長興傳媒集團(tuán)：融合路上我們一直在努力

文/周 滟

長興傳媒集團(tuán)由長興廣播電視臺(tái)、長興宣傳信息中心、縣委報(bào)道組、“中國長興”政府門戶網(wǎng)站（新聞板塊）整合而成，成立于2011年4月，是全國第一家整合廣電和報(bào)業(yè)資源的縣域全媒體集團(tuán)。目前，集團(tuán)旗下有3個(gè)電視頻道、2個(gè)廣播頻率、1份報(bào)紙、2個(gè)網(wǎng)站，“兩微一端”用戶超65萬，有線電視用戶18萬戶，員工450余人，總資產(chǎn)9億元，2017年?duì)I收2．09億元。2018年目標(biāo)營收2．28億元。

長興傳媒集團(tuán)由長興廣播電視臺(tái)、長興宣傳信息中心、縣委報(bào)道組、“中國長興”政府門戶網(wǎng)站（新聞板塊）整合而成，成立于2011年4月，是全國第一家整合廣電和報(bào)業(yè)資源的縣域全媒體集團(tuán)。目前，集團(tuán)旗下有3個(gè)電視頻道、2個(gè)廣播頻率、1份報(bào)紙、2個(gè)網(wǎng)站，“兩微一端”用戶超65萬，有線電視用戶18萬戶，員工450余人，總資產(chǎn)9億元，2017年?duì)I收2.09億元。2018年目標(biāo)營收2.28億元。

近年來，長興傳媒集團(tuán)以媒體融合為核心推動(dòng)力，以大數(shù)據(jù)為強(qiáng)勁引擎，向創(chuàng)新、融合、智慧、品質(zhì)、文化、人才六大發(fā)展領(lǐng)域縱深挺進(jìn)，加快打造現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)智慧型區(qū)域融媒體集團(tuán)。

強(qiáng)化用戶為本，做好融合文章，小媒體要有大格局

做好頂層設(shè)計(jì)。一是整合機(jī)構(gòu)資源。2011年4月，按照中央有關(guān)深化文化體制改革文件精神，將縣級(jí)媒體的改革作為全縣文化體制改革的破題之舉，及時(shí)作出組建傳媒集團(tuán)的決策。在原廣播電視臺(tái)、宣傳信息中心、縣委報(bào)道組和政府網(wǎng)新聞版塊進(jìn)行整合，克服利益調(diào)整、人事變動(dòng)、資產(chǎn)重組等困難和考驗(yàn)，組建了全國首家縣域全媒體傳媒集團(tuán)，為融合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體系。貫徹黨管媒體原則，集團(tuán)在黨委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立董事會(huì)、編委會(huì)、經(jīng)委會(huì)，實(shí)行績效管理，形成職責(zé)權(quán)利清晰的領(lǐng)導(dǎo)體系。三是把握發(fā)展方向?？h里成立媒體融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委常委會(huì)定期研究媒體融合工作，每年研究并推進(jìn)一批媒體融合重點(diǎn)項(xiàng)目，出臺(tái)了《長興縣推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展實(shí)施意見》，明確媒體融合發(fā)展目標(biāo)，對培育新興媒體、改造傳統(tǒng)媒體、加強(qiáng)區(qū)域媒體融合等方面提出具體要求。

優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。一是強(qiáng)化績效考核評(píng)價(jià)。將長興傳媒集團(tuán)納入全縣黨群考評(píng)組序列進(jìn)行統(tǒng)一考核，綜合實(shí)績分和評(píng)議分，同時(shí)由長興縣委宣傳部、縣政府辦、縣國資委、縣財(cái)政局四家單位聯(lián)合出臺(tái)針對長興傳媒集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任制績效考核辦法，既考核集團(tuán)作為黨和政府喉舌的對外宣傳、主題宣傳等方面成績，也按照企業(yè)化運(yùn)作的思路，考核廣告營收、產(chǎn)業(yè)拓展等國有資產(chǎn)保值增值的情況。二是完善薪酬晉升機(jī)制。按照事業(yè)單位，企業(yè)化運(yùn)作的模式，將集團(tuán)中層以上的收入與全年績效掛鉤，平均薪酬高出全縣其他單位干部平均薪資；強(qiáng)化集團(tuán)班子結(jié)構(gòu)專業(yè)化，將優(yōu)秀管理中層和采編人員納入全縣副科級(jí)后備干部庫，先后將集團(tuán)內(nèi)部10多名專業(yè)人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。7年間，長興傳媒集團(tuán)五次獲得縣綜合考核一等獎(jiǎng)。

