建筑工程施工項目的成本管理探析

呂永生

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，人們對于建筑房屋的需求逐漸增多，建筑工程已逐漸進入到人們的視野中，并在行業(yè)領(lǐng)域中拔得頭籌。從建筑企業(yè)的角度上來說，項目施工成本管理作為重要的內(nèi)容，對于整個項目的經(jīng)濟效益以及社會效益有著直接的影響?；诖?。本文主要闡述建筑工程施工項目成本管理所存在的問題，探尋建筑工程施工項目成本管理有效措施，希望可以為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項目 成本管理

從目前我國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況來說，建筑工程施工項目成本管理還存在著一定問題，導(dǎo)致整個項目成本管理工作水平較低，未能達到國家所提出的標(biāo)準(zhǔn)。在此背景下，許多建筑工程施工企業(yè)忽略了項目施工成本管理工作，一定程度上影響了建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，增添了成本預(yù)算的支出。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項目施工成本管理，完善項目施工成本管理制度，使這一項工作高質(zhì)量運行。

一、建筑工程施工項目成本管理所存在的問題

（一）成本方案編制落后

在研究建筑工程施工項目成本管理方案時得出。目前，部分成本編制比較落后，且與實際的方案存在一定的差距。建筑工程項目提前編制好的成本方案，有時由于多種因素沒有按照項目成本預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致建筑工程項目施工存在隨意性，影響著成本預(yù)算編制工作，使得建筑工程施工項目成本得到不控制。

（二）成本控制力度不足

目前在建筑工程項目施工的過程中，部分工程所需原材料無法從廠家直接運回，使得市場中不斷涌現(xiàn)新材料，讓材料具有較大的波動性，從而提高了項目施工的材料成本。此外，由于建筑工程項目成本控制力度不足，也未構(gòu)建完善的考核機制，無法有效控制原材料成本，進而增加了建筑企業(yè)的成本預(yù)算。

二、建筑工程施工項目成本管理有效措施

（一）積極完善項目成本計劃

為了提高建筑工程項目成本管理效率，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極完善項目成本計劃，使工程建設(shè)成本最小化。在具體實施的過程中，財務(wù)人員可以將項目總投資額與計劃成本進行對比，預(yù)測出建筑工程項目施工成本的降低值，最終計算出成本的總降低率。此外，財務(wù)人員還可以把成本管理分為幾個層次，循序漸進的完成一系列的成本管理工作，嚴(yán)格制定各級成本計劃方案，進而形成經(jīng)濟效益最佳的成本方案。

（二）注重項目成本預(yù)測工作

建筑工程項目中財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)完成成本預(yù)測工作，在具體實施的過程中可以從以下兩個方面完成：1.成本控制管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)特定的計算方法，詳細(xì)的核算出施工成本計劃值。當(dāng)完成數(shù)據(jù)核實過后，需要將其與建筑工程項目施工成本的實際值進行對比，最終根據(jù)各項環(huán)節(jié)實際建設(shè)情況完成比較。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工項目成本管理團隊能夠最大限度得出施工成本的實際情況，并且可以得知施工過程中是否出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，為后續(xù)的成本控制提供有利條件。同時，建筑工程施工成本管理人員在后期進行成本預(yù)測時，需要了解工程偏差的具體值，并尋找出產(chǎn)生偏差的原因。從而解決建筑工程施工成本控制中所存在的問題，以免日后在管理時出現(xiàn)同樣的錯誤。2.建筑工程成本管理人員在完成數(shù)據(jù)比較后，方可進行預(yù)測工作，并結(jié)合工程實際完成情況預(yù)估出總體建筑工程項目成本。在具體成本預(yù)測的過程中，應(yīng)先了解項目施工條件以及施工環(huán)境，并對公司發(fā)展目標(biāo)進行分析，合理制定出相應(yīng)的成本預(yù)算方案。

（三）構(gòu)建完善項目施工方案

在進行建筑工程施工項目成本管理工作時，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出完善的項目施工方案。在具體實施的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目工程的實際環(huán)境以及工作人員配置，選擇出最佳的施工方案。從建筑工程實際情況中能夠看到，部分工程在施工的過程中需要關(guān)注建筑給排水情況，從原則上來說最好使用自然排水的方式，這能一定程度上降低給排水施工成本。此外，在制定建筑工程項目施工方案時，相關(guān)管理人員應(yīng)構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)，并讓主要負(fù)責(zé)人制定出合理的成本管理規(guī)章制度，最大限度上減少建筑工程項目材料成本。

三、結(jié)語

綜上所述，施工項目成本管理是建筑項目開發(fā)的必要環(huán)節(jié)，若成本得不到良好控制，收益也定然受到影響，從而給建筑企業(yè)帶來一定的損失。因此，工作人員應(yīng)全面落實建筑工程施工項目成本管理工作，合理地制定成本精細(xì)化管理目標(biāo)，降低建筑工程項目成本預(yù)算。同時，工作人員還應(yīng)不斷優(yōu)化成本控制方案，提高自身的業(yè)務(wù)能力，及時更新工作思想，從而有效解決建筑工程施工成本控制所出現(xiàn)的問題，提高建筑工程施工項目的收益情況，創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的建筑物，為人們帶來更為舒適、更為便利的生活。

參考文獻

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