一信息管理平臺(tái)（企業(yè)智慧信息管理平臺(tái)），把各個(gè)業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)有機(jī)嵌入，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享、開發(fā)。便于企業(yè)管理人員和員工快速、高效使用數(shù)據(jù)，改變現(xiàn)有的管理方式和生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)信息化管理帶來大數(shù)據(jù)福利，惠及企業(yè)管理和員工辦事。

（3）強(qiáng)化創(chuàng)新思考。一是推進(jìn)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入設(shè)備管理，目前各個(gè)生產(chǎn)單位設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)人員能力、素質(zhì)參差不全，設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)維修技術(shù)薄弱，很多的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障不能及時(shí)解決，從而影響安全和生產(chǎn)，應(yīng)積極探索設(shè)備智能檢測(cè)故障分析和遠(yuǎn)程對(duì)話、指導(dǎo)設(shè)備新型管理和維修模式，助力提升設(shè)備管理和維修能力，服務(wù)于安全生產(chǎn)。二是利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)助力民爆行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)民爆行業(yè)信息化、智能化，鼓勵(lì)生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)管理和技術(shù)人員聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)、高等院校實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線示范生產(chǎn)因素功能實(shí)現(xiàn)，提升科技創(chuàng)新能力，提升企業(yè)本質(zhì)安全。

（4）強(qiáng)化人才管理。“以人為本”是企業(yè)管理核心，人才是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展重要支撐，要著力培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)過硬、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，既要善于學(xué)習(xí)，又要勇于實(shí)踐，創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)，成為企業(yè)信息化發(fā)展主力軍，推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展，保障企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)，保證新型智慧企業(yè)管理。

（5）強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。企業(yè)管理者要高位推動(dòng)，提升管理高度和要求，健全組織保障體系，保障資金、人才投入，深入推動(dòng)“兩化融合”實(shí)效，不走過場(chǎng)、不打口號(hào)，務(wù)實(shí)推進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)各項(xiàng)工作。

目前信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)大量運(yùn)用到集團(tuán)化管控企業(yè)，科學(xué)、高效配置和優(yōu)化企業(yè)資源，資源共享，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，大大提高資源使用效率和管控能力。企業(yè)要著力建立信息化管理平臺(tái)與企業(yè)發(fā)展融合，為企業(yè)改革發(fā)展決策提供有力依據(jù)，有助于集團(tuán)化企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：汪書生（1983-），男，漢族，安徽樅陽縣人，本科，工程師，江西省民爆投資有限公司業(yè)務(wù)副主管，主要從事民爆安全、技術(shù)研究與管理;蔣文奇（1987-），女，漢族，江西萍鄉(xiāng)人，大專，江西威源民爆器材責(zé)任公司七0九廠化驗(yàn)員，主要從事民爆生產(chǎn)。