建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及完善對(duì)策

陳麗娜

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目正在不斷增加，建筑施工行業(yè)也隨之飛速發(fā)展，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力也不斷加大，提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本成為建筑施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。但當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本核算與管理意識(shí)淡薄，管理手段落后等，制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，本文探析了成本核算與管理對(duì)建筑施工企業(yè)的意義及常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本核算;成本管理;問(wèn)題及對(duì)策

一、加強(qiáng)成本核算與管理的意義

成本核算是建筑施工企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配，以獲取企業(yè)總成本支出及各部門(mén)成本費(fèi)用。成本核算是建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管理活動(dòng)的重要組成。

相較于其他行業(yè)而言，我國(guó)建筑施工行業(yè)的起步較晚，建筑施工企業(yè)的成本核算與管理等處于探索階段，且建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，多數(shù)建筑施工企業(yè)為開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，致力于建筑施工質(zhì)量的提升，忽視成本管理與核算工作，致使其成本費(fèi)用居高不下。在這一背景下，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理，通過(guò)整理歸集各項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，并通過(guò)核算控制成本支出，編制建筑施工企業(yè)下一年度或季度的成本預(yù)算，為建筑施工企業(yè)管理層作出有效的決策提供支持。同時(shí)加強(qiáng)成本核算與管理，有利于建筑施工企業(yè)明確行業(yè)環(huán)境的變化，通過(guò)一系列調(diào)整措施，控制建筑施工企業(yè)原材料成本，降低生產(chǎn)成本，提高建筑施工企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）錯(cuò)誤的成本管理理念

隨著建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，多數(shù)建筑施工企業(yè)管理層強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的提升，同時(shí)不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際施工中，多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理層僅強(qiáng)調(diào)施工材料成本及工期費(fèi)用支出的節(jié)省，忽視成本預(yù)算工作的有效落實(shí)，施工方案、勞務(wù)費(fèi)用、建材質(zhì)量、設(shè)備租賃、款項(xiàng)支付等環(huán)節(jié)的成本核算與管理力度薄弱，錯(cuò)誤的成本管理理念，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益未得到有效提升，制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本監(jiān)管機(jī)制缺失

我國(guó)建筑施工行業(yè)的起步較晚，相應(yīng)的成本管理體系與制度建設(shè)尚不完善，主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)成本管控制度流于形式，各部門(mén)及崗位的權(quán)責(zé)劃分不明確，且未依據(jù)成本預(yù)算實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)際成本支出與預(yù)算數(shù)據(jù)差異較大。同時(shí)建筑施工企業(yè)未制定有效的成本監(jiān)管機(jī)制，且未將各項(xiàng)目的成本管理納入績(jī)效考核體系中，成監(jiān)管力度薄弱，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)目的高支出行為進(jìn)行有效監(jiān)督與遏制[1]。

例如，HX建設(shè)工程公司在實(shí)施成本管理時(shí)，由于缺乏完善的成本管理機(jī)制、績(jī)效考核體系及監(jiān)管制度等，導(dǎo)致承包項(xiàng)目多處于虧損狀態(tài)。具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，各部門(mén)的成本指標(biāo)及管理職責(zé)劃分不明確，部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至未制定成本控制計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目資金及資源缺乏現(xiàn)象，由于各部門(mén)的溝通不順暢，負(fù)責(zé)人無(wú)法全面獲知各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用及資源利用情況，只能大量投入資金，確保在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，這導(dǎo)致項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，項(xiàng)目成本支出居高不下。

（三）成本核算信息失真

成本核算作為成本管理的重要部分，在一定程度上能為建筑施工企業(yè)成本管理及戰(zhàn)略決策提供充實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，但當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本核算水平低下，核算內(nèi)容及范疇等缺乏全面性，多數(shù)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目的成本核算由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，并將成本核算與財(cái)務(wù)核算相結(jié)合，致使項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)未得到有效分析，造成項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)失真。同時(shí)成本核算中工作人員忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、合同內(nèi)容變更及物料價(jià)格等環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的登記與核算，未綜合考慮行業(yè)環(huán)境、天氣等因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響，加大了建筑施工企業(yè)成本管控風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本核算管理落后