抓好要素保障。一是加強(qiáng)人才保障。長興傳媒集團(tuán)一直把握人才引進(jìn)作為第一要?jiǎng)?wù)，并將高層次人才納入《長興縣名師名家培養(yǎng)行動(dòng)目錄》，對于業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員，往業(yè)務(wù)骨干的方向去培養(yǎng)，并出臺(tái)配套的特殊人才年金制和首席人員首席待遇制度，使員工獲得最大化的提升空間，有效穩(wěn)定了人才隊(duì)伍。二是支持硬件建設(shè)。2007年，長興縣政府劃撥龍山新區(qū)地塊興建傳媒集團(tuán)大樓，總投資1.5億元，開放式演播廳、600平方米大型活動(dòng)演播廳等五個(gè)演播廳、非編系統(tǒng)、硬盤播出系統(tǒng)等硬件設(shè)施在當(dāng)時(shí)全國縣級(jí)媒體中屈指可數(shù)。近幾年，還對電視高清轉(zhuǎn)播車、高清攝像編輯設(shè)備及“中央廚房”等進(jìn)行了全方位改造。三是進(jìn)行戰(zhàn)略投資。長興傳媒集團(tuán)與航天五院共同實(shí)施信息資源平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目，與縣國資委共同出資成立長興慧源有限公司，承接政府社會(huì)投資類信息化項(xiàng)目，打造具有復(fù)制推廣價(jià)值的運(yùn)營模式和產(chǎn)品體系，建設(shè)運(yùn)維云數(shù)據(jù)中心，形成長興“智慧樞紐”。

爭取政策支持。一是強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營。協(xié)調(diào)落實(shí)興國商務(wù)樓場所作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的基地。結(jié)合智慧城市管理系統(tǒng)建設(shè)，長興傳媒集團(tuán)主動(dòng)承接全縣智慧型城市的公安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、重點(diǎn)部門云數(shù)據(jù)庫建設(shè)。全面推進(jìn)以長興發(fā)布公眾號(hào)為核心的政務(wù)新媒體體系建設(shè)，由集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)維管理。二是強(qiáng)化深度合作。長興傳媒集團(tuán)主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)就農(nóng)事節(jié)慶等活動(dòng)開展“一條龍”服務(wù)，從策劃包裝、搭臺(tái)演出、廣告宣傳合作、制作播出全方位呈現(xiàn)，與部門共同策劃“紅綠燈前見文明”“警察故事”“娘舅來了”等專題節(jié)目，合作推出車展、房展、等各類展會(huì)活動(dòng)。三是強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。長興傳媒集團(tuán)與航天五院等國內(nèi)一流的大數(shù)據(jù)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，全力打造打破縣域信息孤島的信息系統(tǒng)，率先在全省建成畝產(chǎn)效益大數(shù)據(jù)中心。同時(shí)，充分利用移動(dòng)終端、新型傳播平臺(tái)積極推動(dòng)智慧城市建設(shè)，重點(diǎn)打造信息資源匯聚平臺(tái)、《掌心長興》政務(wù)民生APP，推動(dòng)具有長興特色的智慧城市建設(shè)。

堅(jiān)持用戶導(dǎo)向，更好引導(dǎo)群眾，小媒體要有大方向

長興傳媒集團(tuán)始終堅(jiān)持媒體是黨和人民的耳目喉舌這一功能定位。在8年的融合實(shí)踐中，長興傳媒集團(tuán)由平臺(tái)的簡單相加向系統(tǒng)的深度相融轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從“物理反應(yīng)”到“化學(xué)反應(yīng)”的蝶變。

