華為品牌的商業(yè)核心價值觀（下）

華為品牌宣傳部

27，《鳳凰網(wǎng)》：蘋果一直比較關(guān)注基礎(chǔ)教育，做得很好。很多ipad、iphone對于孩子學(xué)習(xí)很有幫助。華為非常重視基礎(chǔ)教育，包括基礎(chǔ)學(xué)科，華為做了哪些努力？不能光說不做，我想知道對于教育這塊的看法。

任正非：提高全民族文化素質(zhì)是國家的基本責(zé)任，任何一個企業(yè)都不可能擔(dān)負(fù)起一個民族素質(zhì)提升的責(zé)任來。不能說提到了教育就要去做教育。

中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。教育手段的商品是另外一個事情，我認(rèn)為最主要還是要重視教師，因為教師得到被尊重了以后，大家都想做教師。深圳教師得到了尊重，深圳老師掙錢多，253個人競爭一個教師崗位。我們幫助清華附中建設(shè)清瀾山中學(xué)，校長說將來能做到中國第一的學(xué)校，因為收費高。清瀾山只招收兩千多個學(xué)生，對全社會開放，華為員工搶著送孩子進(jìn)去，送不進(jìn)去找我，我說我管不了你們。

只有教師的政治地位提升，經(jīng)濟待遇提升了，我認(rèn)為才可能使得教育得到較大發(fā)展。我個人為什么感受很深？我父母是鄉(xiāng)村教師，在貴州最偏僻的少數(shù)民族地區(qū)從事鄉(xiāng)村教育工作，父母這一輩子做教師的體會對孩子們的教育就是一句話“今生今世不準(zhǔn)當(dāng)老師”，如果老師都不讓自己的孩子當(dāng)老師，國家是后繼無人的。我親身經(jīng)歷了他們政治地位低、受人歧視、經(jīng)濟待遇差的窘境，我們自己跟著他們，也親身體會了這個苦，所以沒有選擇去當(dāng)老師。

28，《中國經(jīng)營報》：我有兩個問題：第一，在公司規(guī)劃中，當(dāng)前消費者業(yè)務(wù)是最大的一塊，接著是運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)。在您心里，未來一段時間比如說五年或者十年以后，三塊業(yè)務(wù)會達(dá)到什么樣的營收占比？第二，關(guān)于海思的定位，在當(dāng)前局勢下，你怎么設(shè)計海思在華為體系中未來定位問題？

任正非：海思是華為的一個助戰(zhàn)隊伍，跟著華為主戰(zhàn)隊伍前進(jìn)，就如坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔(dān)架隊一樣，是這樣的定位。三個板塊，不是哪個板塊掙錢多就地位高，只有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接部門才能稱霸世界，美國打的是這個部門，“爛飛機”說的也是這個部門?，F(xiàn)在梳理下來，發(fā)現(xiàn)這個部門困難少，因為準(zhǔn)備時間長，反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網(wǎng)等領(lǐng)域，不會受到打擊，還會長期領(lǐng)先世界很多年。

29，《第一財經(jīng)日報》：最近海思集結(jié)令刷屏，不停地招聘全球員工，海思未來什么時候會獨立？

任正非：永遠(yuǎn)不會獨立，它就是主戰(zhàn)部隊里的“加油車”、“擔(dān)架隊”、“架橋隊”，不是主戰(zhàn)部隊，怎么會獨立呢？網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接部門是主戰(zhàn)部門，將來銷售額不一定是最高，因為“珠穆朗瑪峰”可能容納不了這么多產(chǎn)值，但是“珠穆朗瑪峰”對世界意義很大，是一個戰(zhàn)略高地。美國就是為了爭奪戰(zhàn)略高地，爭奪不到，所以使用行政手段，我們怎么會見錢眼開，放棄這個戰(zhàn)略高地呢？我們不會喧賓奪主。

30，《第一財經(jīng)日報》：華為雖然有連續(xù)性作業(yè)管理的準(zhǔn)備，但是面對一個服務(wù)器、基站，涉及的零部件太多了，您的樂觀來自于哪里？

