事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化策略探討

連依欽

摘 要：做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)事業(yè)單位整體管理水平的提升具有非常重要的作用。為了保證我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，便需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用給予高度重視，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的管理職能充分發(fā)揮出來(lái)。本文通過(guò)具體論述事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義，并根據(jù)實(shí)際情況提出事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化策略，旨在為提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財(cái)務(wù)預(yù)算 ?優(yōu)化策略

雖事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)資金是由政府所提供，且單位所開(kāi)展的絕大多數(shù)服務(wù)工作也非是以盈利為目的，但并非意味著事業(yè)單位便不用關(guān)注自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。反之，基于我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的新背景，事業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略，有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，從而推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)更好的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

在新形勢(shì)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展中，事業(yè)單位應(yīng)合理的將財(cái)務(wù)預(yù)算的管理理念與現(xiàn)代法治理念結(jié)合到一起，并基于社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制予以科學(xué)創(chuàng)新，以此方能讓事業(yè)單位所開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能可更具規(guī)范性與科學(xué)性，繼而在滿足新時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求同時(shí)最大限度避免資金浪費(fèi)的情況發(fā)生，讓事業(yè)單位能始終擁有足夠的財(cái)力支撐。而在擁有足夠資金的情況下，事業(yè)單位的各項(xiàng)工作方能得以更加順利的推進(jìn)，從而創(chuàng)造出更高的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)

當(dāng)前，諸多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并未能對(duì)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予足夠重視，故當(dāng)下的工作首要亦在于改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題。單位領(lǐng)導(dǎo)需帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)以身作則的方式來(lái)帶動(dòng)單位員工，使其能共同參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)之中，以此讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性并切實(shí)激發(fā)他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次則是針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作最重要的執(zhí)行主體—財(cái)務(wù)管理人員，單位需務(wù)必堅(jiān)持“理論+實(shí)踐”的訓(xùn)練原則，要通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練來(lái)加深他們對(duì)預(yù)算管理的理解，以此促使財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理理念的系統(tǒng)化形成。最后，單位需讓每一名員工均意識(shí)到，管理單位財(cái)務(wù)并非僅是財(cái)務(wù)部門的一己之事，而是與每一名職工的個(gè)人利益均有莫大關(guān)聯(lián)。

（二）提升預(yù)算編制水平

基于事業(yè)單位雖肩負(fù)較重的社會(huì)職能，但卻具有非盈利的性質(zhì)，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作較為復(fù)雜。因此，通過(guò)采取科學(xué)的合理的方法便能夠確保事業(yè)單位每一份資金的有效運(yùn)用。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，單位既不能故步自封的將預(yù)算局限在單位自身，也不能對(duì)社會(huì)效益予以過(guò)度強(qiáng)調(diào)，而是要做到統(tǒng)籌考慮、兩相兼顧。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

考慮到事業(yè)單位所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)往往會(huì)牽涉較多主體，故針對(duì)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，需由監(jiān)督、內(nèi)審、財(cái)務(wù)以及物管等部門的相互協(xié)作，以全程參與到事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程之中，并就預(yù)算執(zhí)行過(guò)程是否存在超標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或腐敗等現(xiàn)象予以嚴(yán)格審視，一旦發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，便需及時(shí)找出引發(fā)問(wèn)題的原因，以最大限度避免資金的無(wú)端流失并確保剩余資金的安全。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理程序

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，所遵循的管理程序是否合理將決定預(yù)算編制是否科學(xué)。因此，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程，管理人員除了要在監(jiān)督人員的協(xié)同下展開(kāi)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研與分析，且所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃亦需以科學(xué)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為依據(jù)。

（五）采用科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，便應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，如采取零基預(yù)算編制方法。這樣在充分考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況下全面分析可能對(duì)單位財(cái)務(wù)管理造成影響的各方面因素，以此確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性。

總之，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理本是單位日常管理工作中所不容忽視的重要事項(xiàng)。因此，為切實(shí)維護(hù)單位的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，便必然要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作給予高度重視，繼而積極采取合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式來(lái)確保編制的科學(xué)性，以此方能在提高單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力同時(shí)確保財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靜.簡(jiǎn)述行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題及解決方法[J].時(shí)代金融，2017（8）：45-46.