傳播媒介有變，黨媒屬性不變。長興傳媒集團(tuán)擁有廣播、電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、客戶端、微信微博等多種傳播平臺(tái)，傳播形態(tài)也豐富多元。但不管傳播載體形態(tài)如何演變、如何多元，媒體融合堅(jiān)持黨媒性質(zhì)不會(huì)改變。集團(tuán)在構(gòu)建媒體融合發(fā)展格局的過程中，始終堅(jiān)持黨媒屬性不動(dòng)搖，保證媒體融合沿著正確的政治方向前進(jìn)和發(fā)展。

體制機(jī)制有變，人才導(dǎo)向不變。在“事業(yè)單位，企業(yè)化運(yùn)作”的原則指導(dǎo)下，不斷推進(jìn)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，實(shí)行黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部設(shè)立董事會(huì)、編委會(huì)、經(jīng)委會(huì)，形成重大決策、輿論宣傳、經(jīng)營創(chuàng)銷三大體系統(tǒng)一運(yùn)行、互助發(fā)展的總體管理架構(gòu)。不斷探索融媒體運(yùn)作的全新機(jī)制，并通過深入推進(jìn)人事分配制度改革等舉措，建立起符合傳媒業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。理念在轉(zhuǎn)變，機(jī)制在優(yōu)化，但是人才為本、人才優(yōu)先的發(fā)展理念從未改變。集團(tuán)以培養(yǎng)打造“一專多能一尖”的融媒體采訪隊(duì)伍為目標(biāo)，通過內(nèi)部鍛煉、跨崗交流、外部引進(jìn)、師徒結(jié)對等多項(xiàng)措施，全方位提升人才隊(duì)伍的素養(yǎng)。

創(chuàng)收模式有變，價(jià)值取向不變。隨著傳播方式和媒體形態(tài)的不斷演變，集團(tuán)運(yùn)營模式和發(fā)展路徑不斷創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，從純廣告業(yè)務(wù)為主，到產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營拓展，目前政務(wù)合作、活動(dòng)營銷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、商業(yè)廣告創(chuàng)收比例基本為3∶3∶2∶2，為媒體融合的推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向，緊密結(jié)合長興實(shí)際，全力做大做強(qiáng)正面宣傳，傳播主流聲音、弘揚(yáng)社會(huì)正氣，凝聚積極、健康、向上的正能量。

傳媒技術(shù)有變，內(nèi)容為王不變。內(nèi)容與技術(shù)，是神與形的關(guān)系。在媒體趨于深度融合的當(dāng)下，新技術(shù)是媒體融合的助推器，也為打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來了更多的可能。技術(shù)的發(fā)展、設(shè)施的改進(jìn)，是媒體發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”。近年來，長興傳媒集團(tuán)加快回歸媒體本質(zhì)屬性，把更多精力投向內(nèi)容創(chuàng)作，生產(chǎn)更多有思想、有溫度、有品質(zhì)的新聞內(nèi)容，不斷提升媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

樹立融合至上，更好服務(wù)群眾，小媒體要有大智慧

機(jī)制的融合。一是完成架構(gòu)重組。2011年長興傳媒集團(tuán)組建后，馬上設(shè)立全媒體采訪部，2012年設(shè)立全媒體采訪中心，2014年搭建全媒體新聞集成平臺(tái)，2015年升級(jí)為融媒體平臺(tái)，2017年4月，架構(gòu)重組，組建融媒體中心，打通各媒體平臺(tái)，下設(shè)10個(gè)部室，促進(jìn)管理扁平化、功能集成化、產(chǎn)品融媒化的融合發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播、多元經(jīng)營”的發(fā)展格局。同時(shí)，借鑒“中央廚房”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造縣域版的“融媒眼”。二是完善激勵(lì)機(jī)制。傳媒集團(tuán)自組建以來，實(shí)行“雙聘+五檔薪酬”的機(jī)制，打破編制內(nèi)外人員身份，實(shí)現(xiàn)按崗定薪、同崗?fù)?、量化考核、多勞多得的分配模式?/p>

