淺析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建議

陳照樂

摘 要：為提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有社會(huì)上的競爭力度，必須強(qiáng)化商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理，減少商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金消耗，以此保障商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，還應(yīng)針對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理提出相應(yīng)建議，避免商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理出現(xiàn)問題。本文首先介紹商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容和潛藏的問題，之后針對各項(xiàng)問題提出針對性建議，使得該企業(yè)全面預(yù)算管理問題能夠得到有效改善。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) ?全面預(yù)算管理 ?問題 ?建議

對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展過程中必須保障其中全面預(yù)算管理效果，縮小全面預(yù)算管理與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展要求之間的差距，確保商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所提升。而對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題來說，還應(yīng)要求相關(guān)人員在考慮商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的條件下提出相應(yīng)建議，及時(shí)改善商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題，進(jìn)一步提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

一、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

（一）經(jīng)營預(yù)算管理

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)涉及的預(yù)算項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，常見的包括銷售預(yù)算、租賃預(yù)算、開發(fā)成本預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算等。這就應(yīng)要求相關(guān)人員在考慮各項(xiàng)經(jīng)營預(yù)算的條件下編制與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的預(yù)計(jì)利潤表，全面表達(dá)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營預(yù)算項(xiàng)目以及數(shù)據(jù)信息，以為后期經(jīng)營預(yù)算項(xiàng)目核算和企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理提供有效參考依據(jù)，借以保證預(yù)計(jì)利潤表能夠滿足商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算來說，其主要是以貨幣方式表現(xiàn)的業(yè)務(wù)預(yù)算具體結(jié)果，常見的包括資本預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量這幾個(gè)方面。這就應(yīng)要求企業(yè)預(yù)算管理人員通過財(cái)務(wù)報(bào)表的方式將各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果表達(dá)出來，據(jù)此推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理有條不紊的開展。而且在對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)還應(yīng)保證相關(guān)人員對全面預(yù)算管理的特點(diǎn)有所了解，嚴(yán)格控制在開展全面預(yù)算管理時(shí)出現(xiàn)問題，繼而彰顯商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義。

二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理潛藏的問題

（一）缺乏專業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)

多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)沒有建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，加上商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)需要考慮的因素比較多，這就導(dǎo)致企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問題。影響全面預(yù)算管理在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的作用效果，造成商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有社會(huì)上的地位層次持續(xù)降低。

（二）企業(yè)全面預(yù)算控制力度薄弱

為提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理效果，必須保證企業(yè)斷面預(yù)算控制力度。但是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)并沒有對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目展開有效控制，影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的處理效果。同時(shí)全面預(yù)算管理缺乏事中控制，各項(xiàng)預(yù)算控制沒有得到有效實(shí)施。影響預(yù)算控制與全面預(yù)算管理之間的銜接性，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)出現(xiàn)問題的幾率大幅度提升。

（三）應(yīng)用的預(yù)算管理機(jī)制過于老舊

盡管全面預(yù)算管理在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中起到無可替代的作用，但是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)涉及的全面預(yù)算管理往往會(huì)受到相應(yīng)管理機(jī)制的影響。加上商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的全面預(yù)算管理機(jī)制過于老舊，這就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理脫離商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求。而且有關(guān)部門在開展全面預(yù)算管理時(shí)沒有考慮企業(yè)整體目標(biāo)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展模式和綜合管理要求存在出入。

（四）預(yù)算考核體系尚不合理

在對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開展全面預(yù)算管理時(shí)，還應(yīng)按照商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求創(chuàng)設(shè)合理的預(yù)算考核指標(biāo)，彰顯企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化優(yōu)勢。但是企業(yè)內(nèi)部涉及的預(yù)算考核體系尚不合理，全面預(yù)算管理與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算考核指標(biāo)相駁，這就導(dǎo)致企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明確和權(quán)責(zé)不匹配的問題，預(yù)算考核體系的現(xiàn)實(shí)作用也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

（一）創(chuàng)設(shè)專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

正是因?yàn)槿骖A(yù)算管理在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用，才應(yīng)要求商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化流程開展全面預(yù)算管理工作，從而避免商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理再具體實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。而且在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開展全面預(yù)算管理之前，還應(yīng)要求企業(yè)在全面預(yù)算管理要求的支持下創(chuàng)設(shè)專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，要求相關(guān)人員在相互合作的條件下共同開展全面預(yù)算管理，保障商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的權(quán)威性，嚴(yán)格控制商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)出現(xiàn)問題。與此同時(shí)，還應(yīng)保證預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中管理人員在分工合作的條件下對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開展全面預(yù)算管理，保障各項(xiàng)預(yù)算分析和預(yù)算報(bào)告的合理性和準(zhǔn)確性，并且要保證管理人員在短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人員，使得前期制定的全面預(yù)算管理計(jì)劃能夠在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)中得到有效實(shí)施。

（二）全面控制企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算

由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)經(jīng)常會(huì)受到外在因素的干擾，這就應(yīng)加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對其中全面預(yù)算管理的控制力度，同時(shí)要求商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各部門在相互配合的條件下共同解決全面預(yù)算管理問題，以避免商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理問題越演越烈。同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)全面預(yù)算管理之間的關(guān)聯(lián)性，必要時(shí)還應(yīng)將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息歸納于全面預(yù)算管理當(dāng)中。保障商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的完善性，確保商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算管理工作連貫開展。而且強(qiáng)化上級部門對全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度，還能幫助商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)更加及時(shí)有效的解決全面預(yù)算管理在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，以此強(qiáng)化全方位預(yù)算執(zhí)行體系在企業(yè)預(yù)算管理中的現(xiàn)實(shí)作用。

（三）積極引入滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制

為縮小全面預(yù)算管理與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求之間的差距，不僅需要按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展趨勢開展全面預(yù)算管理，還應(yīng)在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中引入滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制。積極改善傳統(tǒng)預(yù)算機(jī)制對企業(yè)全面預(yù)算管理效果產(chǎn)生的影響，以為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理提供便利支持。而且企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)經(jīng)常會(huì)受到信貸政策和行業(yè)調(diào)控的影響，而通過滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制則能夠避免企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)受到外在因素的干擾。有效提升各項(xiàng)政策以及相關(guān)規(guī)章條例在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用價(jià)值，定期對企業(yè)年度預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。保障企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和完善性，從而避免商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理出現(xiàn)問題。

（四）優(yōu)化調(diào)整預(yù)算考核體系

從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，了解到預(yù)算考核體系在相應(yīng)管理過程中起到非常重要的作用。這就應(yīng)結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢以及全面預(yù)算管理要求對企業(yè)內(nèi)部涉及的預(yù)算考核體系實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)要求相關(guān)人員將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合到一起，重點(diǎn)突出各項(xiàng)考核指標(biāo)在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用效果。有效控制企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任和管理效率低下的問題，并在提升商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的條件下，滿足現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，了解到當(dāng)前我國各地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)經(jīng)常因外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題，這就應(yīng)結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展趨勢和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例提出針對性建議。及時(shí)解決商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題，彰顯全面預(yù)算管理在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的作用。此外上文還通過多個(gè)方面介紹了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理建議，幫助商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)解決全面預(yù)算管理問題。

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