淺談建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段，建筑工程已經(jīng)成功引起了人們的廣泛關(guān)注，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也不斷提高，建筑工程為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就要加強(qiáng)建筑工程的管理。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的組成部分，項(xiàng)目管理可以有效地提高管理效率，進(jìn)而使工程的質(zhì)量和水平滿足人們的需求。文章首先對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，然后對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程管理;應(yīng)用探索

一、 引言

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當(dāng)中采用項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目管理保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目不斷增多，這就給建筑工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我們要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

二、 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)、技能和方法在項(xiàng)目有限的條件下，高效率的完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織和策劃，并且需要建立相應(yīng)的機(jī)制體制，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施，進(jìn)而提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮。一般項(xiàng)目管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理分為不同的階段：①要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查，制定詳細(xì)的研究報(bào)告，確定項(xiàng)目的可行性，之后要將報(bào)告提交給決策層，審核通過(guò)之后，要進(jìn)行分析和策劃，進(jìn)而制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要對(duì)工程的建設(shè)成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行多方面多角度的分析;②組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且要對(duì)項(xiàng)目管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分;③要對(duì)項(xiàng)目以及相應(yīng)的工作人員進(jìn)行考核，查看項(xiàng)目管理的總體效果。通過(guò)項(xiàng)目管理可以保證施工過(guò)程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大價(jià)值。

三、 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中有效應(yīng)用

（一）提高工作人員綜合素質(zhì)

提高工作人員的素質(zhì)，是提升項(xiàng)目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實(shí)際的施工中并不具有管理意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的正常實(shí)施。另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過(guò)于形式化，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來(lái)約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評(píng)教育，以此來(lái)提高員工的工作熱情，保證項(xiàng)目管理可以順利實(shí)施。

（二）建立有效的項(xiàng)目管理制度

建立完善的項(xiàng)目管理制度對(duì)提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門應(yīng)該加以重視，首先要根據(jù)實(shí)際的施工情況，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理?xiàng)l例，項(xiàng)目管理?xiàng)l例當(dāng)中包括很多內(nèi)容，例如，項(xiàng)目施工管理?xiàng)l例、成本控制管理?xiàng)l例、財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例等、安全管理?xiàng)l例，在對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行制定時(shí)，要遵循國(guó)家的法律法規(guī)，并且在制定管理?xiàng)l例時(shí)，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，進(jìn)而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，也要與各個(gè)部門部門進(jìn)行配合，將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，將具體的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上，使項(xiàng)目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的概率較大，且安全事故不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項(xiàng)目管理制度中首先要制定相應(yīng)的安全制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的安全項(xiàng)目管理，以此來(lái)消除施工過(guò)程中的安全隱患，為施工人員帶來(lái)良好的工作環(huán)境。

（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制

項(xiàng)目管理控制在項(xiàng)目管理當(dāng)中也占有重要的地位，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制可以更好地對(duì)建筑工程管理進(jìn)行規(guī)劃，相關(guān)部門和單位應(yīng)該對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工管理的控制，在施工質(zhì)量方面，工作人員要選擇合理的設(shè)計(jì)方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，以此來(lái)保證施工質(zhì)量。在施工進(jìn)度方面，相關(guān)部門應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對(duì)延誤的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的措施加以解決。在施工資金方面，為了使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先，要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過(guò)程中要利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益得到正常的發(fā)揮。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制等措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：林哲，男，浙江省溫州市，本科，研究方向：工程管理工作。