內(nèi)容的融合。作為新聞媒體，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，是“硬通貨”，是核心競爭力。集團(tuán)始終堅(jiān)守“內(nèi)容為王”，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。新聞本土化，每年推出切合縣委縣政府中心工作的重大主題報(bào)道近40個(gè)，小型報(bào)道欄目60多個(gè)。欄目民生化，開設(shè)民生欄目《小彤熱線》，是浙江省新聞名專欄，充分發(fā)揮“6111890熱線”“市民督導(dǎo)團(tuán)”兩大載體的作用。創(chuàng)新策劃《溫暖》欄目，累計(jì)播放142期，感動(dòng)和帶動(dòng)社會(huì)各界人士1000余人參與幫扶低保戶、低保邊緣戶、殘疾家庭、大病家庭等困難群眾，并在愛心企業(yè)的支持下，籌集到200多萬元愛心款，成立了“溫暖公益基金”，使傳媒集團(tuán)成為一個(gè)有溫度的媒體?；顒?dòng)品牌化，每年舉辦各類活動(dòng)300多場，其中，廣播部一年就要完成各類大小活動(dòng)100場左右?！缎腋６际菉^斗出來的》《信仰的力量》《永遠(yuǎn)跟黨走》等活動(dòng)廣受好評(píng)。同上級(jí)媒體和知名互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作不斷深化，專題活動(dòng)逐漸向定制化、全網(wǎng)化、高端化、系列化發(fā)展。專題精品化，積極拓展專題制作業(yè)務(wù)，年均完成近100部，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收400萬元。廣播部策劃制作的微廣播劇和《掌心音頻》，常年制作系列音頻產(chǎn)品，而且開始逐步走向市場，定制化生產(chǎn)。移動(dòng)優(yōu)先化，移動(dòng)端產(chǎn)品多樣化，推出掌心視頻、掌心音頻，目前每月短視頻生產(chǎn)量突破50條，最高的閱讀量在自己的平臺(tái)上能夠突破6萬，“山竹”倒槽的直播達(dá)到將近40萬傳播量。《掌心音頻》——《歷史的回望》紀(jì)念改革開放40周年第一集《狄家斗的故事》，傳播量將近達(dá)到60萬。推出微直播欄目，主打各類突發(fā)、服務(wù)、新聞?lì)愔辈?，“河長帶你去治水”總觀看人數(shù)超過11萬，端午直播觀看人數(shù)突破5萬，“山竹”突襲的直播，從早間10∶00廣播率先直播、緊跟著掌心長興微信微博滾動(dòng)直播，然后午間12∶15電視直播，一直持續(xù)到中午13∶30，影響力巨大，第一時(shí)間傳遞了長興四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭受災(zāi)情信息，像這樣的移動(dòng)首發(fā)的直播，如《直擊太湖高水位》《直擊暴風(fēng)雪》《強(qiáng)降雨來襲》等現(xiàn)象級(jí)的移動(dòng)直播，在長興傳媒集團(tuán)已成常態(tài)。節(jié)目多元化，2017年9月以來，相繼推出四期大型融媒體輿論監(jiān)督節(jié)目《直擊問政》，每個(gè)季度一期，直面社會(huì)熱點(diǎn)問題，節(jié)目收視率屢創(chuàng)新高，推動(dòng)解決了大量社會(huì)問題。策劃制作的微電影《親水謠》、紀(jì)錄片《工業(yè)的力量》《了不起的企業(yè)家》《擺脫貧困》《我們村干部》《老兵無悔》等好評(píng)如潮。直播常態(tài)化，自2014年開始，每年堅(jiān)持開展融媒體直播12場，已形成一套成熟的運(yùn)行機(jī)制，成為收視增長的最大利器。《鐵軍紅流》《高考揭榜夜》《一起跑太馬》《破風(fēng)環(huán)太湖》《鐵三鐵三》《開學(xué)第一課》《清明圖》《端午來了》等，都屢次創(chuàng)下電視收視率新高。

