新形勢下國有建筑企業(yè)政工工作淺析

馬曉璐

（045000 陽煤集團地產集團山西宏廈建筑工程有限公司政治工作部 山西 陽泉）

近年來，隨著城市建設的步伐加快，國有建筑企業(yè)承擔了愈發(fā)重要的職責，而人員思想的統(tǒng)一是保證建筑工作能夠順利進行的重要保障。因此，加強政工工作是很有必要的。相對于其他國有企業(yè)，國有建筑企業(yè)具有人員流動性較大、工作結構不合理、思想容易受外界的誘惑等一系列的問題，從而也加深了其政工工作的難度。文章從具體的問題出發(fā)，深入地分析國有建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，并進一步提出有效措施。

1 開展政工工作的意義

所謂政工工作，就是將國家政策、思想方針傳遞給企業(yè)員工，使企業(yè)發(fā)展與國家政策緊密聯(lián)系，不僅能提高企業(yè)員工的思想政治素養(yǎng)，還能使國家政策得到有效落實，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確、更具時代特征，從而創(chuàng)造出更多有利于國家、社會的效益。

2 政工工作現(xiàn)狀

2.1 認知度不夠

政工工作的首要問題就是工作的認知度不夠，沒有形成必須要達成政工工作目標的決心以及相關的實際行動，因此，政工工作舉步維艱，難以為繼?，F(xiàn)在的國有建筑企業(yè)對于經濟的追求永遠大于對于政工工作的重視程度，政工工作的機構也只是一個空架子，因此，很多人員的思想不能統(tǒng)一，導致工作的過程中時常出現(xiàn)問題，特別是對于建筑行業(yè)而言，一旦工作的傳達出現(xiàn)問題，就會留下嚴重的安全隱患，所以政工工作很有必要性。

2.2 新形勢下對政工工作的要求更高

隨著時代的快速發(fā)展，國有建筑企業(yè)在變革，人的思想也會變得多元化，企業(yè)員工越來越重視自身的權益，因此新形勢下對政工工作的要求越來越高，而當前政工隊伍本身就存在著一些問題，如隊伍內人員政治文化水平高低不一的問題，有些工作人員學歷低，政治能力不足，面對國家一些新的方針與政策，只是理解就很費力了，更何況是傳達其意義，發(fā)揮其作用。而政工隊伍內員工老齡化也是一個大問題，雖然老員工有深厚的政治思想基礎，但是對新的思想缺乏一定的敏感度，過多的高齡員工反而不利于政治思想的有效傳播，所以加強政工隊伍的建設是至關重要的。

2.3 流動性較大

首先，建筑行業(yè)不同于其他的行業(yè)，人員的流動是根據工程的安排而定的，人員無法集中培訓，因此，政工工作的難度有所增加；其次，在實際的建筑工程的具體施工的時候，經常會外聘一部分專業(yè)的、不在體制之內的人員參與建設。這部分的人員思想與國有企業(yè)的人員的思想常常無法實現(xiàn)統(tǒng)一，造成實際施工的困擾，相關的政工人員卻沒有及時的引起重視，最后經常會導致工作上的損失。

2.4 對政工隊伍缺乏有效引導

在國有建筑企業(yè)中，有些政工工作人員對自身工作重要性沒有正確認識，缺乏工作積極性，態(tài)度消極，使整體干部形象受損，而有些政工人員缺乏工作責任心，阻礙了政治思想的有效傳播。政工工作人員需要得到正確的引導，明白自身工作的價值，提升自身的工作能力和政治思想文化素養(yǎng)，與時俱進，積極學習新的知識與思想，傳播正確思想觀念，鞏固全體員工的政治思想基礎，實現(xiàn)自身的價值。

3 對國有建筑企業(yè)開展政工工作的建議

3.1 挑選合適人才，提升政工隊伍的辦事效率

公司在組建政治團隊時，要選擇具有高度領導能力、組織能力和決策能力的管理人才，還需要選擇能夠輔佐領導者做決策的具有開拓精神的人才，另外還需要能夠進行上傳下達的口才好文筆佳的人才，將各種人才集結起來，共同努力奮斗，促進政治工作的順利發(fā)展。就知識結構而言，國有建筑企業(yè)在挑選人才時，需要注重學歷和工作能力，選擇一些能力出眾且的高校畢業(yè)年輕人，還需要挑選部分精通經濟學理論的人才，以及一部分掌握馬列主義理論、毛澤東思想和中國特色社會主義理論知識的政治型人才，另外，在年齡結構方面，國有建筑企業(yè)不僅需要具有開拓精神的年輕人才，還需要部分具有深厚政治思想基礎的中年人才，兩者的結合能夠使國有建筑企業(yè)的政工工作上升到一個新的高度。

3.2 強化訓練，組建政工鐵軍

加強國有建筑企業(yè)的政工工作，要有一批優(yōu)秀的、具有改革創(chuàng)新意識的政工人員。因此要加強對于政工人員的思想觀念及工作方法的培養(yǎng)訓練，針對目前存在的各種問題積極尋找解決的方式方法，并引進先進的政工工作經驗，結合目前企業(yè)所存在的問題，制定切實可行的方案。此外，還可適當?shù)囊M高學歷的專業(yè)人才，在此基礎上，開展工作。

3.3 優(yōu)化結構，加強組織管理

對于現(xiàn)有的組織結構進行調整以及改良，使其符合企業(yè)現(xiàn)在的政工工作的環(huán)境以及企業(yè)的工作運行情況。比如，可以實行總分結構的管理模式，針對于不同建筑工程、不同的人員構成、不同的建筑工種，制定不同的政工工作的結構以及相對應的專業(yè)人才；在解決企業(yè)員工思想問題的同時，給予建筑工程最大程度上的輔助，幫助企業(yè)能夠順利地完成每一項的建筑任務。

3.4 完善員工激勵和保障機制，提高工作積極性

目前，許多建筑企業(yè)政工工作的開展缺乏活力，效率低下，很大原因就是沒有建立完善的員工激勵和保障機制，使員工工作努力程度不高，甚至頻頻出現(xiàn)跳槽情況，降低了企業(yè)的競爭力。所以企業(yè)需對員工工作提供必要的保障，建立員工成果考核體系，實行激勵政策，對工作出色的員工給予適當獎勵，使員工間形成良好的工作氛圍。

3.5 改良方法，促進工作質量

在具體的工作中，時常會出現(xiàn)因為工作方向正確但工作無明顯效果的情況，面對這種狀況，可采用以下的兩種途徑尋找解決的辦法：首先，由具有經驗的政工人員帶領其他人員組成小組模式，時常交流工作經驗，對于工作難題加以解決；其次，針對工作中欠缺的部分如，交流方式有問題、交流內容無重點、交流工作流于表面等針對性地進行培訓，并相互監(jiān)督，以此提高工作的效率。

4 結語

在新形勢下，國有建筑企業(yè)只有正確認識政工工作的重要性，并采取積極對策去解決在政工工作中遇到的問題，才能發(fā)揮政工工作的重要作用，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。