任正非：把問題梳理出來，每個存在的問題都要去解決。

31，《人民日報》：問一個關(guān)于研發(fā)的問題，華為在研發(fā)投入非常大，今后華為在研發(fā)上重點方向有哪些？有哪些技術(shù)儲備？

任正非：我們這三十年都對著同一個“城墻口”沖鋒，幾十人、幾百人對著這個“城墻口”，幾萬人、十幾萬人還是攻這個“城墻口”，總會把這個“城墻口”攻開的。而且我們炮擊這個“城墻口”的“彈藥量”，現(xiàn)在是每年200億美元的研發(fā)了，全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個“城墻口”投入這么多的炮擊量。

我們僅僅圍繞著“疏導(dǎo)信息流量”做努力，終端就是一個“水龍頭”，CNBG就是一個“管道”，越這么做，我們越可能領(lǐng)導(dǎo)世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮擊量還會越來越大。如果我們財務(wù)受一點挫折，還不會影響科技上的投入，因為員工都不貪錢，生活費都夠了。很多科研人員的老婆省錢，我還批評;有人問我，你們?nèi)A為公司誰是雷鋒？你們?nèi)ド莩奁飞痰昕?，買幾個包就走的人，問一下她的老公是哪里的？華為的。順著來找工號，那就是雷鋒，不用評了。老公掙錢多，老婆不花，老公怎么還有動力去掙錢呢？我們持續(xù)還在同一個領(lǐng)域前進(jìn)，不會換軌道。

外面網(wǎng)傳我們造車，我們不會做的。因為我們的車聯(lián)網(wǎng)基本上是世界最主要車企的供應(yīng)商，將來以車載計算、車載電子為主，我們可能產(chǎn)業(yè)很大。與別人合作，一起實現(xiàn)了無人駕駛，人家送我們一臺車，車上印了華為標(biāo)記，不等于華為要造車。這只是傳說，我們不會隨便換軌道的。

32，《搜狐》：您對基礎(chǔ)教育很重視，未來有沒有可能以某些形式參與到基礎(chǔ)教育工作呢？

任正非：基礎(chǔ)教育是國家的責(zé)任，企業(yè)要做好企業(yè)自身的事情。我們是主戰(zhàn)部隊，“坦克大軍”在前進(jìn)時，拖著幾個孩子、拿著幾個識字本，就不可能沖得上“上甘嶺”。為人類建立這么龐大的網(wǎng)絡(luò)，就是我們最大的社會責(zé)任，全世界30億人口是我們聯(lián)接起來的。特別是非洲地區(qū)，因為不賺錢，西方國家不去，是我們?nèi)ヂ?lián)接起來的。如果華為不存在了，才是對世界的威脅。

我們不會自己去做教育，因為我們的主戰(zhàn)部隊還要縮減，要把一些次要的組織砍掉，讓他們轉(zhuǎn)為民兵組織私有化，跟著我們前進(jìn)。就像淮海戰(zhàn)役一樣，民工推著獨輪車送糧食，但是要給錢的。今年春節(jié)期間員工加班時，有五千多人提供服務(wù)，就是民兵組織，春節(jié)不僅買東西價格翻倍，還給服務(wù)人員一定獎勵，及時兌現(xiàn)。

33，《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》：在我們看來，華為的管理哲學(xué)、管理思想是任總的管理哲學(xué)和管理思想，您認(rèn)為華為的管理哲學(xué)和管理思想的精髓是什么？國際的管理哲學(xué)長期為西方主導(dǎo)，您是否認(rèn)為，中國的管理哲學(xué)、管理思想是不是到了向世界輸出的時候了？市面上有大量的書籍寫華為秘籍，存在華為的秘籍嗎？華為模式可以復(fù)制嗎？

任正非：華為沒有哲學(xué)，我個人沒有學(xué)過哲學(xué)，也沒有認(rèn)真讀過哲學(xué)書。外面的書，作者我也沒見過，不認(rèn)識，也許是他編的吧。外面流傳的華為哲學(xué)是大家隨便說的，沒有什么特別的東西。我認(rèn)為，如果說華為公司有哲學(xué)，就一點“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”。因為錢在客戶口袋里，有三種方法可以拿到這個錢第一，搶，這是犯罪;第二，偷，也不行，要在派出所待兩三天才能被放出來;第三，客戶心甘情愿把錢給你，你必須要提供好的商品，為他提供需要的服務(wù)。所以，秘密就這一條。

