如何做好新時期企業(yè)工會工作

董歷麗

【摘要】在新時期，各個企業(yè)獲得發(fā)展機遇的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，必須做好企業(yè)工會工作，充分發(fā)揮黨的職能與作用，為職工群眾服務。

【關鍵詞】新時期;企業(yè)工會工作;策略

企業(yè)工會組織作為企業(yè)中的重要組成部分，在企業(yè)中發(fā)揮著上傳下達的橋梁作用，黨的方針、政策通過工會組織傳達給基層群眾，基層群眾的心聲通過工會組織反饋給上級領導。但是就目前來看，我國大部分企業(yè)工會工作中都還存在一定問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，必須采取一定的措施提高工會工作水平。

一、目前企業(yè)工會工作存在的問題

（一）企業(yè)缺乏對工會組織地位和價值的正確認識。在經(jīng)濟利益的誘惑下，很多企業(yè)的領導都將工作重心放在了盈利上，忽視了管理的重要性，更沒有意識到工會組織對企業(yè)發(fā)展的意義，導致企業(yè)出現(xiàn)“重經(jīng)營，輕管理”的現(xiàn)象，工會組織在企業(yè)中的地位并不高，這既不利于貫徹落實黨的政策，也不利于企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。由于缺乏對工會組織的正確認識，導致企業(yè)對工會工作投入較少，職工群眾的問題不能及時得到解決，也不能對工會工作進行有效監(jiān)督，這直接影響著職工群眾的工作積極性，降低了工作效率。企業(yè)只有正視工會組織的價值與地位，才能提高工會工作效率。

（二）企業(yè)存在員工收益差別性較大問題。在部分企業(yè)中存在員工收益差別較大的問題，這主要是因為隨著社會的變革，企業(yè)更加注重人才的吸引與提拔，相應的，對基層員工發(fā)展的重視程度會有所減弱，導致薪資待遇出現(xiàn)明顯差別。部分基層員工因為待遇不等問題而出現(xiàn)消極情緒，導致工作中時常出現(xiàn)問題，進而影響工作效率與質(zhì)量。如果不在薪酬制度方面進行優(yōu)化，很可能造成企業(yè)“基礎工作水平低、高層管理水平高”的兩極分化現(xiàn)象，企業(yè)人力資源配置不合理，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)工會工作內(nèi)容彰顯落后性。雖然我國的社會面貌以及經(jīng)濟體制都發(fā)生了明顯改變，但是很多企業(yè)工會工作方法與內(nèi)容都沒有做出相應變化，依舊使用傳統(tǒng)的工作模式，工作內(nèi)容較為落后，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，發(fā)揮的作用并不明顯。并且隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營的不斷擴大，企業(yè)工會的職責相應增加，落后的工作內(nèi)容缺乏針對性。

（四）工會干部的素質(zhì)和能力有待提升。一部分企業(yè)中的工會干部是企業(yè)中年齡較大的職工，其掌握的專業(yè)知識和管理能力有限，并且接受新思想的速度較慢，工會組織缺乏新鮮血液的注入，導致工會工作效果不突出。還有一些工會干部過于注重表面工作，口號喊得響，卻沒有將工作落實到位，工會組織的價值不能充分發(fā)揮出來。

二、做好新時期企業(yè)工會工作的策略

（一）提高企業(yè)領導對工會組織建設的重視程度。企業(yè)的運轉(zhuǎn)是在領導的指揮與管理下完成的，因此，企業(yè)工會工作水平要想得到提升，應當提高企業(yè)領導對該工作的重視程度，提升工會組織在企業(yè)中的地位，并正確認識工會工作的意義。只有不斷創(chuàng)新與強化企業(yè)工會工作，加快工會組織建設，才能減少企業(yè)職工群眾矛盾，提高員工工作積極性，從而推進企業(yè)改革。另外，企業(yè)領導還應當提高自身綜合素質(zhì)，加強學習，積極接受新思想，認真學習黨的知識，以黨的思想為指導思想來進行企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合實力。

（二）重視企業(yè)工會組織體系的健全與完善。對于工會的工作而言，工會組織系統(tǒng)是實現(xiàn)功能和性能的重要組織基礎。因此，企業(yè)必須不斷健全與完善工會組織體系，具體需要做到以下四點：第一，提高管理的民主性，給予職工群眾監(jiān)督權，使群眾參與到工會工作中去，確保工會工作的公平性與透明性。第二，加強與群眾和黨組織的溝通，充分了解群眾內(nèi)心需求，并完善意見反饋機制，使群眾的問題能夠得到及時解決，提高工會工作的有效性。第三，加大企業(yè)工會工作創(chuàng)新力度，完善創(chuàng)新機制，鼓勵職工干部勇于突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，從而使工會組織保持足夠的活力。第四，立足現(xiàn)代企業(yè)管理，要重視對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特征的深入分析，提升工會工作的針對性，提供執(zhí)行力，強化落實，在根本上保障企業(yè)工會工作順利開展。

