論述甲方如何優(yōu)化建筑工程進(jìn)度管理

摘 要：甲方在這一工程項目當(dāng)中充當(dāng)?shù)慕巧枪芾碚?，因此，甲方有?zé)任對施工當(dāng)中的方方面面進(jìn)行管理，恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ髂軌蛱岣哒麄€工程的質(zhì)量，保證工程的施工進(jìn)度。因此，甲方需要在管理的過程當(dāng)中采取一定的措施，避免因為工程管理過程中的問題影響最終的工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方;施工進(jìn)度管理

一、建筑工程進(jìn)度的雙重性

工程進(jìn)度在工程當(dāng)中是保證工程項目能夠按時完成定期交付的一個重要的基礎(chǔ)，可想而知，工程進(jìn)度的管理對于工程的重要性。工程需要按期的完成才能夠確保成本，得到控制，避免成本不斷增加。而工程想要按期的完成，就需要做到工程的任務(wù)成本以及人員的分配等環(huán)節(jié)，有序地進(jìn)行下去，避免這些環(huán)節(jié)比彼此之間出現(xiàn)問題，影響最終的施工進(jìn)度，造成工程成本的增加，工程進(jìn)度具有一定的雙重性，優(yōu)化進(jìn)度并不是一味地，減少工程的工程量，縮短工程的時間，減少工期，節(jié)約成本，并且節(jié)約人力。優(yōu)化進(jìn)度主要指的就是采取一定的高效的措施，減少工程當(dāng)中的時間浪費，使得工程可以在有效的時間內(nèi)得到最高效的利用，在最短的時間內(nèi)發(fā)揮出最大的使用價值，最終創(chuàng)造出更好的工程質(zhì)量。如何對工程進(jìn)度的雙重性進(jìn)行協(xié)調(diào)，是當(dāng)前甲方在進(jìn)行管理的時候，需要面對的主要的困難也是需要克服的難題，只有采取科學(xué)合理的管理方式，才能夠確保施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都能夠順利地進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量，并且保證工程的工期，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

二、 建筑工程管理進(jìn)度管理的影響因素

當(dāng)前對施工項目的相關(guān)進(jìn)度有影響的因素有很多，比如說施工環(huán)境的因素，施工涉及的因素以及組織管理方面的因素，這些因素對整個工程的施工進(jìn)度都有著嚴(yán)重的影響，文章將對此進(jìn)行具體的分析。

首先，施工環(huán)境的因素，施工環(huán)境指的就是具體的周邊環(huán)境，周邊環(huán)境如果條件較差，或者是因為一些氣候方面的因素，對整個工程造成影響，那么將會影響最終的工程質(zhì)量。針對出現(xiàn)的這種施工環(huán)境的影響，那么就需要工程進(jìn)度的管理人員，也就是甲方根據(jù)突發(fā)情況的不同，采取不同的處理措施，盡可能地對人力資源進(jìn)行重新分配，避免對整個工程的進(jìn)度造成影響，確保工期不產(chǎn)生延誤的情況。

其次，施工設(shè)計方面的影響，施工設(shè)計方面主要就是指在設(shè)計完成后開展施工，施工的過程當(dāng)中，設(shè)計方面出現(xiàn)了變更，這也會對整個工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，在實際的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑方的各種意見和要求，以及施工的具體環(huán)境，經(jīng)常會和設(shè)計出現(xiàn)一些矛盾和沖突，這就是對已經(jīng)安排好的進(jìn)度和計劃，造成了沖擊的具體。因此，為了應(yīng)對這一問題，就需要在各個不同的施工階段制定好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施，對一些圖紙設(shè)計和設(shè)計交底都進(jìn)行較好地處理，避免因為設(shè)計出現(xiàn)變更而影響施工的進(jìn)度，造成成本的增加。

最后，是組織管理方面的因素，這主要就是甲方的責(zé)任，甲方在施工進(jìn)度的安排上出現(xiàn)了一些問題，造成安排混亂，會影響整個施工的進(jìn)度。這也是甲方中組織設(shè)計人員缺乏專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的具體表現(xiàn)，因此，有關(guān)管理人員一定要選擇有較高水平和較高能力的專業(yè)人員，確保施工可以正常的進(jìn)行。

三、 建筑工程甲方在進(jìn)度控制方面的解決措施

甲方在進(jìn)行施工之前，首先要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，具體來說就是一定的施工設(shè)計，針對施工環(huán)節(jié)當(dāng)中容易出現(xiàn)問題的每一個環(huán)節(jié)，做好準(zhǔn)備措施，預(yù)防措施。除此以外，還要對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一個合理的規(guī)劃，確保每一位工作人員都能夠明確自己的職責(zé)，按時完成自己的任務(wù)，不造成人力資源方面的浪費，也減少時間方面的浪費，盡量地節(jié)約成本，高效的利用各種資源。這種工作情況能夠很好地滿足施工的需求，同時甚至可能超額完成每天的工作量，從而加快工程的進(jìn)度，確保工程能夠順利完成的同時，還能夠提高整個工程的質(zhì)量。當(dāng)然想要做到這一點，還需要甲方采取一定的措施，不斷地更新自己的管理理念，提高管理的質(zhì)量。

在進(jìn)行最初的施工規(guī)劃之后，甲方也就是管理者，還需要采取一定的措施，對工程進(jìn)度的設(shè)計進(jìn)行審核，其中還需要充分考慮到工程施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的突發(fā)情況對工程進(jìn)度的影響，并且提前制定好解決的方案，避免這些突發(fā)狀況影響工程的進(jìn)度，在實際的施工過程當(dāng)中，還需要根據(jù)具體的施工情況改變施工的進(jìn)度，使得人力資源和物力資源都能夠被高效的利用時間資源不被浪費，盡量地節(jié)約施工成本。與此同時，員工的工作目標(biāo)和工作職責(zé)也需要根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行相應(yīng)的變化，從而對施工的進(jìn)度進(jìn)行一個合理的控制。

在具體施工過程中，甲方除了要接觸到工程坊本身的施工安排，還需要接觸到工程以外的方方面面的影響，針對這些問題，甲方都需要制定好相應(yīng)的預(yù)防措施，避免對工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，比如說施工中需要的材料以及材料的選擇等一系列的問題，甲方都需要提前做好準(zhǔn)備。甲方在進(jìn)行施工之前，需要對有關(guān)技術(shù)的運用和員工管理方面進(jìn)行一定的培訓(xùn)，參與到管理當(dāng)中的人員都需要有較高的專業(yè)能力和較強的綜合素養(yǎng)，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工在實際的管理工作當(dāng)中將會發(fā)揮出更強的能力和更好的效果，在開展施工的初期，有關(guān)管理人員需要對參與到施工當(dāng)中的工作人員的能力進(jìn)行一個充分的了解，根據(jù)他們的具體情況來分配施工任務(wù)，使得他們都能夠發(fā)揮出自己真正的能力，體現(xiàn)出自己在施工當(dāng)中的價值。除此以外，甲方的管理人員提前接受了培訓(xùn)，在施工當(dāng)中，還能夠增強指揮能力，特別是在建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)緊急情況的時候，這些管理人員能夠體現(xiàn)出更強的臨時指揮能力，減少工程因為這些突發(fā)情況受到的影響。

四、 結(jié)語

建筑工程的進(jìn)度問題，需要甲方采取更加科學(xué)的措施進(jìn)行管理，避免因為施工當(dāng)中的各種原因而影響整個工程的進(jìn)度，造成成本的增加，資源的浪費。

作者簡介：朱開學(xué)，蘇寧置業(yè)集團有限公司。