你們看，我們園區(qū)的小咖啡廳都做得很好，為什么？不要做假，踏踏實實認(rèn)真做。以前我們的咖啡廳，五、六個華為員工拿著高工資、股票，在那里做咖啡，還虧損。我說你們創(chuàng)業(yè)吧，一個人一個店創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在能掙七八十萬。我們機關(guān)有人說要去查“以前不掙錢，現(xiàn)在掙錢了，搞什么名堂掙錢？”我說，去查一次，就裁一個人，為什么？你的人太多了，不干正事。他只要繳了房租水電，衛(wèi)生質(zhì)量好，員工喜歡去消費，你管那么多閑事干什么？所以，我們的后勤機構(gòu)壓縮得很小，為全世界170個國家、18萬員工的后勤保障人員，只有703個。

34，新華社：最近看到一篇您在員工持股會上講話，華為通過了治理章程文件，您稱之為里程碑式的進(jìn)步，同時還有關(guān)于華為公司的治理結(jié)構(gòu)，華為的治理方向是什么？

任正非：其實我們的治理結(jié)構(gòu)和治理章程，全在網(wǎng)上公布過。董事會換屆選舉經(jīng)歷了一年多，有九萬多人參加了，不斷學(xué)習(xí)、不斷傳播，只是媒體不太感興趣。你提的這個問題，今天我沒法完整地給你解釋，這是一個體系。

35，記者：華為未來想發(fā)展成什么樣的企業(yè)，或者什么樣的方向？

任正非：除了不讓資本進(jìn)來，其他什么都可以討論。

36，中央電視臺：有一個很強烈的感受，任總有非常濃厚的居安思危的意識，芯片十幾年前就有備胎計劃了，特別好奇這種危機意識最初是來自哪里？

任正非：總是挨打，就覺得有危機了。

37，《36氪》：剛才大家問了很多問題，都說華為有備胎計劃，還有對現(xiàn)在的情勢很樂觀?，F(xiàn)階段您最擔(dān)心的事情是什么？這次事件牽涉到您的家人，在日常與家人溝通相處的過程中，對您的決策有沒有什么影響？

任正非：抓我的家人，就是想影響我的意志，我家人給我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女兒寫給我的信說，她會長期做好思想準(zhǔn)備，她也很樂觀，我就放心了，減輕了很大壓力。我要超越個人、超越家庭、超越華為來思考這個世界上的問題，否則我就不客觀了。

我與外國記者溝通，他們是很直率的。公共關(guān)系部把全文印成了書，今天都送給你們。為什么要這么多溝通？如果站在狹窄的觀點來看，我們與西方媒體是對抗的，也許與你們也是對抗的。我應(yīng)該超越自身的觀點來溝通，平等討論問題。

華為公司高層領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)都沒有站在自身利益、企業(yè)利益來考慮問題，我們是世界性的，世界上接受我們、聲援我們的朋友是很多的。

38，中央電視臺：我特別關(guān)注自主知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新問題，很多人認(rèn)為自主知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新才是我們未來一條活路。您剛才講海思作為備胎持久生存，就是有自主創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，但是您又講“飛機”上非重要地方該放棄就放棄，不要浪費時間、浪費精力，為什么有這么大的差異？

任正非：自主創(chuàng)新作為一種精神是值得鼓勵的，站在人類文明的基礎(chǔ)上創(chuàng)新才是正確的。所有科學(xué)家都是自主創(chuàng)新，為什么？他們做一些莫名其妙的題目，誰也搞不懂。但是我們要看到，科技創(chuàng)新是需要站在前人的肩膀上前進(jìn)的，比如我們的海思并非從源頭開始自主創(chuàng)新，也給別人繳納了大量知識產(chǎn)權(quán)費用，有些是簽訂了交叉許可協(xié)議，有些協(xié)議是永久授權(quán)的，你中有我，我中有你，在別人的基礎(chǔ)上形成了我們自己的創(chuàng)新。