（三）創(chuàng)新工作方法，提高工會干部能力與水平。工會工作要往深里走、往實里走、往心里走，關鍵在于工作組織、工會干部，因此，需要提高工會干部的能力與水平，通常需要從三個方面入手：第一，加強自身建設，工會負責人應積極組建工會班子，強化兼職人員的培訓與教育，使其工作能力與正式員工的能力盡可能相當，另外，還需要定期組織工會成員開展會議，每人對近期的工作情況進行匯報，相互討論，給出指導性意見與建議，從而不斷完善工作內(nèi)容，使工會工作不斷規(guī)范化、科學化。第二，確保工會經(jīng)費的分配與使用合理，應嚴格管控工會的經(jīng)費和預算，不斷完善經(jīng)費管理制度，為經(jīng)費使用提供指導依據(jù)，同時認真分析工會工作方向，做好經(jīng)費的合理配置，避免出現(xiàn)經(jīng)費單方向傾斜嚴重的情況，確保經(jīng)費更多地服務于基層職工。第三，強化對基層工會兼職工作人員的考核激勵，建立健全對基層工會小組兼職工作人員的考核制度，每季度組織一次考核，不斷提升兼職工會工作人員服務基層、服務職工的能力水平。

（四）工會工作應圍繞企業(yè)中心工作開展。工會工作要圍繞企業(yè)中心工作來開展，服務于企業(yè)的中心工作，要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，將職工群眾的利益放在第一需要位置，重視企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。所有工作都應當以集體利益為主，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，企業(yè)工會組織必須服從大局，并積極配合相關工作。在新時期，工會組織應充分發(fā)揮自身職能與作用，協(xié)助黨組織完成企業(yè)中心工作，讓職工群眾感受到工會組織的重要性，從而確保工會工作的有效開展。一是開展形式多樣的職工技術技能競賽和提合理化建議活動，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。工會干部具有一定的組織職能，因此可以定期組織職工群眾開展技能競賽，但是需要注意，競賽的主題應當符合企業(yè)的生產(chǎn)目標。同時需要注意競賽的形式，盡可能豐富競賽內(nèi)容，以提高職工參與的積極性。在參與競賽等各種活動的過程中，職工可以更深刻理解企業(yè)發(fā)展方向與目標，從而約束自己朝著企業(yè)發(fā)展的目標努力工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，激發(fā)職工的主人翁精神，與企業(yè)同甘苦共命運，為企業(yè)的改革與發(fā)展作貢獻。二是深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，推進員工隊伍知識化進程。通過開展這樣的活動來豐富職工生活，提高專業(yè)技能，為企業(yè)打造一支綜合實力超強的職工隊伍。當代職工追求不再局限于薪資報酬方面，其還注重是否可以實現(xiàn)自我發(fā)展，開展這些活動恰好可以滿足職工自我進步與發(fā)展的需求，同時還能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在普遍學習、普遍提高上做文章，搭建優(yōu)秀技能人才、管理人才脫穎而出的平臺，提升廣大員工技術水平和競爭能力。三是加強勞動保護監(jiān)督，確保勞動安全。勞動保護和安全監(jiān)督是工會的主要工作之一，工會干部要切實抓好勞動安全工作，注意發(fā)揮好“三個作用”：第一個作用是執(zhí)法監(jiān)督作用。工會組織應定期對企業(yè)勞動保護問題進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取措施進行解決，同時加強企業(yè)勞動環(huán)境的改善，為職工營造良好的工作氛圍。第二個作用是職工代表的監(jiān)督作用。作為職工代表，應實時監(jiān)督工會干部對基層群眾勞動保護措施的落實情況，同時加大對職工工作安全隱患檢查與排除的監(jiān)督。第三個作用是專兼職勞動保護監(jiān)察員的作用。提高職工群防群治意識，依靠廣大職工群眾，群策群力，做好勞動安全工作。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期，企業(yè)工會組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越明顯，企業(yè)領導必須加大對工會工作的重視，并積極轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新工作方法，健全監(jiān)督機制，切實提高工會工作水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治保障。

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