進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

摘 要：工程進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目的組成部分之一，工程工期與工程質(zhì)量在整場(chǎng)建筑工程建筑中具有相同的重要性。若工程質(zhì)量關(guān)乎著工程的使用效果，那么工程進(jìn)度則關(guān)系著工程投入使用的時(shí)間。對(duì)于建筑方而言，一項(xiàng)建筑工程越快投入使用，則可越快回收前期投入，其資金也可投入到下一項(xiàng)工程項(xiàng)目中去，如此循環(huán)往復(fù)在提高其經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也能夠促進(jìn)建筑行業(yè)順利發(fā)展。工程進(jìn)度管理水平在一定程度上反映著建筑公司對(duì)工程的管理質(zhì)量。文章主要就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化措施，為施工進(jìn)度提供保障。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;重要性

一、 引言

近年來(lái)，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目迅速開(kāi)展起來(lái)。單就建筑工程項(xiàng)目而言，有不同類(lèi)別的工程項(xiàng)目，而在整個(gè)建筑工程管理中也存在著不同管理項(xiàng)目，進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程一個(gè)極其重要的管理項(xiàng)目。進(jìn)度管理直接關(guān)系著建筑方可獲得的經(jīng)濟(jì)收益，因此，對(duì)于建筑方而言，加強(qiáng)進(jìn)度管理力度尤為重要。在此項(xiàng)前提下為進(jìn)一步提高施工速度，建筑方極易忽略施工質(zhì)量，為后期該項(xiàng)目使用埋下隱患，因此，如何在保障建筑工程施工質(zhì)量的前提下，提高施工速度就成為當(dāng)前建設(shè)方以及施工方急需考慮的問(wèn)題。

二、 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）保障工程如期完成

在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，都會(huì)在合同中對(duì)此項(xiàng)工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行規(guī)定，因此，若不能按期完工，則會(huì)違反合同規(guī)定，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。而建筑工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理對(duì)保障工程公司具有極其重要的作用。在實(shí)際施工中，建設(shè)方以及施工方可運(yùn)用科學(xué)管理辦法，運(yùn)用多種手段，對(duì)整場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理。建設(shè)方以及施工方還可依據(jù)實(shí)際施工要求調(diào)整施工進(jìn)度，從而保障建筑工程可按時(shí)完成，在避免其經(jīng)濟(jì)利益遭受損害的同時(shí)，是建筑項(xiàng)目盡快投入使用，回收建設(shè)方以及施工方前期投入成本。

（二）能夠?yàn)槭┕こ杀咎峁┍Ｕ?/p>

在任何一場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都與建筑工程項(xiàng)目前期投入成本有著重要關(guān)聯(lián)。一方面，過(guò)快的施工進(jìn)度將會(huì)對(duì)施工人力以及材料。造成浪費(fèi)，提高工程施工成本，在某種程度上會(huì)降低工程施工質(zhì)量，影響此項(xiàng)建筑工程后期使用效果。另一方面，若盲目加快施工進(jìn)度，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有所犧牲，而不合格的施工項(xiàng)目在后期驗(yàn)收時(shí)，則需返工重修，這種不必要的返工，重修成本將會(huì)增大會(huì)提高整場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目施工成本，并在此種循環(huán)下，在增加建筑成本的同時(shí)，還會(huì)拖慢工程施工進(jìn)度。

（三）有利于提高施工質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量對(duì)任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目而言都是其生命源泉，為保障建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)順利發(fā)展，需對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。合理科學(xué)的工程進(jìn)度在一定程度上會(huì)提高工程質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目后期使用效果提供保障。而不合理的施工盡量管控方式將會(huì)在一定程度上，降低建筑工程施工質(zhì)量，從而影響建筑工程項(xiàng)目后期使用效果以及使用期限。不利于建筑行業(yè)順利發(fā)展。為此，需積極加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管控，提高管控力度，保障建筑工程施工質(zhì)量。

三、 優(yōu)化建筑工程進(jìn)度管理的措施

（一）提高工程參與人員進(jìn)度管理意識(shí)

為進(jìn)一步加快施工進(jìn)度管理力度，保障項(xiàng)目工程如期完工，首要加強(qiáng)施工參與人員工程進(jìn)度管理意識(shí)，使工程進(jìn)度，管理意識(shí)深入到任何一位工程參與人員腦海中，使其在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行此項(xiàng)理念。首先，建立責(zé)任制度，將工程進(jìn)度，管理責(zé)任落實(shí)到每一位參與人員，若施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題和有的放矢。其次，加強(qiáng)工程參與人員進(jìn)度管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)中積極對(duì)工程進(jìn)度所涉及各方面進(jìn)行講解，并加強(qiáng)考核，加深工程參與人員對(duì)工程進(jìn)度管理的理解，提高其管理意識(shí)。

（二）根據(jù)實(shí)際情況制定合理工程施工進(jìn)度計(jì)劃

為工程施工進(jìn)度提供保障主要方式之一，是工程管理人員根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃。首先，在整場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展前，工程項(xiàng)目總承包方與各分包方根據(jù)其建筑項(xiàng)目對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。并保障在工程開(kāi)展后其施工進(jìn)度規(guī)劃表能夠得以充分落實(shí)。其次，工程管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，安排合理，施工人員以及施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工，并保障全體施工人員都可按照此施工規(guī)劃進(jìn)行施工，積極對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工要點(diǎn)的管理，優(yōu)化施工進(jìn)度

對(duì)整場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目而言，施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，就工程項(xiàng)目開(kāi)展而言，進(jìn)度管理涉及工程項(xiàng)目各個(gè)方面，這就要求工程進(jìn)度管理人員需充分承擔(dān)起工作責(zé)任，對(duì)工程進(jìn)度中涉及的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，首先，應(yīng)保障施工進(jìn)度在其可控范圍內(nèi)，為施工進(jìn)度提供首要基礎(chǔ)。其次，嚴(yán)格把控施工材料，施工設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，避免因材料，設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)后期返工情況。最后，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，對(duì)其施工技術(shù)加以規(guī)范，若其施工技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，保障施工效率以及施工進(jìn)度。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文章論述施工進(jìn)度管理對(duì)整場(chǎng)建筑工程重要性，并提出以上三點(diǎn)優(yōu)化施工進(jìn)度管理的措施，為高質(zhì)量的施工進(jìn)度管理提供保障。當(dāng)前社會(huì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，是整場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中主要的兩個(gè)方面，因此在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，需積極對(duì)以上兩個(gè)方面加以平衡，從而為高質(zhì)量的施工進(jìn)度提供保障，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李旭.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（9）：159.

作者簡(jiǎn)介：王燕華，南京巨潤(rùn)園林建設(shè)工程有限公司。