新時(shí)期建筑施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新策略研究

李燕來

四川芙蓉川南建設(shè)工程有限公司，四川宜賓 644000

政工管理是建筑施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有效做好建筑施工企業(yè)政工管理工作，改良員工思想觀念，提高員工綜合素質(zhì)，助推企業(yè)發(fā)展，為此探索政工管理方式的創(chuàng)新顯得極為重要。本文結(jié)合自己從事建筑施工企業(yè)工作以來的感悟談?wù)勗谛聲r(shí)期對(duì)政工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1 政工管理在建筑施工企業(yè)管理中的作用

（1）政工管理是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的前提，是落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)制度，控制建筑工程施工出現(xiàn)各類問題的關(guān)鍵。在提升建筑施工安全與質(zhì)量的同時(shí)，能有效推動(dòng)建筑施工企業(yè)良性發(fā)展。

（2）政工管理貫穿于企業(yè)管理全過程，是解決職工糾紛的必然選擇。在企業(yè)發(fā)展中職工之間、職工與企業(yè)之間難免會(huì)產(chǎn)生各種糾紛。政工管理涉及平衡各方面利益及員工思想狀況，能有效解決建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（3）政工管理是營(yíng)造建筑施工企業(yè)文化的重要途徑。企業(yè)文化的逐步形成，不僅是管理者的要求，也是企業(yè)職工的需要，各項(xiàng)目部應(yīng)該將企業(yè)文化貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

2 建筑施工企業(yè)政工管理工作存在的問題

（1）建筑施工企業(yè)政工管理工作缺乏創(chuàng)新。企業(yè)管理制度不斷變革更新，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部較多在野外或者郊區(qū)，特別是公路、隧道和災(zāi)后建設(shè)等項(xiàng)目施工難度大，施工條件艱苦，建筑企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，多數(shù)項(xiàng)目部搶工期、趕進(jìn)度，忽視了政工管理工作的重要性，導(dǎo)致政工管理工作形式單一、落后，使得政工工作停滯不前。

（2）建筑施工企業(yè)管理體制改革導(dǎo)致職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部通常注重建筑主體專業(yè)人員的使用，部分政工管理人員作為輔助性人員，加上項(xiàng)目部組建和轉(zhuǎn)移導(dǎo)致人員流動(dòng)性大，較多企業(yè)在管理中為了節(jié)約建設(shè)成本，部分政工人員一人從事幾個(gè)崗位的工作，不僅增加了職工的壓力，還降低了職工的辦事效率。

（3）政工管理人員的維權(quán)水平有待提高。政工管理工作的主要矛盾體現(xiàn)在員工合法權(quán)益得不到維護(hù)、員工權(quán)利被侵犯不能夠及時(shí)、有效解決。建筑施工企業(yè)其工作管理結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)部分交錯(cuò)，給政工管理工作提出了更高的要求。

3 建筑施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

（1）分類組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升政工管理人員的思想認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣、職工中流動(dòng)性強(qiáng)，政工管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人員的組織管理，讓其多參加學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，開展講座、培訓(xùn)教育，為其提供充分的時(shí)間、場(chǎng)地保障，通過員工思想認(rèn)識(shí)的提升，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感，提高員工對(duì)工作的積極性和參與熱情。項(xiàng)目部有針對(duì)性地為流動(dòng)人員的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)計(jì)劃，要結(jié)合員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、性格心理、行為習(xí)慣等情況多渠道分專業(yè)分工種進(jìn)行安全和技術(shù)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)，幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念。

（2）政工管理工作要體現(xiàn)以人為本。建筑施工企業(yè)的主體要下移到各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的建設(shè)要以人為載體，要尊重職工地位，引導(dǎo)廣大職工在企業(yè)改革、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理、民主監(jiān)督等方面充分發(fā)揮主人翁作用；要關(guān)心職工生活，特別是困難職工生活，要認(rèn)真管好職工互助金，抓好結(jié)對(duì)幫扶、金秋助學(xué)等，切實(shí)建立困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制；要大力開展多種形式的職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，挖掘員工的潛力，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

（3）政工管理工作要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，要以人文價(jià)值為指導(dǎo)。建筑施工企業(yè)在政工管理工作中，要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人文價(jià)值指導(dǎo)思想與政工管理工作的融合。

（4）構(gòu)建全面的政工管理工作體系，健全與現(xiàn)代建筑施工企業(yè)相適應(yīng)的政工管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工管理與企業(yè)管理共同發(fā)展。一是明確政工工作中各級(jí)崗位職責(zé)，保障建筑施工企業(yè)各職能部門在認(rèn)清政工工作重要性的同時(shí)，明確自身責(zé)任所在，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。二是規(guī)范管理方式，嚴(yán)格政工管理工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)政工工作全過程的控制，保障政工工作與各職能部門工作協(xié)調(diào)發(fā)展，保障整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。三是以爭(zhēng)創(chuàng)太陽(yáng)杯、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工地為契機(jī)，提升建筑施工企業(yè)文明施工，努力改善員工工作、生活條件。

（5）政工管理工作要利用信息化等管理手段，豐富政工管理工作形式。一是利用信息化技術(shù)等現(xiàn)代管理手段，建立流動(dòng)工作人員信息庫(kù)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效，提高政工管理的效果。加強(qiáng)流動(dòng)人員與政工管理部門之間的密切聯(lián)系，為流動(dòng)工作人員申報(bào)問題提供途徑，也為政工管理人員了解其工作、生活情況提供信息。二是利用信息化管理手段搭建學(xué)習(xí)、考核平臺(tái)，規(guī)范政工管理流程、提高管理效率，建立優(yōu)秀人才、困難職工信息庫(kù)，全面、及時(shí)給管理層提供可靠信息。三是以門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)為載體，進(jìn)行宣傳報(bào)道，開展優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、文明班組、先進(jìn)員工等創(chuàng)建活動(dòng)，開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，全面提升干部職工素質(zhì)。形成學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，超先進(jìn)的良好氛圍，使典型真正成為推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的巨大動(dòng)力，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。