以知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心競爭力

唐循文 王姍 張雯

摘 要：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，對于企業(yè)而言，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)也是十分必要的。隨著市場環(huán)境的變化和國際競爭的日益激烈，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是一種無形資產(chǎn)，也是提升企業(yè)市場競爭力的重要武器。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán);專利;管理

1 引言

近年來，隨著國家的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會市場中各企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)之間相輔相成，相互作用。企業(yè)只有做好戰(zhàn)略工作，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作。在如今知識時代下，知識競爭成為各企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重要作用，從而加大管理力度，推動企業(yè)更好發(fā)展。所以，本文將針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 擁有技術(shù)但不具有行業(yè)優(yōu)勢

由于中小企業(yè)的發(fā)展路線通常為先跟隨模仿后自主創(chuàng)新，由于進(jìn)入行業(yè)門檻較晚，很多技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，只能通過實(shí)施許可、轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行，因此很難在技術(shù)上占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢，待企業(yè)具有一定規(guī)模后，加大研發(fā)投入，才考慮進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

2.2 管理人才及能力方面

技術(shù)創(chuàng)新人才知識產(chǎn)權(quán)意識和素養(yǎng)有待提升，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作由技術(shù)人員完成，但技術(shù)研發(fā)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識與專業(yè)能力水平參差不齊，專利申請前的技術(shù)檢索工作或檢索策略掌握程度深淺不一，特別是研發(fā)的新生力量對專利挖掘與知識產(chǎn)權(quán)申報能力有待培養(yǎng)提升。

2.3 知識產(chǎn)權(quán)管理體系不完善

企業(yè)中存在由研發(fā)部門、法務(wù)部門人員兼任企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專員的情況，更存在將知識產(chǎn)權(quán)工作全部交給代理機(jī)構(gòu)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理僅停留在申請、流程事務(wù)等工作。《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》于2013年3月1日起實(shí)施，國家大力推動中小企業(yè)貫徹實(shí)施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

3 知識產(chǎn)權(quán)管理的具體措施

3.1 營造知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，所以，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作中，可以在企業(yè)內(nèi)營造良好的知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍。知識產(chǎn)權(quán)管理工作需要與時俱進(jìn)，如果企業(yè)文化一直保持不變，那么不僅會對員工自身發(fā)展產(chǎn)生影響，還會制約企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)要認(rèn)識到營造知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的重要作用。在企業(yè)內(nèi)要構(gòu)建專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)小組，定期做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳工作，可以采用微信群宣傳，或者在企業(yè)文化欄張貼海報等，定期開展知識產(chǎn)權(quán)會議，讓企業(yè)內(nèi)各員工積極參與，并提出自身想法與見解。這樣，企業(yè)與員工每天都會處在知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍中，從而形成知識產(chǎn)權(quán)意識，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作更好地展開。

3.2 設(shè)置專職人員

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理要設(shè)置專職人員，知識產(chǎn)權(quán)的管理人員不僅要懂得研發(fā)技術(shù)，也要懂得如何與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，這就要求知識產(chǎn)權(quán)的管理人員有溝通協(xié)調(diào)的能力，同時，知識產(chǎn)權(quán)的管理人員也還要懂得相關(guān)的法律知識。目前，國內(nèi)外還沒有培養(yǎng)這樣人才的高校及專業(yè)，所以企業(yè)想要擁有這樣一款復(fù)合型的人才，一定要對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能培養(yǎng)符合企業(yè)文化特色的知識產(chǎn)權(quán)的管理人員，只有企業(yè)自身培養(yǎng)的人才才會最適合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展管理的需要。

3.3 以成果產(chǎn)出為目標(biāo)，完善知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制

全面提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識，通過決策層參與、專業(yè)性培訓(xùn)、激勵引導(dǎo)等方式，在研發(fā)、生產(chǎn)、市場、管理等各環(huán)節(jié)樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，逐步由被動的完成數(shù)量要求向權(quán)利主張和利益維護(hù)轉(zhuǎn)變。完善企業(yè)科技項(xiàng)目的審前知識產(chǎn)權(quán)檢索布局工作，檢索結(jié)果作為立項(xiàng)評審階段的必備文件，讓知識產(chǎn)權(quán)管理人員在研發(fā)初期介入項(xiàng)目管理，為技術(shù)成果的挖掘與布局提供管理支撐，提升項(xiàng)目研發(fā)成果質(zhì)量。積極推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)價值評估工作，建立定期的“專家評議+市場客觀指標(biāo)”相結(jié)合的評價模式，區(qū)分“重點(diǎn)專利”與“一般專利”，設(shè)置專利標(biāo)簽，按照進(jìn)攻類、防守類、布局類等分類管理，為后期專利的保護(hù)奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施、轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)讓工作，提升知識產(chǎn)權(quán)的資本運(yùn)營，并將運(yùn)營效果形成有效的反饋機(jī)制，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.4 建立情報信息平臺，開展專利信息利用工作

知識產(chǎn)權(quán)具有時間性，開發(fā)相應(yīng)的信息平臺管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況，監(jiān)測不同類型知識產(chǎn)權(quán)的生命周期。利用專利信息能夠幫助企業(yè)節(jié)約研發(fā)成本，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險，在初期階段可以考慮使用公共資源進(jìn)行信息搜集、分析等工作，但是公共資源的功能有限，數(shù)據(jù)加工程度有限，逐漸無法滿足企業(yè)人員的需求時，則需要購買商業(yè)數(shù)據(jù)庫開展企業(yè)專利信息利用工作，但中小企業(yè)資金有限、知識產(chǎn)權(quán)管理人員專業(yè)水平不足，還可以考慮建立行業(yè)或企業(yè)專題數(shù)據(jù)庫，例如實(shí)例中，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利檢索咨詢中心承擔(dān)過某企業(yè)專題數(shù)據(jù)庫建設(shè)，按照技術(shù)分支篩選過的專利信息為企業(yè)研發(fā)提供了極大幫助。

4 結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，各企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產(chǎn)權(quán)競爭已經(jīng)成為各企業(yè)競爭之間的關(guān)鍵內(nèi)容。所以，企業(yè)想要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)發(fā)展重要意義。從而加大管理力度，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，員工能夠明確自身權(quán)利，積極做好自身工作。除此之外，要在企業(yè)內(nèi)營造知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍，提高員工知識產(chǎn)權(quán)意識，進(jìn)而推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

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