我們同意鼓勵自主創(chuàng)新，但是要把定義講清楚。相同的東西，你自己做出來了也不能用，也要給人家原創(chuàng)交錢，這是法律，誰先申請歸誰。無線電最早是波波夫發(fā)明，但是俄羅斯為了保密，壓制了這個東西的公布;意大利的馬可尼先申請，所以無線電的發(fā)明權(quán)歸“馬可尼”。飛機的發(fā)明者不是萊特兄弟，他們只是完成了飛行。其實真正的發(fā)明者是茹柯夫斯基，他的流體力學(xué)公式推演了讓翅膀如何升起來，奠定了升力流體力學(xué)。我們的飛機噴氣發(fā)動機到今天不過關(guān)，但是噴氣發(fā)動機是誰發(fā)明的？中國人。鄧小平到英國引進(jìn)斯貝發(fā)動機時，斯貝同意把發(fā)動機賣給我們。鄧小平問軍用的發(fā)動機賣不賣？英國人回答說賣。其實中國想買民用發(fā)動機，主要做民航機的備件，后來英國人軍用發(fā)動機也賣，也就是現(xiàn)在轟炸機6用的發(fā)動機。鄧小平站起來向英國科學(xué)家致敬，英國科學(xué)家嚇壞了，趕緊站起來回禮，說“感謝中國科學(xué)家的偉大發(fā)明”。鄧小平回來查是誰發(fā)明的，是吳仲華，這人在什么地方？一查這個人在湖北養(yǎng)豬，趕緊調(diào)回北京去做熱物理研究所的所長。我們?yōu)槭裁床唤柚鴧侵偃A的研究，一步步深入，為什么在噴氣發(fā)動機上不能進(jìn)行理論突破呢？現(xiàn)在飛機發(fā)動機設(shè)計叫實驗科學(xué)，不叫理論科學(xué)，而飛機一定是理論科學(xué)。你們看紹伊古關(guān)于飛機的講話，美國飛機很精密，飛機時間是4000-5000小時;俄羅斯飛機沒有那么發(fā)達(dá)，只能飛1000小時，紹伊古就問，戰(zhàn)爭時期飛機能飛滿1000小時嗎？大多數(shù)沒到1000小時就打掉了，那何必要搞4000-5000小時，還那么貴，于是從實戰(zhàn)的需求就確定了他們設(shè)計飛機的原則。他說，飛機飛得不快、金屬表面不平，俄羅斯就在翅膀形成一層層流膜，解決了高速空氣的潤滑作用，這樣俄羅斯飛機也能飛得很快。F22隱形飛機的隱形原理也是五十年代俄羅斯數(shù)學(xué)家發(fā)明的，俄羅斯數(shù)學(xué)家說鉆石切面是有隱身功能，俄羅斯研究半天覺得這個東西沒用，為什么？因為做不到，沒有意義，所以批準(zhǔn)論文公開發(fā)表。美國人讀了以后，如獲至寶，花二十年時間把F22隱形飛機做出來了，當(dāng)然現(xiàn)在我們的米波雷達(dá)又把F22看見了。

其實中國五十年代也有很多原創(chuàng)科學(xué)家，但是現(xiàn)在都是毛毛糙糙、泡沫化的學(xué)風(fēng)，這種學(xué)風(fēng)怎么能奠定我們國家的基礎(chǔ)科研競爭力呢？所以，還是要改造學(xué)風(fēng)。

39，《財經(jīng)雜志》：您剛才提到一個事情特別重要，自主創(chuàng)新的定義到底是什么？您反對的是封閉式、重復(fù)性的自主創(chuàng)新？

任正非：自主創(chuàng)新如果是一種精神，我支持;如果是一種行動，我就反對。

40，《財經(jīng)雜志》：如果您這么來定義，大家一定會把海思拿出來反駁您？

任正非：海思也是站在別人的肩膀上的創(chuàng)新。

朱廣平：自主創(chuàng)新不等于全是自己創(chuàng)新。創(chuàng)新最重要的是在一個系統(tǒng)中掌握最核心的一部分，而不是重復(fù)去造很多別人已經(jīng)造好的“輪子”，那是沒有意義的。任總一直強調(diào)數(shù)學(xué)，數(shù)學(xué)的核心是解決“知其然和知其所以然”的問題。比如說，你可以很容易做出一把鋤頭來，但是鋤頭背后的這些原理，你是否了解？什么樣的形狀是最好的？所有的這些東西，你可以做實驗，但是實驗背后的原理到底是什么？怎么證明你的實驗和理論之間有多大差別，極限在哪里？這都要靠理論來證明。

41，中央電視臺：我要反駁您。在汽車制造業(yè)方面，有人說李書福是中國汽車行業(yè)非常棒的人，他可以用資金去撬動沃爾沃，又有人說他是短腿巨人，因為不掌握發(fā)動機，發(fā)動機被世界上絕大多數(shù)汽車公司掌握，而我們不掌握，這種情況下自主創(chuàng)新難道不是關(guān)鍵而且重要的嗎？

