基于檢修規(guī)范化平臺的火電機組檢修工期管理研究

摘 要：隨著電力市場體制改革的不斷深化，電力市場格局發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力。這就要求發(fā)電企業(yè)需不斷通過管理模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等手段加強檢修管理，提升企業(yè)競爭力。檢修工期作為檢修管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是控制檢修進(jìn)度和期限的依據(jù)，工期計劃是否合理，過程控制是否有效，直接影響著檢修的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，關(guān)系著發(fā)電企業(yè)的核心競爭力。本文從檢修工期的計劃編制、過程控制和后期評價等方面對工期管理各階段進(jìn)行分析研究，找出各階段的特點，并借助于鄒縣發(fā)電有限公司檢修規(guī)范化平臺的應(yīng)用，以期實現(xiàn)對檢修進(jìn)度的有效管控。

關(guān)鍵詞：檢修規(guī)范化平臺;檢修工期;研究

一、緒論

目前，我國大多數(shù)發(fā)電企業(yè)檢修工期管理依然采用甘特圖法繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖等傳統(tǒng)管理方式，該管理方式存在難以對檢修工期進(jìn)行動態(tài)控制的缺點。而發(fā)電企業(yè)檢修工期管理又是一項復(fù)雜性的管理工作，易受重大設(shè)備缺陷、備品備件到貨時間、專業(yè)配合工作等眾多因素影響，因此常常出現(xiàn)工期計劃延遲現(xiàn)象。同時受制于計劃編制人的經(jīng)驗、業(yè)務(wù)熟悉程度等因素影響，易出現(xiàn)計劃工期估期過長、資源配置不科學(xué)等情況，影響到工期計劃的可行性和準(zhǔn)確性。針對上述情況，鄒縣發(fā)電有限公司利用信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和信息化技術(shù)相融合，開發(fā)建設(shè)機組檢修規(guī)范化管控平臺。旨在借助于平臺的應(yīng)用，以及基于平臺檢修工期管理方式的研究，達(dá)到科學(xué)、規(guī)范編制工期計劃，實時、有效控制檢修進(jìn)度，進(jìn)而合理控制檢修工期的目的。

二、檢修工期計劃編制

檢修工期計劃編制的是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到檢修過程中計劃的執(zhí)行情況，關(guān)系到檢修中各檢修項目的規(guī)范、高效實施。發(fā)電企業(yè)在確定檢修項目后，需根據(jù)檢修項目的規(guī)模與復(fù)雜程度，在對本企業(yè)對檢修工期的要求、物資到位計劃、項目間的邏輯關(guān)系等因素進(jìn)行綜合分析后，將檢修項目由粗到細(xì)，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，確定各級工期計劃中檢修的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵控制節(jié)點，科學(xué)、合理的編制工期計劃。同時工期計劃的編制要堅持最優(yōu)化原則，平衡安全、質(zhì)量、工期和成本等各方面的利益關(guān)系，力求達(dá)到綜合效益的最大化，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和成本的最優(yōu)化。

根據(jù)鄒縣發(fā)電有限公司檢修管理實際和工期管控需求，對工期計劃分級進(jìn)行優(yōu)化，在檢修規(guī)范化平臺中實施廠級網(wǎng)絡(luò)工期計劃、部門網(wǎng)絡(luò)工期計劃和班組網(wǎng)絡(luò)工期計劃三級管控模式，分別對應(yīng)不同的管理層次，實現(xiàn)計劃管理的專業(yè)化、精細(xì)化。通過各級別的授權(quán)控制，實現(xiàn)各層次人員共同參與工期計劃的編制和反饋。同時依托平臺，研究設(shè)置工期控制點（T點），將其嵌入到檢修工序中，如下圖所示。根據(jù)工期控制點編制各級工期計劃，實現(xiàn)檢修進(jìn)度、專業(yè)配合提醒等信息的平臺自動推送功能，并在工期控制點完成后信息能及時反饋到編制的網(wǎng)絡(luò)工期計劃中，實時顯示、變化。

