扎實推進基層建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

摘 要：全面加強新時代基層建設(shè)工作，強調(diào)要增強各級組織的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力。強化提升基層工作是油田企業(yè)的傳家寶?；鶎邮巧a(chǎn)、經(jīng)營基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)是基層建設(shè)的根本。因此，企業(yè)要著力提高基層基礎(chǔ)管理工作，堅持以人為本，培育和諧發(fā)展基層文化。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層建設(shè);隊伍建設(shè);生產(chǎn)經(jīng)營

一、 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高基層組織凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

“鋼班子帶出鐵隊伍”，要建設(shè)一支領(lǐng)導(dǎo)班子堅強，支部作用突出、員工素質(zhì)優(yōu)良、管理科學(xué)規(guī)范的鐵隊伍，就必須有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持“三會一課”制度。在活動的時間、內(nèi)容和形式上下功夫，促進基層支部工作的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。切實加強學(xué)習(xí)教育管理，用科學(xué)理論構(gòu)筑精神支柱，進一步增強意識，加強基層組織，服務(wù)凝聚群眾。創(chuàng)新支部活動方式，與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強組織凝聚力戰(zhàn)斗力，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入開展“先鋒工程”“責(zé)任區(qū)”“示范班組”和“示范崗”等活動，做到班組、崗位身邊無事故，從而促進安全文明生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力建設(shè)的意見》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種能力”。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)，按照“堅定、勤勉、團結(jié)、清廉”的要求，以強化組織紀(jì)律、增強民主意識、改進工作作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。加強領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，按照“一崗雙責(zé)”和“八個堅持，八個反對”的要求，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問題，增強班子的責(zé)任意識、大局意識、提高執(zhí)行力，樹立良好的形象。

二、 加強職工隊伍建設(shè)，著力提高員工素質(zhì)

提高員工素質(zhì)是基層建設(shè)的根本。要堅持以人為本，堅持用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用感情留住人才。積極推進“三支人才隊伍”建設(shè)，建立完善各項規(guī)章制度，加強管理，建立一支“忠誠企業(yè)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力”的職工隊伍。

第一是大力開展全員培訓(xùn)、崗位練兵和文化學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，打造知識型、技術(shù)型員工隊伍。建立和完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，堅持開展“每日一題，每周一練，每月一考，每井一評”四個一活動，采取送外培訓(xùn)和自培相結(jié)合、集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合、現(xiàn)場教學(xué)與邊干邊學(xué)相結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化和工作學(xué)習(xí)化，較好的解決工學(xué)矛盾，嚴(yán)格考核，獎懲斗硬，充分調(diào)動員工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性，著力提高員工素質(zhì)。

第二是加強班組建設(shè)。深入開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，建立班組學(xué)習(xí)制度、班組交流制度，開展崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵活動，作為班組建設(shè)重要內(nèi)容，定期開展集中學(xué)習(xí)、座談、交流活動，積極開展“傳、幫、帶”活動，塑造團隊精神，形成互幫互學(xué)、共同提高、共同發(fā)展的濃厚氛圍，促進班組員工不斷提高技術(shù)技能水平。

三、 加強崗位責(zé)任體系建設(shè)，扎實做好基礎(chǔ)管理工作

強化管理，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、綜合治理、強化基礎(chǔ)、突出重點、長抓不懈”的工作方針，著力構(gòu)建安全環(huán)保長效機制。基層作為管理體系運行的主體，要以反“三違”為重點，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表一卡”，規(guī)范操作規(guī)程，落實崗位職責(zé)，在體系運行中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進。要深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，突出“強三基”、反“三違”、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患為重點，加大檢查、隱患治理力度，抓好生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保工作。要培育安全文化，加強養(yǎng)成教育，用文化理念激發(fā)員工的自覺行動，引導(dǎo)員工樹立“安全第一、生命第一”的價值觀，培養(yǎng)員工自覺遵守制度的行為習(xí)慣，變習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章，確保實現(xiàn)“三不傷害”。崗位責(zé)任制是基層基礎(chǔ)工作的中心，是提高基層基礎(chǔ)管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容，加強基層基礎(chǔ)工作，必需要以增強崗位責(zé)任心、提高執(zhí)行力為主要抓手，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，倡導(dǎo)精細(xì)化管理，從小事做起，從自身做起，狠抓崗位責(zé)任制的落實，建立科學(xué)的檢查、考核、獎懲機制，嚴(yán)格考核逗硬，以此促進現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運行、成本管理等基礎(chǔ)管理工作不斷加強，進而促進基層基礎(chǔ)管理工作。

四、 堅持以人為本，培育和諧發(fā)展的基層

文化堅持以人為本，就是要用先進文化去熏陶人、用正確輿論去引導(dǎo)人、用發(fā)展成果去激勵人，實現(xiàn)企業(yè)全面進步與員工全面發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

第一是要用先進文化引領(lǐng)基層發(fā)展。強化企業(yè)文化價值觀念的宣傳，大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，全面貫徹“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，引導(dǎo)員工努力實踐“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨。從基層實際出發(fā)，把文化理念融入各項規(guī)章制度和各個工作環(huán)節(jié)，以安全文化、團隊文化、營地文化、廉潔文化建設(shè)為重點，把企業(yè)文化建設(shè)與提高員工工作生活環(huán)境質(zhì)量結(jié)合起來，與創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，與全面推行體系管理結(jié)合起來，與場景文化建設(shè)結(jié)合起來，對內(nèi)引導(dǎo)、凝聚和激勵員工，對外展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。第二是要用深入細(xì)致的思想政治工作教育引導(dǎo)員工。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立危機意識、風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性。耐心細(xì)致做好思想政治工作，充分了解、掌握員工思想動態(tài)、情緒變化，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定，引導(dǎo)員工保持健康向上的心態(tài)。第三是要積極應(yīng)對利益格局、員工思想觀念和價值取向多元化的趨勢，不斷創(chuàng)新基層思想政治工作，拓展基層思想政治工作的內(nèi)容、形式和載體，增強基層思想政治工作的針對性和有效性。通過扎實細(xì)致的思想政治工作，增強員工隊伍凝聚力和向心力，營造風(fēng)清氣順的和諧氛圍。

參考文獻：

[1]陳方程.企業(yè)基層黨建存在的問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）.

作者簡介：

李海梅，中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司。