加強部隊財務管理工作的對策研究

楊杰

中國人民解放軍93803 部隊，新疆烏魯木齊 830088

新時期背景之下，傳統(tǒng)的部隊財務管理工作模式已難以滿足部隊當下的發(fā)展需要，暴露出種種問題，阻礙著部隊財務管理工作的水平的進一步提高，若不能及時改正將會產生不可估量的影響。接下來，本文將對于如何解決部隊財務管理工作問題進行詳細闡述。

1 加強部隊財務管理工作的重要性

部隊作為整個軍隊之中的重要組成部分，在對內維持和平穩(wěn)定、對外維護國家安全方面具有重要意義。由于部隊的資金主要來自于國家稅收，如何正確使用資金加強部隊的核心建設成為了部隊管理工作中的重中之重。因此，加強部隊財務管理工作是十分有必要的。主要體現(xiàn)為以下兩個方面：

保證部隊內部各項工作有序開展。財務管理工作的好壞是反映一個部隊建設好壞的“晴雨表”。以部隊內部后勤管理工作為例，大宗物品的采購是否有具體的清單、價格是否合理、具體的用途是否明確都在一定程度上反映了部隊財務管理合理性，若缺乏科學的財務管理，將可能出現(xiàn)貪污腐化、資金管理不到位等問題，影響部隊內部后勤工作的開展，嚴重者甚至將其他方面的工作。因此，必須要做好財務管理工作。

踐行依法管理工作的原則。在日常的財務管理工作中，相關工作人員必須要嚴格依據(jù)《會計法》、《預算法》、《財務管理法》等相關法律法規(guī)開展具體工作，確保每一筆資金的來源、去向、使用合理合法，防止內部人員出現(xiàn)貪污、私自侵占、挪用等違法行為，優(yōu)化資金配置，讓每一筆資金落到實處，進一步促進部隊的建設發(fā)展。

2 新時期優(yōu)化部隊財務管理工作的有效策略

2.1 運用系統(tǒng)合理科學的方法對經(jīng)費使用進行預測

財務管理影響到部隊的建設的方方面面，是一個龐大且復雜的系統(tǒng)性工程，需要從多角度入手。因此，可采取以下措施：

科學規(guī)劃部隊未來的經(jīng)濟活動。部隊內部的經(jīng)濟活動主要以資金控制、資金收支兩方面為主，從而衍生出具體的部隊經(jīng)濟活動、各類發(fā)展規(guī)劃等預算，因此，部隊工作人員需要對于部隊當前的發(fā)展狀況和未來發(fā)展方向提前做好規(guī)劃工作，保證活動資金預算充足，從而維持部隊正常運行，促進其今后的發(fā)展。

利用唯物辯證法思想指導部隊規(guī)劃工作。有了良好的規(guī)劃，還需要加上才能進一步使部隊財務管理工作更加有效。在開展具體管理工作的過程中，我們不能夠沿用“按部就班”、“因循守舊”的工作方式，必須要在重視部隊未來經(jīng)濟活動的整體規(guī)劃的基礎上，同時關注到國內外的發(fā)展態(tài)勢，及時調整相應的措施，從而促進財務管理工作的開展。

2.2 建立強有力的財務管理決策監(jiān)督審批機構

眾所周知，部隊財務一般不對外公布的。這種財務管理方式雖然能夠在一定程度上保護部隊財務的隱秘性，但另一方面也使得其易因缺乏監(jiān)督審批而出現(xiàn)貪污腐敗問題。因此，為解決這一問題，可采取以下措施：

加強監(jiān)督審查力度。首先，在現(xiàn)行的財務監(jiān)督之下?！敖?jīng)委會”必須要改變“形式化”的工作作風，切實發(fā)揮自身的財務管理職能，將監(jiān)督管理工作落到實處。其次，部隊可保留類似于“隊務會”的傳統(tǒng)監(jiān)督機構，加定期開展有關于財務管理的會議，集思廣益，聽取各方人員的正確建議，改進工作方式，達到不斷地加強財務監(jiān)管力度的目的。

