新能源企業(yè)財務成本控制管理

摘 要：在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，社會能源需求不斷增加，而傳統(tǒng)資源由于具有不可再生性和高污染性，故逐漸被新能源所取代，新能源企業(yè)也在此背景下獲得了發(fā)展的機會。文章以新能源企業(yè)財務成本控制管理為題，在分析企業(yè)財務風險成因的基礎上，提出幾點成本控制管理的對策，希望為相關行業(yè)提供借鑒。

關鍵詞：新能源企業(yè);財務成本;成本控制

一、 引言

新能源行業(yè)是我國未來重點扶持的行業(yè)，究其原因，主要是新能源行業(yè)的發(fā)展，有助于綠色可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展目標的達成，屬于我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不可缺失的一環(huán)。雖然新能源行業(yè)未來發(fā)展前景廣闊，但卻面臨著財務風險的挑戰(zhàn)。因此，對新能源企業(yè)財務成本控制管理進行研究，其意義十分重大。

二、 新能源企業(yè)財務風險的成因

宏觀環(huán)境主要由經(jīng)濟、政治、文化和法律環(huán)境構(gòu)成，此外，政策、市場經(jīng)濟形勢，以及經(jīng)濟運行模式等因素，同樣會影響宏觀環(huán)境的穩(wěn)定性。在這些因素的影響下，新能源企業(yè)生存和發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。究其原因，主要是宏觀環(huán)境構(gòu)成要素較多，且充滿變化，導致企業(yè)無法對宏觀環(huán)境未來變化趨勢進行預測，再加上新能源行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，自身發(fā)展基礎薄弱，對國家政策扶持的依賴程度較高，但事實上，在特定時期，政府所出臺的政策，并不會促進新能源企業(yè)的發(fā)展，故新能源企業(yè)在發(fā)展過程中存在不確定性的特點，如果新能源企業(yè)缺少財務風險管控機制，不能準確預測宏觀環(huán)境變化趨勢，其發(fā)生財務風險的概率大幅度上升。

三、 新能源企業(yè)財務成本控制管理的對策

通過上述分析可知，雖然新能源企業(yè)是國家重點扶持的行業(yè)，但其在發(fā)展過程中，依然會面臨財務風險的考驗，每年我國都會有大量的新能源企業(yè)因為財務風險而破產(chǎn)，而導致財務風險出現(xiàn)的根本原因就是新能源企業(yè)不重視財務成本控制，導致經(jīng)營發(fā)展成本過高，故抵御財務風險能力不強，無法在宏觀環(huán)境變動的背景下，對可能會發(fā)生的財務風險進行預防和控制。為此，

文章建議采取以下幾種措施，加強對財務成本的控制和管理。

（一）增強財務風險防范意識

宏觀環(huán)境對新能源企業(yè)的影響不容忽視，是導致企業(yè)發(fā)生財務風險的關鍵性因素。新能源企業(yè)應該在當前背景下，不斷增強自身的財務風險防范意識，及時掌握宏觀環(huán)境的變化情況，并在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項環(huán)節(jié)之中，貫徹落實防范財務風險的措施。在國家出臺扶持性政策后，企業(yè)需做好政策的解讀，把控宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，并在此基礎上，對企業(yè)現(xiàn)行財務政策和管理方法進行適時調(diào)整，使企業(yè)宏觀環(huán)境適應能力得到提升，從而為企業(yè)正常發(fā)展，創(chuàng)造有利的條件。

（二）構(gòu)建財務風險管理系統(tǒng)

財務風險管理系統(tǒng)的構(gòu)建，是增強新能源企業(yè)財務風險預防和控制能力重要途徑。財務風險管理系統(tǒng)由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，分別為財務預算系統(tǒng)、風險預警系統(tǒng)以及財務風險控制程序。有鑒于此，新能源企業(yè)需要基于自身的財務管理需求，完成預算管理目標的設置，并確保目標的科學性與合理性。與此同時，還要融入考核機制，實現(xiàn)對資金投入過程和結(jié)果控制和考評。此外，新能源企業(yè)還要對財務關系進行有效的整合，使權(quán)利、責任和利益相統(tǒng)一。在企業(yè)財務管理工作開展時，應做好責任和權(quán)利的劃分，促使每一個部門都能明確自身的權(quán)利和義務，以此來縮減財務管理流程，減少不必要的成本支出。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，對財務預算結(jié)果進行考核

考核與獎懲對于財務預算管理而言，具有十分重要的意義。新能源企業(yè)需要在新時期背景下加強考核力度，通過獎懲機制的融入，保證財務預算的落實效果。與此同時，財務部門的年終預算還要與財務預算保持密切的關聯(lián)，以某企業(yè)為例，該企業(yè)作為新能源企業(yè)，在國家大力支持新能源企業(yè)發(fā)展的時期，實現(xiàn)了快速發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益也顯著增加，對外投資量也呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢，但在投資過程階段，企業(yè)卻不重視預算管理的重要性，導致投資比重過大，與企業(yè)實際情況相脫節(jié)，一方面，企業(yè)投入大量資金，另一方面，還需要在金融市場上融資，而新能源企業(yè)的投資項目，具有資金回籠慢，且回報率低的特點，故企業(yè)在國家政策變動后陷入了資金鏈斷裂的困境，由于無法按期償還貸款，導致企業(yè)因為財務風險而破產(chǎn)。通過上述分析可知，導致企業(yè)資金鏈的斷裂的根本原因，就在于企業(yè)不重視預算管理的落實，且沒有對預算執(zhí)行結(jié)果進行科學的考核，只是一味地擴大投資規(guī)模，使企業(yè)流動資金占比減少，償債能力下降，無法抵御財務風險。故建議新能源企業(yè)在投資過程中，以預算結(jié)果考核為切入點，加強對財務成本的控制和管理。具體措施如下：第一，將責任部門的執(zhí)行結(jié)果作為依據(jù)進行考核，考核的方式可以是季度考核和年度考核，在確定考核結(jié)果后，需采取獎懲措施，通過這種方式，發(fā)揮財務預算的作用;第二，財務部門還要對比預算執(zhí)行結(jié)果與預算之間的差距，并分析導致差異的原因，為解決對策的制定，提供數(shù)據(jù)上的支持。

四、 結(jié)語

綜上所述，新能源作為國家重點扶持的行業(yè)，其發(fā)展速度十分顯著，與此同時，新能源企業(yè)卻面臨財務風險的困擾，財務成本控制效果不佳是導致財務風險發(fā)生的重要原因。故建議新能源企業(yè)增強財務風險防范意識、構(gòu)建財務風險管理系統(tǒng)和圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，對財務預算結(jié)果進行考核，通過上述措施的應用，實現(xiàn)對財務風險的預防和控制。

參考文獻：

[1]方娟.新能源企業(yè)財務成本控制管理[J].財會學習，2017（18）：73.

作者簡介：李菲，內(nèi)蒙古巴音新能源有限公司。