事業(yè)單位財務(wù)人事管理規(guī)劃存在的問題和對策分析

崔利美

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和科技的不斷進步，我國大部分的事業(yè)單位在管理方面也有所改變，越來越多的事業(yè)單位也逐漸地認識到了財務(wù)人事管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性?？墒乾F(xiàn)階段事業(yè)單位依然在管理規(guī)劃中出現(xiàn)了一系列問題。本文主要就是具體分析了事業(yè)單位財務(wù)人事管理規(guī)劃工作上出現(xiàn)的問題，采取有效方法進行解決，進一步提高事業(yè)單位在財務(wù)人事管理規(guī)劃工作中的效率和整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財務(wù)人事 ?管理規(guī)劃 ?問題 ?對策

一、事業(yè)單位財務(wù)人事管理規(guī)劃的定義

所謂的財務(wù)人事管理規(guī)劃一般是指結(jié)合自身單位的實際發(fā)展情況、發(fā)展目標以及戰(zhàn)略規(guī)劃，作出對本單位未來的人力需求以及現(xiàn)階段的人事管理實際情況進行分析和預(yù)測，對相應(yīng)的職務(wù)進行有效編制，高度重視員工的招聘工作，對于人才選用可以采用測試選拔的方式，加強人力專業(yè)知識的培訓(xùn)，在相應(yīng)的薪酬方面的設(shè)計以及進行員工重新配置等，要求單位人事管理的部人員分布以及管理都必須順應(yīng)事業(yè)單位未來的發(fā)展和需要。

二、財務(wù)人事管理規(guī)劃的基本內(nèi)容

事業(yè)單位財務(wù)人事管理規(guī)劃的基本內(nèi)容主要體現(xiàn)在：①對于單位人事管理的數(shù)量規(guī)劃上，但人員的數(shù)量規(guī)劃一般是結(jié)合事業(yè)單位在以后的發(fā)展速度、業(yè)務(wù)規(guī)模以及地域分布等多個方面進行合理科學(xué)的規(guī)劃，進行數(shù)量規(guī)劃時首先要考慮詳細的商業(yè)管理模式以及組織結(jié)構(gòu)等諸多因素，合理的對未來需要的認識管理數(shù)量以及職責(zé)進行安排。不單單要對單位未來需要的人才數(shù)量進行預(yù)測，還要明確該單位需要哪種類型的人才，要加強這方面的預(yù)測和分析。②結(jié)構(gòu)規(guī)劃是根據(jù)單位的行業(yè)特點、發(fā)展規(guī)模以及未來的發(fā)展進行人事分層管理，要對需要的人才進行分類，根據(jù)他們的職責(zé)和崗位不同進行劃分，明確人員和崗位，充分地發(fā)揮人員自身的作用價值。③財務(wù)人事管理規(guī)劃就是單位要結(jié)合自身的發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需求，對各種類型的人事管理設(shè)定更加全面的職責(zé)標準，制定相關(guān)培訓(xùn)計劃和用人要求。

三、事業(yè)單位人事財務(wù)管理規(guī)劃出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)資金的使用效率較低

所謂的事業(yè)單位就是一種服務(wù)于社會的基本職能，它的服務(wù)對象主要就是面對社會中各不相同的人們，其中還包括一部分學(xué)校財務(wù)對課題項目的預(yù)算和實施，多以事業(yè)單位要緊跟社會發(fā)展潮流的步伐，要最大化的滿足社會市場經(jīng)濟的需求。并且在事業(yè)單位中的財務(wù)部門一般都實行年終清算的制度，嚴格要求相關(guān)的資金費用必須進行詳細的規(guī)劃，要最大化的和事業(yè)單位最初的預(yù)算和決算相互吻合，與此同時，事業(yè)單位不能忽略社會市場經(jīng)濟在資金方面的合理預(yù)算和對整體資金進行調(diào)控，要嚴格的考核事業(yè)單位所使用的經(jīng)費，還要加強對事業(yè)單位的資金進行準確的規(guī)劃和預(yù)算。

（二）財務(wù)人事管理規(guī)劃工作未得到重視

隨著信息數(shù)據(jù)時代的到來，大部分的事業(yè)單位在財務(wù)和認識管理方面都引進了信息化技術(shù)，要想單位順利運轉(zhuǎn)就要提高對人才的篩選，檢出人性化和制度化管理模式，逐漸引起人們對財務(wù)人事管理規(guī)劃的重視，提高整體的認知度。

四、進一步加強事業(yè)單位人事財務(wù)管理的方法

（一）加強建設(shè)相關(guān)的制度

由于財務(wù)人事管理工作比較繁瑣復(fù)雜，如果沒有相應(yīng)的制度作為參照，會很難順利開展財務(wù)管理的各項活動。所以事業(yè)單位首先要建設(shè)并完善相關(guān)的制度，加強在財務(wù)管理和監(jiān)督方面的制度建設(shè)。要針對不同的資金來源財務(wù)管理制度完善相關(guān)的監(jiān)督制度，確保資金充分利用，同時是還要落實部門監(jiān)督工作。

（二）加強資金節(jié)約，減少資金浪費

提倡節(jié)約使用，所以事業(yè)單位在舉辦財務(wù)管理活動中要充分利用每一筆資金，要時刻遵循節(jié)約使用資金的原則，避免出現(xiàn)使用資金浪費的現(xiàn)象，從而要規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)行為，進一步推動事業(yè)單位的資金使用率得到提升，有效落實服務(wù)社會的職能。確保我國事業(yè)單位能夠順利健康的開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位要想穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就要做好財務(wù)人事管理規(guī)劃工作，現(xiàn)階段提高財務(wù)人事管理水平已經(jīng)成為了事業(yè)單位都關(guān)注的問題，進一步完善相關(guān)的財務(wù)管理制度和監(jiān)督制度，加強提高事業(yè)單位資金方面的使用效率，避免出現(xiàn)自身的資金浪費現(xiàn)象，促進事業(yè)單位向著科學(xué)、合理的方向不斷發(fā)展。