國有企業(yè)人力資源管理的法治解析

盛 洋

中國鐵路沈陽局集團(tuán)公司黨校(干部管理學(xué)院)，遼寧 沈陽 110165

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的意義，對我國經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展存在主導(dǎo)性的地位，在過去的計劃經(jīng)濟(jì)體系的長時間限制之下，其所配備的人力資源根本無法順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系下的基礎(chǔ)需求。國企文化相對落后，政府限制企業(yè)的一舉一動，傳統(tǒng)的等級制度觀點，濃烈的政治氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人員的管理素養(yǎng)與管理思維很大程度上停滯不前，企業(yè)所有者和運營者之間存在利益的差異化，企業(yè)所有權(quán)缺位，人力資源管理被以上因素阻礙了健康的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問題

(一)對人力資源管理認(rèn)知不充分，思想落后

在我國各行各業(yè)當(dāng)中，普遍存在注重物質(zhì)資本的投資，忽略人力資本投資的情況。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員對人力資源的管理的認(rèn)知不夠充分，時常把利潤放在第一位，忽略了員工管理的意義，只是把員工當(dāng)做一個普通的勞動力，乃至于出現(xiàn)“把員工培養(yǎng)成材，卻給他人做了嫁衣”的觀念，在人力資源的管理過程中，資金投放的匱乏，人力資源管理很難展現(xiàn)出實際的作用。此外，在挑選員工和聘用員工的過程中，一些企業(yè)很難落實公平公正，擇優(yōu)錄取，打消了員工努力奮斗的積極意識，影響職員的工作質(zhì)量，限制了企業(yè)的發(fā)展精英團(tuán)。

(二)企業(yè)職員素養(yǎng)難以保證，人才缺失嚴(yán)重

企業(yè)職員的整體素養(yǎng)很難獲得保證，根據(jù)了解，在大部分企業(yè)當(dāng)中，大學(xué)本科以上學(xué)歷的職員數(shù)目還是比較少，大部分都是高中或者是中專，好一點就是大專的學(xué)歷，綜合來說，整體的素質(zhì)偏低。特別是井下工作人員，員工大多是農(nóng)民工，在文化素養(yǎng)方面存在很大的缺陷，缺少正確的安全意識，沒有質(zhì)保能力，給企業(yè)的井下工作造成了很大的安全隱患。需要清楚，大部分企業(yè)處在偏僻的地區(qū)，工作環(huán)境欠佳，很難滿足職員對工作氛圍的要求，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才出現(xiàn)大量的缺失。

(三)企業(yè)對于人才和人力資源認(rèn)識不徹底

在人力資源的管理工作當(dāng)中，企業(yè)對于人才和人力資源的認(rèn)識不夠充分，人才的真正價值很難獲得有效的展現(xiàn)，限制了企業(yè)的良好發(fā)展。需要知道的是，人才其實才是一個企業(yè)當(dāng)中最關(guān)鍵也是最珍貴的資源，但是，在一些企業(yè)當(dāng)中，因為企業(yè)缺少對人才價值的認(rèn)知，造成人才無法在企業(yè)當(dāng)中展現(xiàn)自身存在意義，導(dǎo)致企業(yè)在人才管理方面始終處在落后的趨勢。追其根源，人才給企業(yè)付出其本身的價值，大多是由于企業(yè)對于人才的奉獻(xiàn)的理解認(rèn)知太過片面，工資和待遇很難讓企業(yè)將人才留下；企業(yè)沒有針對人力資源的價值做出深層的分析，在人力資源的開發(fā)方面，始終選取粗放型的管理方法，人才的意義很難得以良好的展現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遲緩[1]。

二、國有企業(yè)人力資源管理的法治意識滲透

(一)強(qiáng)化制度的建設(shè)

強(qiáng)化國有企業(yè)的監(jiān)督體系構(gòu)建，提升企業(yè)管理的透明程度。為了提升企業(yè)的法治管理能力，首先就需要落實好國有企業(yè)的監(jiān)督體系的構(gòu)建，提升國有企業(yè)在管理過程當(dāng)中的監(jiān)督水平，特別是要落實好國有企業(yè)運營管理工作的透明化，讓國有企業(yè)在規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖、企業(yè)的組織和管理、生產(chǎn)運營協(xié)調(diào)管理等方面的工作時更能順應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展，以免出現(xiàn)違反規(guī)定的舉動，維護(hù)企業(yè)在運營管理當(dāng)中的利益，同時確保全部的職員自身的合法利益。

(二)強(qiáng)化交流，完善監(jiān)督

強(qiáng)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層和一線職員之間的交流途徑，加強(qiáng)對企業(yè)職員加入對企業(yè)管理的監(jiān)督力度。國企需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息溝通途徑的搭建，特別是需要落實好企業(yè)管理層、決策層和一線員工之間的溝通，其一能夠提升企業(yè)的決策水平和管理能力，提升企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的可行性，其二是鼓勵一線職員加入到企業(yè)的運營管理當(dāng)中來，加強(qiáng)企業(yè)決策的實施力度，并且提升企業(yè)的監(jiān)管能力，從而提升企業(yè)依法治企的正確性、科學(xué)性以及全面性。

(三)強(qiáng)化組織建設(shè)

強(qiáng)化國有企業(yè)在黨組織方面的建設(shè)，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政的建設(shè)任務(wù)，提升黨內(nèi)政治生活的質(zhì)量。國有企業(yè)需要積極強(qiáng)化企業(yè)中黨組織的科學(xué)建立，既能夠展現(xiàn)出黨組織在國有企業(yè)的生產(chǎn)與運營管理當(dāng)中存在的正面作用，科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)體系，還需要落實好黨風(fēng)廉政的建設(shè)，學(xué)習(xí)黨內(nèi)監(jiān)督要求和黨內(nèi)政治生活的多個標(biāo)準(zhǔn)，提升國有企業(yè)黨組織內(nèi)部的管理效率和水平，重點提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的清正廉明，提升國有企業(yè)的法治觀念和黨紀(jì)觀念，展現(xiàn)國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)的壯大中所起到的領(lǐng)頭人作用[2]。

三、結(jié)束語

總之，國有企業(yè)在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中具有重要的意義，把握著我國的經(jīng)濟(jì)核心部門與主要命脈，所以一定要強(qiáng)化國有企業(yè)的整體管理。在國有企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，一定要落實好法治意識的建設(shè)，僅有建設(shè)完善的國有企業(yè)人力資源法治意識，規(guī)范企業(yè)人力資源管理的舉動，才能夠落實新時期的人才資源管理，同時才可以更有效地確保國有企業(yè)能夠依法治企。