加強橫向縱向監(jiān)督機構建設，建立完善部隊財務監(jiān)督網(wǎng)。橫線建設主要是對于部隊內部財務的監(jiān)督，主要包括了年度預算編制、各類經(jīng)費開支、后期經(jīng)費持續(xù)跟蹤調查三大方面。若其中任意一方面出現(xiàn)的不合理使用現(xiàn)象，以及非法侵占、挪用部隊資金等問題，將進行嚴肅處理，確保每一筆資金都能夠用于促進部隊的發(fā)展建設，保障部隊的可持續(xù)性發(fā)展?？v向建設主要是上級監(jiān)督、基本群眾舉報、社會監(jiān)督三大方面組成，能夠有效地彌補橫向監(jiān)督中的不足，將其中可能出現(xiàn)的如審查不嚴、監(jiān)督不力、組織管理出現(xiàn)紕漏等問題消滅于萌芽之中，通過外部的有效監(jiān)督促進部隊財務的管理工作，從而保證部隊經(jīng)濟活動的有序開展。

2.3 完善部隊財務法規(guī)建設

“依法治國”是有效管理國家的重要原則之一，“依法治軍”同樣也是有效管理部隊的重要原則之一。因此，完善部隊財務法規(guī)建設 十分有必要。可采取以下措施：

出臺相關財務管理法，完善部隊財務管理。首先，部隊首長作為內部主要的領導者之一，應當發(fā)揮帶頭作用，積極學習并在內部開展普法宣傳教育工作，從而整體提高部隊人員的法律意識。尤其是對于財務人員而言，更要將警鐘長鳴于心，時刻提醒自身必須堅守底線，依法開展各項工作。

制定科學合理的獎懲政策與崗位責任制度。首先，要求每個工作人員根據(jù)崗位責任制度明確自身工作內容，各司其職，交流協(xié)作，規(guī)范自身行為，做好每項工作。同時，以“物質為輔，精神為主”的原則對表現(xiàn)突出者進行公開嘉獎，反之則予以相應的懲罰，從而提高內部整體工作積極性，確保各項資金都能得到合理使用。

2.4 創(chuàng)新部隊財務數(shù)據(jù)傳輸和會計審核的方法

財務管理工作復雜且冗雜，對于相關工作人員的管理思路有著相當高的要求。但傳統(tǒng)的財務管理，不僅費時費力，還易出現(xiàn)錯誤，影響部隊各類經(jīng)濟活動的有序開展。因此，創(chuàng)新部隊財務數(shù)據(jù)傳輸和會計審核的方法十分必要，可采取以下措施：

善用Excle 表格功能，滿足不同財務需求。工作人員可在根據(jù)具體的財務需求自主設計Excle 表格，之后將不同信息內容輸入各信息欄其中，使信息明晰化、美觀化、精確化，從而減少人力物力的浪費，提高工作效率。

建立軍用財務系統(tǒng)，實行單獨財務管理。部隊財務管理不同于普通財務管理，需要有專門的財務系統(tǒng)進行單獨管理。財務人員只需要動手將信息輸入其中，系統(tǒng)便可自動記錄，及時更新并生成財務報表。這樣不僅降低了操作的難度，也有助于部隊財務管理朝著自動化、電算化方向發(fā)展。此外，還減輕了財務人員的工作壓力，讓其有更多精力投入到其他財務管理工作中，從而提高其整體業(yè)務水平。

優(yōu)化財務核算方法。要建設現(xiàn)代化的部隊就必須擁有一套現(xiàn)代化的財務核算方法。根據(jù)部隊現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，財務人員首先必須要重新整合、精簡財務計算項目，使賬目內容一目了然。其次，引入收付實現(xiàn)制的財務核算法，從根本上反映部隊最真實的資金收入與支出、負債情況，為部隊今后的發(fā)展提供相應的參考數(shù)據(jù)。最后，還應做好部隊內部的債務核算、資產清查工作，詳細記錄每一筆賬目，將同借同貸問題消滅于萌芽中，從而避免部隊內部資產出現(xiàn)損失，影響部隊的長遠發(fā)展。

3 結語

綜上所述，部隊財務管理是一項龐大而復雜的工作。雖然當前已經(jīng)有所改善，但其中仍有諸多問題有待改善。若不能及時改正，才此以往，將會對我國部隊的發(fā)展帶來極大的負面影響。因此，我國部隊財務管理工作任重而道遠，必須做好長期攻堅的準備。相信在我們的努力之下，在不久的未來，將會有好消息的到來。