供電公司物資集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化探析

歐陽(yáng)展云

（永州恒通電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司寧遠(yuǎn)分公司，湖南 永州 425600）

目前人們的生活品質(zhì)不斷提高，對(duì)于用電的需求量也隨之上升，作為供電公司，必須要結(jié)合自身情況，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，充分滿足大眾的用電需求。物資集約化管理和供電公司的長(zhǎng)足發(fā)展有著十分緊密的關(guān)系，需要相關(guān)人員引起重視，采用科學(xué)合理的方法構(gòu)建物資集約化管理系統(tǒng)。

一、對(duì)物資實(shí)行集約化管理

（一）科學(xué)合理地實(shí)施物資集約化管理工作

集約化管理方式是最近發(fā)展得較為廣泛的管理體系之一，并在供電公司中得到了十分普遍的應(yīng)用，獲得了一定的成效。這一管理體系和以往的管理形式比起來，具備了不少的優(yōu)點(diǎn)，比如可以對(duì)人力、財(cái)力和物力資源實(shí)施綜合化的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)多方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)還能夠幫助供電公司節(jié)約物資管理成本，優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)供電公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在開展集約化管理的時(shí)候，相關(guān)人員一般會(huì)把材料管理中心與質(zhì)量檢測(cè)中心等合并起來，進(jìn)行統(tǒng)一管理，而在供電公司內(nèi)部，其集約化管理也涵蓋了不少內(nèi)容，包括建造合同管理、兼職采購(gòu)管理等。在實(shí)踐過程中，相關(guān)管理人員需要始終秉持成本最低的原則，將控制發(fā)展成本作為首要目標(biāo)，如此才能為供電公司的可持續(xù)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

對(duì)于供電公司來說，物資集約化的管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且在具體發(fā)展中，其也具有一定的規(guī)律可循?，F(xiàn)階段有不少供電公司的物資集約化管理均是采用了ERP物流，這種物流可以發(fā)揮載體的功能，可通過提高物資與專家管理水平來促進(jìn)物流的功能強(qiáng)化。這對(duì)于供電公司的快速發(fā)展來說也可以起到很大的促進(jìn)作用，同時(shí)還使物資的質(zhì)量得到了切實(shí)的保障。

（二）以全壽命周期為基礎(chǔ)對(duì)物資實(shí)施集約化管理

供電公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，不單單是要具備先進(jìn)的管理體系與技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)有相對(duì)完善的物資集約化管理流程。從宏觀的層面來講，全壽命周期就是指從物資獲得、加工、投入最終到廢棄的過程，而這一過程也可被分成三個(gè)部分，即施工前期、中期以及應(yīng)用維護(hù)環(huán)節(jié)。在此之中，前期包含了立項(xiàng)選擇、勘察、可行性分析、材料生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及設(shè)備運(yùn)用。中期包含了材料采購(gòu)、工程監(jiān)理。最后則是應(yīng)用維護(hù)和廢氣處理環(huán)節(jié)。在全壽命周期下，供電公司的物資集約化管理可以大體分成四個(gè)環(huán)節(jié)，即業(yè)務(wù)協(xié)同、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及信息管理。在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都有其對(duì)應(yīng)的管理體系及具體任務(wù)，相關(guān)工作人員必須要將管理體系落實(shí)到位，建立起科學(xué)有效的物資集約化管理體系，對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行分類處理。

二、構(gòu)建物資集約化管理的評(píng)價(jià)體系

（一）科學(xué)運(yùn)用層次分析法

對(duì)供電公司的物資實(shí)施集約化管理，可以采用層次分析的方法，按照二維矩陣的結(jié)構(gòu)，對(duì)物資實(shí)施明確的分類。該種方法可以經(jīng)由程序框圖直觀而具體地進(jìn)行呈現(xiàn)，而該過程一般被稱作為AHP流程。首先是建立并判斷矩陣，求出A的特征向量和最大特征值，通過統(tǒng)一的檢驗(yàn)分析判斷其是否能夠通過。若通過則將流程結(jié)束，若無法通過就需要修改判斷矩陣。采用這種反復(fù)循環(huán)的歸類方式，可以實(shí)現(xiàn)物資的集約化管理，構(gòu)建層次模型，使供電公司物資集約化管理的成效得到大幅度提升。

（二）建立集約化管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

總體而言，集約化管理的常規(guī)情況可以詳細(xì)劃分成五項(xiàng)指標(biāo)，即遵循公司的發(fā)展規(guī)律，符合物資管理準(zhǔn)則，體現(xiàn)物資管理流程，指標(biāo)涵蓋整個(gè)行業(yè)，覆蓋定性指標(biāo)與定量指標(biāo)。要確保集約化管理實(shí)現(xiàn)全面及多元化的發(fā)展，就必須要確保其能夠根據(jù)上述指標(biāo)體系來進(jìn)行。供電公司開展物資集約化管理的同時(shí)，需要從宏觀層面出發(fā)來分析并解決問題，確保設(shè)置的管理體系具備較強(qiáng)的作用和較高的價(jià)值。不僅要切實(shí)地解決供電公司目前所面臨的問題，還應(yīng)當(dāng)深入到更為細(xì)致的層面中，真正發(fā)揮出物資集約化管理的效用，不可只是滯留于表面。針對(duì)物資集約化管理，有關(guān)人員提出了五項(xiàng)原則，即客觀性、通用性、系統(tǒng)性、明確性和實(shí)用性的原則。在管理過程中，必須要始終堅(jiān)持上述五項(xiàng)原則，才能真正滿足供電公司可持續(xù)發(fā)展的需要，為物資集約化管理打下堅(jiān)實(shí)的根基。

就當(dāng)前情況來看，部分供電公司在實(shí)施管理的時(shí)候，會(huì)結(jié)合自己的現(xiàn)實(shí)情況構(gòu)建對(duì)應(yīng)的管理體系，并從業(yè)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及信息管理這四個(gè)方面出發(fā)，展開科學(xué)有效的分析與考察。而在不同的供電公司中，其也會(huì)存在一定的差別，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的條件來制定出有效的管理制度，不可采用一刀切的方式，片面地借鑒其他公司的管理方法。業(yè)務(wù)協(xié)同又可具體分為四個(gè)方面，也就是資產(chǎn)規(guī)劃、運(yùn)行檢修、采購(gòu)建設(shè)和技改報(bào)廢。采購(gòu)管理則可分為招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)、供應(yīng)商評(píng)估評(píng)標(biāo)、專家管理以及監(jiān)造這五個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包含了人員安全、電網(wǎng)安全、供電能力以及環(huán)境影響，其中供電安全是最為主要的內(nèi)容，同時(shí)也需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理及防范工作。待到上述內(nèi)容基本完成之后，才可開展信息管理，而信息管理包括了數(shù)據(jù)采集以及管理平臺(tái)建設(shè)。以上均是物資集約化管理的科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)也是常用的合理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)：

從以上分析可以看出，當(dāng)前供電公司要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，不僅僅是要對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改善，還需要針對(duì)整理物力、財(cái)力等資源實(shí)施集約化管理。這對(duì)于供電公司的效率提升有著很大助益，同時(shí)也可減輕管理工作的負(fù)擔(dān)，幫助供電公司面對(duì)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。