任正非：我并不反對李書福，但減震彈片鋼圈、輪胎……是自主創(chuàng)新嗎？就講講德國怎么造車。有一次我到德國斯圖加特，工程院院長帶我去參觀一年級學(xué)生入學(xué)的幾周學(xué)習(xí)。每個人發(fā)一塊鐵板，給一個齒輪的圖紙，所有人都要用銼刀做出這個齒輪來，做出齒輪來還不能打分，要拿到減速箱去跑，跑完才能打分。這就德國汽車的基礎(chǔ)。歐洲車和中國車有什么區(qū)別，為什么賣那么貴？就是可靠性高。大家都可以造出車來，但是不是最好的車另當(dāng)別論。造車要用到大量的人類科技文明，也不是自主創(chuàng)新的概念。

朱廣平：自主創(chuàng)新不是全部自己重復(fù)做，而是找到自己的長處在哪里。所謂的卡脖子都是在補短板，問題是你的長板在哪？

任正非：短板買別人就行了，何必要自己做短板呢？

42，中央電視臺：如果你自己沒有，想買別人的但不能買，就不行了？

任正非：不是每個人都會碰到我們這樣的極端情況，多數(shù)人不必要走這種道路，應(yīng)該借助人類文明前進(jìn)。如果說自主創(chuàng)新，鋼板的材料從哪來的？也是別人創(chuàng)新，不是你自主的。

43，中央電視臺：您現(xiàn)在的狀況是偶發(fā)的個案，還是說在未來中國企業(yè)是一個經(jīng)常發(fā)生的常態(tài)？

任正非：我從來沒有研究過我們國家的具體社會問題，現(xiàn)在也是讓公共關(guān)系逼著對外，拿我來當(dāng)“盾牌”到處“擋槍子”，我就上戰(zhàn)場，我老了，打死了就算了，不在乎了。因此，我的主要精力是研究公司內(nèi)部存在的問題和關(guān)注世界相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)，確定我們戰(zhàn)略上哪些有錯誤的。我跟自己的家人關(guān)系都處理不好，我跟兒女交往太少了，跟太太交往也少。她說“你就關(guān)心你的公司，不關(guān)心家人”，如果我再關(guān)心社會，可能我的家就沒有了。所以，我對社會無法評價，我也沒有精力去研究國內(nèi)其他企業(yè)。

44，《財經(jīng)周刊》：美國國防部提出的頻譜擔(dān)憂，有辦法解除嗎？

任正非：我不是正在解除嗎？

45，《虎嗅》：收到了一份您之前接受外面采訪的冊子，我仔細(xì)讀了，看到外面問的一些問題，對于我們來說是一些很匪夷所思的問題。其實可以看到，包括都有一些國與國之間相互了解和意識形態(tài)的問題，您覺得怎么去改進(jìn)？會不會考慮華為未來改變在國外的一些姿態(tài)、一些傳播？或者說，在全球化上會做一些什么樣的改進(jìn)呢？

任正非：我們不會通過傳播解決，還是通過給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來解決我們的形象。我們已經(jīng)很先進(jìn)，客戶一用就知道多厲害了。舉一個例子，韓國LG董事長找我說，他要開300兆的LTE，當(dāng)時我還反對，他帶了兩個翻譯來說服我，我說100兆就夠了，300兆沒必要，他還是堅持300兆。我們就賣300兆設(shè)備給他。過不了多長時間，保羅教皇訪問韓國，在1.3平方英里土地上，韓國集中了30萬人，每個人舉起手機用300兆拍攝往外傳，網(wǎng)絡(luò)沒癱瘓。第二個例子，哈吉保障，之前每個運營商都癱瘓，我們接手以后哈吉保障一次也沒有癱瘓過。四、五百萬穆斯林禱告前一瞬間，所有人都要關(guān)手機，禱告完以后，所有人同時開手機，我們的網(wǎng)絡(luò)沒有癱瘓，很順利。這都是我們在世界形象的榜樣，不會通過媒體傳播的方式來改變我們形象。

至于在國外的投資，是因為我們需要。比如，我們在英國投資光芯片工廠，主要為了將來以英國作為這些芯片的出口中心。我們在德國和日本都有這樣的工廠，根據(jù)需要來確定的，不是為了純粹說明什么形象，我們不需要形象，只需要訂單。