近年來(lái)，人們對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求不斷提高，建筑設(shè)計(jì)要求逐漸多樣化，且項(xiàng)目施工的材料成本、人員勞務(wù)成本及技術(shù)成本不斷提高，使得施工項(xiàng)目的成本攤銷(xiāo)問(wèn)題愈發(fā)突出，而成本分?jǐn)偨Y(jié)果也直接影響著項(xiàng)目的成本核算成果。當(dāng)前建筑施工企業(yè)主要依據(jù)項(xiàng)目各部門(mén)各階段的成本費(fèi)用總和進(jìn)行成本核算，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向上級(jí)匯報(bào)各部門(mén)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)，并通過(guò)匯總獲取成本核算信息，在這一環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)人未對(duì)部門(mén)存在的共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅率惯\(yùn)營(yíng)成本與實(shí)際情況不符合，落后的成本核算管理會(huì)在一定程度上制約建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的完善對(duì)策

（一）樹(shù)立成本管理理念，提高員工思想認(rèn)知

在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要全面認(rèn)識(shí)成本管理理念、職責(zé)及管理方法等，樹(shù)立成本管理理念，構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，如建立財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、成本部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)等，并明確各部門(mén)權(quán)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)的制衡與協(xié)作，將成本管理納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系中，依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況確定項(xiàng)目成本考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目的成本管控[2]，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目合同中人工成本、建材成本及設(shè)備租賃成本等的核算，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高施工效益，落實(shí)成本核算與管理工作。同時(shí)管理層還需在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理理念的宣傳，將建筑施工企業(yè)文化與成本管理知識(shí)相融合，在員工崗前培訓(xùn)中融入成本管理知識(shí)，提高各部門(mén)員工對(duì)成本管理的認(rèn)知，促使其自主參與到建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理活動(dòng)中。

（二）優(yōu)化成本核算體系，提升成本核算水平

系統(tǒng)的成本核算體系在一定程度上能夠提升企業(yè)成本核算水平，在新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本核算與管理，就要建立健全的成本核算體系，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，建筑施工企業(yè)需要建立成本核算部門(mén)，并且下設(shè)各部門(mén)成本核算小組、固定資產(chǎn)核算小組等，并加強(qiáng)成本核算部門(mén)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算等關(guān)鍵職能部門(mén)的溝通，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)成本信息的共享。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需制定完備的成本核算管理機(jī)制，如固定資產(chǎn)核算制度、業(yè)務(wù)部門(mén)成本核算操作規(guī)范等，通過(guò)系統(tǒng)完善的制度來(lái)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的成本控制。此外，建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本核算與管理時(shí)，要依據(jù)項(xiàng)目工期要求、施工特點(diǎn)等制定獨(dú)特的項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)方案，合理控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本及工期開(kāi)支，并規(guī)范工程施工成本核算指標(biāo)，包括施工工期、勞務(wù)成本、技術(shù)水平、建材使用標(biāo)準(zhǔn)等。制定全面的成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，及時(shí)登記各項(xiàng)目類(lèi)型及工期進(jìn)程，確保后期工作人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的成本核算。項(xiàng)目成本核算工作中，核算人員需對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本核算與生產(chǎn)效益的有效融合，降低項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控管理系統(tǒng)，加大監(jiān)督管理力度

有效的內(nèi)控管理體系能提高建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理水平，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，構(gòu)建內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng)，聘請(qǐng)具有施工經(jīng)驗(yàn)、成本管理及內(nèi)部控制人員擔(dān)任監(jiān)管人員，尤其對(duì)建材、設(shè)備等資產(chǎn)的采購(gòu)、勞務(wù)成本支出等成本進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保建筑施工企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需制定成本績(jī)效管理制度，將成本管理納入績(jī)效考核中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督力度。

（四）構(gòu)建成本信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，建筑施工企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建成本信息系統(tǒng)，促使企業(yè)成本管理人員利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目材料、人員等成本支出的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并加強(qiáng)成本管理與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的實(shí)時(shí)對(duì)接，利用各項(xiàng)目的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)自動(dòng)生成項(xiàng)目成本憑證與出納賬，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)成本信息的實(shí)時(shí)共享。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員利用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)錄入建材數(shù)據(jù)信息，利用監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督施工進(jìn)度、材料領(lǐng)用情況等，并據(jù)此詳細(xì)分析成本預(yù)算與實(shí)際支出存在差異的原因及對(duì)策，以控制項(xiàng)目成本支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)成本核算與管理中存在著一系列的問(wèn)題，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要樹(shù)立成本管理理念，優(yōu)化成本核算體系，強(qiáng)化內(nèi)控管理系統(tǒng)，構(gòu)建成本信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出不斷的努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王兆楠.建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及完善對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，201 （27）：96+98.

[2]譚樹(shù)娥.成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及完善對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018 （3）：39-40.