新時(shí)代組工干部要經(jīng)常捫心“十問(wèn)”

（作者為中共德州市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)）

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織部門既是組織者，又是參與者。新時(shí)代組工干部要對(duì)照初心使命，認(rèn)真檢視一下自身存在的問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，只有這樣才能自警自省、知重負(fù)重，努力交出新時(shí)代組織工作精彩答卷。

一問(wèn)政治定力強(qiáng)不強(qiáng)？對(duì)組工干部來(lái)說(shuō)，“政治上絕對(duì)可靠、對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)”是第一位的要求。要經(jīng)常檢視一下，是否口頭上信仰馬列主義，實(shí)際上缺乏政治判斷力和政治鑒別力；是否表面上勤勤懇懇、老老實(shí)實(shí)，背后卻另搞一套、觸及底線；是否形式上倡導(dǎo)五湖四海、任人唯賢，背后卻搞親親疏疏，拉山頭、搞“小圈子”；是否對(duì)社會(huì)上的錯(cuò)誤言論聽之任之，不能旗幟鮮明作斗爭(zhēng)。對(duì)于這些情形，要深入查擺、深刻剖析，從根本上堅(jiān)決杜絕。

二問(wèn)境界格局大不大？面對(duì)艱巨繁重的組織工作任務(wù)，如果格局小了，就會(huì)迷茫懈怠、困惑停滯。要經(jīng)常檢視一下，是否把組織工作僅僅當(dāng)作一份養(yǎng)家糊口的職業(yè)；是否有“交得了差”“不墊底就行”的心態(tài)；是否只顧自己的“一畝三分地”，就干部論干部、就黨員說(shuō)黨員、就人才談人才，光低頭拉車、不抬頭看路。新時(shí)代組工干部要“身在兵位，胸懷帥謀”，自覺(jué)在大局下思考問(wèn)題、謀劃工作，發(fā)揮好組織工作服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要作用。

三問(wèn)觀念思路新不新？隨著形勢(shì)的發(fā)展，組織工作的內(nèi)容、對(duì)象、條件都發(fā)生了新變化。要經(jīng)常檢視一下，是否觀念滯后、墨守成規(guī)，習(xí)慣于用老眼光看待新事物，用老辦法解決新問(wèn)題；是否拘泥于既定模式，畏首畏尾、患得患失，以致難以形成新思路、取得新突破；是否一遇到問(wèn)題就愁眉苦臉、唉聲嘆氣，沒(méi)有解決的思路辦法。新時(shí)代組工干部要拓展思路、開闊視野，研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、解決新問(wèn)題，推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展。

四問(wèn)方式方法對(duì)不對(duì)？組織工作時(shí)間緊、任務(wù)重，如果沒(méi)有科學(xué)的工作方法，就會(huì)出現(xiàn)“牛累死了，車也沒(méi)拉多遠(yuǎn)”的現(xiàn)象。要經(jīng)常檢視一下，是否領(lǐng)導(dǎo)安排什么就只抓什么，上級(jí)要求什么就只干什么；是否眉毛胡子一把抓，看似忙忙碌碌，實(shí)則勞而無(wú)功；是否頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，沒(méi)有系統(tǒng)分析和解決深層次的矛盾問(wèn)題。新時(shí)代組工干部要掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，善于抓主要矛盾，分清輕重緩急，統(tǒng)籌解決工作中遇到的各類矛盾和問(wèn)題。

五問(wèn)業(yè)務(wù)工作熟不熟？組織工作的政治性、政策性都很強(qiáng)，需要深厚的功底。要經(jīng)常檢視一下，是否存在知識(shí)面窄、儲(chǔ)備跟不上，“本領(lǐng)恐慌”的問(wèn)題；是否長(zhǎng)期從事一項(xiàng)具體工作，其他業(yè)務(wù)沒(méi)有掌握全面；是否在語(yǔ)言表達(dá)或文字材料方面有缺項(xiàng)，能說(shuō)不能寫或能寫不能說(shuō)。新時(shí)代組工干部要發(fā)揚(yáng)“安專迷”精神，努力成長(zhǎng)為一專多能的復(fù)合型干部，爭(zhēng)做組織工作的行家里手。

六問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)？作風(fēng)好與不好，工作成效肯定不一樣。要檢視一下，是否抓工作急于求成，沒(méi)有充分考慮基層實(shí)際情況；是否靠調(diào)度材料、報(bào)表來(lái)落實(shí)工作；是否雷聲大、雨點(diǎn)小，工作效率不高，投入產(chǎn)出不成正比。新時(shí)代組工干部要堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”，帶頭出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到?jīng)Q策符合實(shí)際、措施務(wù)實(shí)管用、辦法切實(shí)可行。

七問(wèn)溝通交流勤不勤？信息化時(shí)代加強(qiáng)交流溝通非常重要，也非常必要。要認(rèn)真檢視一下，是否存在一年到頭不到上級(jí)部門匯報(bào)工作的情況；是否習(xí)慣閉門造車，不注重學(xué)習(xí)借鑒外地或兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；是否“恥于下問(wèn)”，不善于向基層的干部群眾請(qǐng)教解決問(wèn)題的辦法。新時(shí)代組工干部要加強(qiáng)上下左右、方方面面的溝通交流，才能不走錯(cuò)路、少走彎路，確保完成好組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

八問(wèn)棘手難事辦不辦？困難問(wèn)題是檢驗(yàn)組工干部的一把尺子，越是棘手的問(wèn)題越考驗(yàn)組工干部的擔(dān)當(dāng)精神。要經(jīng)常檢視一下，是否認(rèn)為“干的多、錯(cuò)的多”，推卸責(zé)任不敢擔(dān)當(dāng)；是否心浮氣躁，借口工作任務(wù)繁重，放松標(biāo)準(zhǔn)要求；是否“新官不理舊賬”，不愿不敢觸及矛盾。新時(shí)代組工干部要想擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)，面對(duì)問(wèn)題迎難而上，敢打硬仗、啃硬骨頭，爭(zhēng)做“李云龍式”干部。

九問(wèn)服務(wù)態(tài)度好不好？組織部是黨員之家、干部之家、人才之家，組工干部必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要檢視一下，是否存在高高在上、口大氣粗的現(xiàn)象；是否習(xí)慣于對(duì)基層發(fā)號(hào)施令，甚至頤指氣使，不體諒基層的難處；是否存在門好進(jìn)、臉好看，但事依舊難辦的問(wèn)題。新時(shí)代組工干部要正確認(rèn)識(shí)自我，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都要始終做到謙虛低調(diào)、以誠(chéng)待人，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)組織部門和組工干部的良好形象。

十問(wèn)廉潔自律嚴(yán)不嚴(yán)？作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。要檢視一下，是否存在“小節(jié)無(wú)害”的思想，認(rèn)為吃點(diǎn)喝點(diǎn)是人之常情；是否口無(wú)遮攔、信口雌黃，在朋友圈、微信群轉(zhuǎn)發(fā)不合適的言論；是否多干點(diǎn)就抱怨，吃點(diǎn)苦就叫屈，待遇稍差一點(diǎn)就牢騷滿腹，提拔慢點(diǎn)就心理失衡。組工干部既然選擇了組織部門，就要做好比別人多付出的準(zhǔn)備，甘于奉獻(xiàn)、甘為人梯，耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住誘惑，以平和的心態(tài)對(duì)待得失。