46，《觀察者網(wǎng)》：昨天我們參觀了華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的展廳，有兩個感受，產(chǎn)生了兩個問題。第一，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)走上了一條跟東亞地區(qū)主要科技公司完全不同的道路，例如三星電子以及臺積電，外國機構(gòu)和外國人占股比例高達(dá)50%以上，三星電子和臺積電的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使西方資本可以從東亞的頂尖科技公司獲得資本性的收益，您如何看待差異以及資本性收益這個話題？第二，華為股權(quán)結(jié)構(gòu)是華為自己探索一條適合華為自己道路的結(jié)構(gòu)模式，而且華為在過去幾年跟西方媒體有過溝通。昨天聽下來，目前很多西方媒體都有一些誤解，認(rèn)為并不是全民持股，而是全民的薪酬獎勵計劃。這就體現(xiàn)了西方的兩面性，一方面西方的科技公司比較重視人才、重視技術(shù)，有令人尊敬的一面;但另一方面，跟自己不同的模式，會抱有很大誤解或者不理解，您認(rèn)為西方誤解的根源在哪里？

任正非：我們對資本不感興趣，所以就沒有研究，西方媒體愿意的話，他們可以去研究，反正我們不會讓外面資本進(jìn)入公司。公司現(xiàn)在的問題是賺錢太多，因為我們不能把價格降低，降低以后，就把所有下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，所以我們不能在產(chǎn)業(yè)中這樣做。蘋果是榜樣，永遠(yuǎn)是做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿卜白菜價，全世界就沒有其他手機了。我們錢多，用一部分投入戰(zhàn)略，但是不橫向擴張，就給大學(xué)和科學(xué)家給予支持。我們開科學(xué)家大會，能把全世界這么多頂尖科學(xué)家請來，這也是奇跡。

因此，我們不需要資本進(jìn)來，資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現(xiàn)。

47，記者：西方對于華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的誤解根源在哪里？

任正非：西方不是今天才開始誤解的，誤解中國都幾十年了。只要我們在中國是合法合規(guī)的就行了。

48，《財新周刊》：無論是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件，還是這次美國出口管制。為了解開華為面臨的困局，華為會愿意跟美國政府、商務(wù)部、司法部去談嗎？

任正非：我們不是已經(jīng)起訴美國政府了嗎？通過律師與它在法庭上談，它也要出示證據(jù)。

49，記者：所以，您不會私下去談？

任正非：我也沒有私下的管道。你給我特朗普的電話談？

50，《網(wǎng)易》：想問一個比較輕松的問題。您去年和小女兒姚安娜和母親姚凌拍了全家福，令外界非常驚訝。您作為父親也好，作為丈夫也好，給自己打幾分呢？您平時有多少時間去陪家人？您的女兒在哈佛大學(xué)讀書，未來希望她從事什么樣的工作？

任正非：其實我這輩子很對不起小孩，我大的兩個小孩，在他們小時候，我就當(dāng)兵去了，11個月才能回一次家。我回家的時候，他們白天上學(xué)，晚上做作業(yè)，然后睡覺，第二天一早又上學(xué)去了。其實我們沒有什么溝通，沒有建立起什么感情。小女兒其實也很艱難，因為那時我們公司還在垂死掙扎之中，我基本十幾個小時都在公司，要么就在出差，幾個月不回家。當(dāng)時為了打開國際市場，證明我們不是在中國搞腐敗成功的，在國外一待就是幾個月，小孩基本上很少有往來，很虧欠他們。其實小孩們都是靠自己的努力，自己對自己要求很高。

小女兒在中學(xué)的時候，每個星期要跳15小時舞，跳完舞回來才能做作業(yè)，晚上一點多才能休息。大學(xué)以后基本上做作業(yè)到晚上兩點多鐘，有時候做算法時會做到四、五點鐘。小孩很熱愛文藝，有人邀請她參加名媛會時，她跟爸爸媽媽商量說她要出席，當(dāng)時我的態(tài)度是支持。因為如果打擊這一次，未來她人生的其他路走不順時，就會說爸爸媽媽堵了這條路，我們還不如挺身而出支持她，她想怎么辦就怎么辦。人家提出來，要照全家福，我第一個表態(tài)堅決支持，發(fā)表我們家全家福。我太太還以為我會躲閃的，我認(rèn)為要支持兒女，都對不起兒女了，還不支持她一下？她好好去學(xué)習(xí)，自己掌握自己的人生命運。

