建筑工程管理存在的問題及對策

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國城市化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭越來越激烈。特別是建筑工程管理工作，為了滿足當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展需求，解決管理工作中的問題，就需要從施工現(xiàn)場管理、管理制度、成本控制以及施工技術(shù)等方面入手，以提升工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章分析了建筑工程管理工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望為相關(guān)工作人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;出現(xiàn)的問題;解決措施

一、 引言

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，但許多建筑企業(yè)在發(fā)展中存在許多管理方面的問題，從而使得建筑市場競爭秩序混亂，極不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到加強(qiáng)工程管理的重要性，提升工程管理水平，以保證建筑工程順利進(jìn)行。此外，企業(yè)只有提升管理水平，才能讓工程建設(shè)管理信息化、整體化，從而降低項(xiàng)目成本，以增強(qiáng)市場競爭力。項(xiàng)目工程管理是建筑企業(yè)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

二、 建筑工程管理的含義

建筑工程管理工作是一項(xiàng)把投資、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人員和合同等環(huán)節(jié)集于一體的工作，其內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、成本、材料、施工等。其中，建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的主要目的是：通過應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式，構(gòu)建明確有效的管理制度，以保證施工全過程操作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行施工，從而提高工程質(zhì)量。

三、 建筑工程管理的重要性

隨著建筑企業(yè)間的競爭越來越激烈，以往陳舊的工程管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理，提高工程建設(shè)水平，保證工程質(zhì)量，才能順利推進(jìn)工程建設(shè)工作，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。只有科學(xué)合理的工程管理，才會提高市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

四、 建筑工程管理工作中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

近年來，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)張，各建筑企業(yè)都得到了快速發(fā)展，但許多建筑企業(yè)在工程管理方面都缺乏完善的管理制度，致使企業(yè)的發(fā)展受到制約。同時(shí)，部分企業(yè)還存在管理制度落后，或是缺乏先進(jìn)管理系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)的問題。還有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，隨意裁減管理人員，減少費(fèi)用支出，或者分工不明，權(quán)責(zé)混淆，導(dǎo)致建筑工程管理工作受到影響。

（二）缺乏工程管理和安全生產(chǎn)的意識

在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，許多建筑企業(yè)并沒有注重施工安全管理，對于國家規(guī)定的相關(guān)建筑規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和當(dāng)?shù)爻雠_的建筑安全施工的文件，在實(shí)際施工中卻沒有全面貫徹或落實(shí)，而且工程施工監(jiān)管工作沒有落實(shí)到位，檢查力度、處罰程度比較輕。此外，工程管理人員只注重日常工作事務(wù)，也沒有參與相關(guān)培訓(xùn)工作，對相關(guān)知識也沒有更深入地學(xué)習(xí)，而且實(shí)際工作只停留在形式，應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，從而影響工程安全管理工作。還有一點(diǎn)，大多施工人員文化水平不高，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)有所缺乏，對安全施工作業(yè)也造成了嚴(yán)重的影響

（三）建筑材料問題

建筑企業(yè)在開展實(shí)際施工時(shí)經(jīng)常用偷工減料、分包等不良行為來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，獲取經(jīng)濟(jì)利益。甚至一些中小型、私營的建筑企業(yè)在購置建筑材料時(shí)都會選擇價(jià)格低廉，不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，如底價(jià)鋼筋、水泥等，以此來降低項(xiàng)目成本。這些做法既不利于工程質(zhì)量，還會制約企業(yè)發(fā)展。

（四）管理人員素質(zhì)有待提升

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場對建筑人才的要求越來越高，需求量也日益增加。但目前，許多建筑企業(yè)因?yàn)闆]有完善的工程管理制度，人才系統(tǒng)便存在欠缺，如缺乏具備專業(yè)知識、專業(yè)技能和高素質(zhì)的管理人才。而且企業(yè)中許多建筑工程管理人員都是通過提拔而任職的，雖然他們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但由于專業(yè)知識有所缺欠，所以缺乏創(chuàng)新意識，僅憑過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，從而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)工程管理工作的落實(shí)效果。

五、 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

（一）加強(qiáng)建筑工程安全管理

建筑企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中得以發(fā)展空間，就需要把工程安全管理工作放在第一位，只有加強(qiáng)安全預(yù)防，才不會埋下安全隱患或發(fā)生安全事故。所以施工人員在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全規(guī)定，如施工人員是否佩戴安全帽、是否嚴(yán)格按照規(guī)定操作、高空作業(yè)是否佩戴保護(hù)措施等。此外，相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)細(xì)微檢查建筑施工，對于出現(xiàn)的問題，做及時(shí)地調(diào)整和改動，從而落實(shí)安全管理工作，避免發(fā)生安全隱患。

（二）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理制度，并做到分工明確。也就是說，質(zhì)量監(jiān)管人員需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來開展質(zhì)量管理工作，如嚴(yán)格相關(guān)建筑材料的購置工作，將符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料投入施工現(xiàn)場，避免為了施工進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還要注重監(jiān)管建筑工程的重點(diǎn)部位，保證這些部位的設(shè)計(jì)、材料、質(zhì)量等方面都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)工程成本控制

在進(jìn)行工程成本控制工作時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家預(yù)算定額、本企實(shí)際管理水平以及科學(xué)原則進(jìn)行項(xiàng)目成本定額的編制，還可以把成本定額當(dāng)作成本控制的重要參考依據(jù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以采取分項(xiàng)分部法預(yù)算成本定額，從而預(yù)測建筑工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。還可以根據(jù)工程評估結(jié)果簽訂項(xiàng)目控制成本費(fèi)用的相關(guān)合同。

（四）提升人員素質(zhì)

建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)必須構(gòu)造一批高素養(yǎng)、高水平的管理人才。也就是說在人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)招進(jìn)一批具有專業(yè)知識、熟練技能的建筑人才，并對其他企業(yè)職工展開業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升個人專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)完善獎勵制度，加強(qiáng)考核工作，把獎懲與考核結(jié)果結(jié)合，來調(diào)動職工的積極性。此外，施工人員的素養(yǎng)也會對整個建筑工程有所影響，由于大多數(shù)施工人員文化水平較低，沒有豐厚的專業(yè)基礎(chǔ)，極易影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員。需要注意的是：不具備相關(guān)證件、培訓(xùn)不合格的施工人員堅(jiān)決不能錄用。

（五）做好工程評估工作

建筑企業(yè)在進(jìn)行評估工作時(shí)，需要結(jié)合本企實(shí)際管理水平，把企業(yè)配額原則當(dāng)作工程管理的目標(biāo)。在建設(shè)成本時(shí)結(jié)合國家預(yù)算定額，并將其作為成本管理的參考。同時(shí)結(jié)合工程責(zé)任成本預(yù)算，確立工程目標(biāo)衡量工程獲利能力，之后根據(jù)評估結(jié)果和其他因素來簽訂工程目標(biāo)責(zé)任合同，以確定利潤指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)以及其他指標(biāo)。

六、 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)得到了快速發(fā)展，各建筑企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了許多關(guān)于管理的問題，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)為了能有更大的發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)管理工作，如完善工程管理制度、加強(qiáng)對建筑工程安全和質(zhì)量的管理、嚴(yán)格控制成本管理，以及提升人員全面素質(zhì)等措施來提高建筑工程管理水平，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：吳磊，宿遷市第一建筑安裝有限公司。