技術(shù)的融合。媒體要融合，技術(shù)是支撐。2009年，投入5000萬進(jìn)行新大樓設(shè)備技術(shù)改造。從2017年至今，又投入6000多萬元，完成高清化改造和調(diào)頻頻段數(shù)字音頻廣播等項(xiàng)目建設(shè)。運(yùn)用4G傳輸、流媒體傳輸、移動(dòng)直播、無人機(jī)采集、VR全景拍攝等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容從可讀到可視、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從一維到多維的多媒體化展示。2018年，開發(fā)新的傳播平臺(tái)和移動(dòng)終端，重點(diǎn)打造第三代“掌心長興”APP，主打“新聞+服務(wù)+互動(dòng)+直播+游戲”等功能于一體。找準(zhǔn)了“新聞+服務(wù)”的模式，嘗試搭建起長興本地最優(yōu)質(zhì)的“政務(wù)+民生”服務(wù)平臺(tái)，力爭打造長興本地的政務(wù)、民生、公共資源、自然人等公共服務(wù)平臺(tái)。2017年10月，長興傳媒集團(tuán)成為首家成功入駐人民日報(bào)“全國黨媒公共平臺(tái)”的縣級(jí)媒體。

人才的融合。媒體融合狀態(tài)下，對全媒體人才要求更高，也更加迫切。集團(tuán)根據(jù)采編隊(duì)伍的特點(diǎn)，著力培養(yǎng)“一專多能一尖”的全媒體采訪隊(duì)伍。從2017年開始，傳媒集團(tuán)每年投入百萬資金，啟動(dòng)“萬物生長”學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，分批次組織干部員工赴杭州、上海、北京等地上掛學(xué)習(xí)300余批次，邀請媒體融合領(lǐng)域?qū)＜襾黹L培訓(xùn)70余次。同時(shí)，建立面向全國招聘優(yōu)秀人才的常態(tài)機(jī)制，打破身份限制，完善薪酬體系和晉升機(jī)制、“首席”聘任辦法等制度，使人才管理更加科學(xué)、規(guī)范。

產(chǎn)業(yè)的融合。立足媒體優(yōu)勢，集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)營模式，先后嘗試推出“媒體+會(huì)展”“媒體+教育”“媒體+活動(dòng)”“媒體模式輸出”等項(xiàng)目，通過做好“媒體+”文章來做強(qiáng)傳媒產(chǎn)業(yè)。2012年，集團(tuán)開始布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，介入縣域數(shù)據(jù)服務(wù)配套項(xiàng)目。2015年組建縣級(jí)云數(shù)據(jù)中心，支撐智慧城市建設(shè)。同時(shí)，通過與科研院所的合作，推出長興縣政府服務(wù)大數(shù)據(jù)中心，挖掘本地化項(xiàng)目，不斷積累資源和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。2016年，集團(tuán)與國資委合資成立長興慧源有限公司，承接政府社會(huì)投資類信息化項(xiàng)目，投身智慧城市建設(shè)，著手布局未來智慧城市項(xiàng)目。

文化的融合。優(yōu)化完善凝聚力工程。打造家文化，集團(tuán)組建了15家俱樂部，常年開展形式多樣、豐富多彩的俱樂部活動(dòng)，打造了具有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的辦公環(huán)境、改造“傳媒之家”員工餐廳，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造良好的傳媒之家氛圍。倡導(dǎo)和文化，將人心和善、家庭和睦、團(tuán)隊(duì)和諧、事業(yè)和合、環(huán)境和美。實(shí)施談心文化，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層、員工，常年互動(dòng)開展談心談話，及時(shí)消除員工思想障礙，為集團(tuán)良性發(fā)展掃除障礙。長興傳媒集團(tuán)就是用獨(dú)具特色的媒體文化，凝心聚力，溫暖人心。

媒體融合只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，長興傳媒集團(tuán)媒體融合一直在路上。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)探索實(shí)踐，深化改革創(chuàng)新，更進(jìn)一步構(gòu)建立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代化一流區(qū)域融媒體傳播體系提高站位、提升標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深入推進(jìn)媒體融合工作，為全國縣級(jí)融媒體中心建設(shè)貢獻(xiàn)更多長興智慧和長興力量。