51，記者：能不能談一談你的太太？

任正非：我的人生有兩次婚姻，三個小孩。我的前妻性格很剛烈，在文化革命中曾經(jīng)是重慶三十萬紅衛(wèi)兵的政委，是一個叱咤風(fēng)云的人。我是連紅衛(wèi)兵都參加不了的逍遙派，大學(xué)畢業(yè)沒有女朋友，別人給我們介紹，她能看上我，我真的不理解，她是天上飛的“白天鵝”，我是地上的“小蛤蟆”，那時除了學(xué)習(xí)好，家庭環(huán)境也不好，我父親還在“牛棚”里，她怎么就看上我了？我們一起走了二十多年，后來就分開了?，F(xiàn)在的太太很溫柔、很能干，用二十多年時間專心培養(yǎng)小孩，很有成就。我和姚凌辦結(jié)婚證這些都是前妻幫忙的，小孩上戶口也是前妻幫助的。我前妻與我現(xiàn)在的太太關(guān)系也很融洽。

52，《人民日報》：對于Google停止合作，華為已經(jīng)出了聲明，想請您再評價一下，在操作系統(tǒng)方面會對華為有什么樣的影響？

任正非：應(yīng)該是有影響的。Google是一家非常好的公司，Google在想辦法，我們也在想辦法，在討論救濟措施。

53，《環(huán)球時報》：我看到海思一直在發(fā)各種招聘的信息，包括公眾號和微信。現(xiàn)在中國企業(yè)都面臨這樣一個問題，阿里巴巴、騰訊等都需要有更多的高端人才，包括國際人才加入到創(chuàng)新行業(yè)中，不知道華為能夠拿出什么來，吸引更多的高端人才來補充這樣一支隊伍？薪資待遇有沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)？

任正非：使命感。物質(zhì)待遇肯定會有具體的措施，主要還是給他們使命感，有做成事的機會，讓科學(xué)家發(fā)揮自由度。

54，記者：前幾個月我去歐洲華為各個分公司走了走，看到很多外籍員工對華為的文化非常理解，我自己也在讀華為的一些書，我很好奇，是什么樣的力量讓一個這么明顯特征的中國民營企業(yè)成長為能夠有國際上共通企業(yè)文化的國際性企業(yè)？

任正非：你在外面看到的書，多數(shù)是不真實的，因為他們根據(jù)網(wǎng)上資料編的。但是我們不反對，因為他們也要生存。你們可以看華為公司的心聲社區(qū)，這個比較真實。至于外籍員工，與我們沒有本質(zhì)差別，因為外籍員工也要為客戶服務(wù)，我們也是為客戶服務(wù)，價值觀怎么不同呢？

55，記者：中國的企業(yè)文化有很多與西方工作價值觀相沖突，就很好奇，華為內(nèi)部是怎么統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的？

任正非：工作價值觀，我們還是遵守這些國家的勞動法，來保護(hù)他們的合理時間。但是畢竟他們有使命感，沒有使命感，他們做不出成績來。我們的外國科學(xué)家其實比中國科學(xué)家還拼命，很多科學(xué)家三十多歲還沒結(jié)婚。

56，《科技日報》：您剛才談到華為主戰(zhàn)部隊越來越精干，你們作為一個商業(yè)公司怎么看裁員？裁員這個問題在中國市場比較敏感，但是實際上ICT行業(yè)很多公司目前準(zhǔn)備裁員或者已經(jīng)進(jìn)入裁員，華為從1987年到現(xiàn)在沒有大規(guī)模裁員。

任正非：其實外面離職的華為員工已經(jīng)比在職員工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一個業(yè)務(wù)做得不好，是主官的責(zé)任，不是員工的責(zé)任，員工在前進(jìn)過程中也有很多技能，當(dāng)我們裁掉部門時要給員工有出路。比如，最近表彰了業(yè)軟部門，他們提出有一萬人要走紅地毯，我批了同意，后來是幾千人走了紅地毯。2017年，我們在上海戰(zhàn)略務(wù)虛會討論決定縮減業(yè)軟領(lǐng)域，沒有做出成績來。裁減掉他們時，我還擔(dān)心有問題，悄悄給人力資源講先漲一點工資再走，他們沒有做出成績，職級太低了，去其他部門會吃虧。兩年后我視察時，發(fā)現(xiàn)很多人多沒有等到漲工資就奔赴新戰(zhàn)場了，終端、云的成功，與這被裁減的一萬多員工有很大關(guān)系。他們奔赴到戰(zhàn)略機會點去，既升職升級，又找到了作戰(zhàn)機會。裁減的這兩年，社會上一點聲音沒有，公司一點怨聲載道都沒有，一萬多人的轉(zhuǎn)崗?fù)瓿闪恕，F(xiàn)在很多部門也在裁減，然后把大部分富余人員轉(zhuǎn)崗到主要的戰(zhàn)略主攻部隊去，少量平庸才會勸退?，F(xiàn)在是這樣的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，裁掉部門不是裁掉員工。