三、檢修工期計劃過程控制

檢修工期控制不僅是一個動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。在檢修開始后，實際進(jìn)度顯示出的運動軌跡，即為計劃執(zhí)行的動態(tài)。當(dāng)實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合;當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，會產(chǎn)生偏差。分析偏差原因，采取措施，并調(diào)整計劃，使兩者在新的起點上重合，按新計劃進(jìn)行控制，同時最大發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。綜上所述，在各種干擾因素的影響下，檢修工期進(jìn)度控制是一個不斷變化、不斷糾正的過程，因此需要及時排除干擾因素，以減少對工期的影響。而目前發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的工期過程控制手段，受制于信息反饋的延遲、不全面等影響，造成管理層無法及時、全面、準(zhǔn)確掌握各檢修項目的進(jìn)度信息，進(jìn)而無法對工期過程控制中出現(xiàn)的問題快速響應(yīng)，難以實現(xiàn)對工期計劃的動態(tài)控制。

依托檢修規(guī)范化平臺，通過對工期管控方式的研究，在平臺工期管理模塊中繪制計劃、實際兩條進(jìn)度線。計劃進(jìn)度線在檢修準(zhǔn)備階段繪制，指導(dǎo)檢修工作的進(jìn)行，此線一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，無法更改（檢修開工時間變化等特殊情況，可由平臺管理員統(tǒng)一進(jìn)行各級網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整）。實際進(jìn)度線，實時記錄各檢修項目進(jìn)度信息，由平臺根據(jù)各工期控制點的實際完成時間自動繪制，平臺自動比對計劃、進(jìn)度兩條線的差異后，將差異信息自動推送至各級管理人員，以便于相關(guān)人員及時快速的排除檢修過程中出現(xiàn)的工期影響因素，實現(xiàn)工期計劃的動態(tài)控制，使工期進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

四、檢修工期計劃評價

對檢修工期計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價和考核，是為了掌握工期計劃的實際執(zhí)行情況，進(jìn)而評價工期計劃編制的合理性和準(zhǔn)確性，找出計劃編制中存在的問題，吸取經(jīng)驗，改進(jìn)計劃編制。

檢修項目的歷史檢修工時，對下次檢修工期計劃的編制具有重要的參考意義。依托檢修規(guī)范化平臺，建立檢修項目檢修工時數(shù)據(jù)庫。通過計算機自動采集、計算各檢修項目平均檢修工時（大修、小修分類統(tǒng)計），將該數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)歷次檢修經(jīng)驗的反饋、沉淀，為下次機組檢修提供工期計劃編制的可靠依據(jù)。

同時通過檢修規(guī)范化平臺，根據(jù)平臺匯總的工期計劃實際執(zhí)行情況相關(guān)數(shù)據(jù)，分別計算各部門工期計劃編制準(zhǔn)確率，進(jìn)行部門間評比，以督促、監(jiān)督各部門提高計劃編制的準(zhǔn)確性，保證工期計劃的嚴(yán)肅性。并納入機組檢修結(jié)束后部門評優(yōu)評價依據(jù)。檢修工期計劃評價表單，如下表所示。

五、結(jié)語

依托檢修規(guī)范化平臺，借助于信息化技術(shù)和嵌入到檢修工序中的工期控制點，實現(xiàn)了對各級工期計劃的動態(tài)控制，進(jìn)度信息得到了及時反饋，從而實現(xiàn)了對各工期影響因素的及時跟蹤和應(yīng)對，最大程度保證了檢修進(jìn)度按計劃進(jìn)度進(jìn)行。

通過檢修規(guī)范化平臺和檢修工期管理研究成果的應(yīng)用，工期計劃得到不斷的優(yōu)化和完善，提高了計劃編制效率，加強了各級工期計劃之間的聯(lián)系，形成了一個統(tǒng)一的整體，進(jìn)而增強了工期計劃對檢修進(jìn)度的控制能力。

作者簡介：冀長坤（1986-），男，山東濰坊人，本科，工程師，專工，研究方向：火電機組檢修管理研究及環(huán)保設(shè)備檢修維護(hù)管理。