57，《澎湃》：余承東講，任總之前用的iphone，現(xiàn)在用華為自己的高端手機，您個人用的是P30嗎？

任正非：那太先進(jìn)了，我每次用的是落后手機。先進(jìn)手機需要重新學(xué)習(xí)，浪費時間，我不需要新功能。

58，記者：您一直對CNBG業(yè)務(wù)比較偏愛？

任正非：不是，對誰愛才罵誰，不愛怎么罵他？余承東挨罵也很瘋狂。

59，記者：怎么看CBG這塊業(yè)務(wù)的成長？

任正非：它畢竟是輔助產(chǎn)業(yè)，目的就是賺錢，把錢輸送到過來，幫助CNBG稱霸世界。CNBG拿到錢就沖鋒，占領(lǐng)“珠穆朗瑪峰”。即使沒有糧食種，占住高峰也是對的，就是這個原則，不是偏愛。

60，記者：我認(rèn)為，余承東本人還是非常有能力的。

任正非：我沒有說他沒有能力啊。媒體都在幫余承東說話，你們現(xiàn)場給余承東打個電話。

61，記者：您對CBG這幾年的發(fā)展給個總結(jié)性的講法。

任正非：我們在肯定一個部門的時候，不能以表揚為主，而是要校正它不正確的地方，使得它往正確的路上走。我們內(nèi)部自我批判很厲害，常務(wù)董事會內(nèi)部有時候都會吵架，爭論到最后達(dá)成共識。

余承東：希望老板多支持，老板一些話可能被大家誤讀、誤解。有些人會拿著老板的話來狂搞我們。

任正非：余承東，你今天的腰桿沒撐直。

62，記者：您給CBG定的1500億美元？

任正非：他們自己定的，而且肯定是達(dá)不到的。

63，記者：您還是對他們寄予厚望的。

任正非：人們需求進(jìn)入飽和曲線，他們在飽和曲線開車，追趕者的差距會逐漸縮小。比如，一秒鐘下兩部電影的難度很大，但是一秒鐘下一部和兩部電影的差距不大，技術(shù)投入很大，差距沒有拉很大。爬坡階段領(lǐng)先很快，飽和曲線很難說。因此，以后不能肯定。

64，《財經(jīng)雜志》：關(guān)于股權(quán)的問題，我之前做了一些外圍的采訪。華為員工很關(guān)心一個問題，過去這么多年華為股票一直在上升，他們購買了大量的華為內(nèi)部股，獲得了很豐盛的收益。但是他們現(xiàn)在關(guān)心一個問題，未來的不確定性在增加，假設(shè)公司遇到了一些問題，分紅和收益會不會產(chǎn)生一些影響？

任正非：那當(dāng)然了，因為購買內(nèi)部股是自愿的，退出也是自愿的，機制是開放的，不是捆綁的。華為內(nèi)部股收益也會下降。我們的藍(lán)軍首先批評過公司“連續(xù)三十年，分紅都超過30%，還想分到什么時候”？因此，我每年都在批評常務(wù)董事會利潤增長太大，戰(zhàn)略投入不夠。他們?nèi)ツ甑臋z討放在我桌子上，我還沒批。今年特朗普批了制裁，我們的利潤可能會減少一點吧。

65，記者：既要同甘，也要共苦？

任正非：我們理解一部分員工的思想，員工可以拿走屬于自己的東西。

66，記者：你剛才有提到，只要不讓資本進(jìn)來，什么樣的未來發(fā)展路徑都可以討論的。關(guān)于資本這個問題挺敏感的，之前有各種各樣的傳言。

任正非：不要相信傳言，永遠(yuǎn)沒有資本進(jìn)來，這是我們公司高層所有人一致達(dá)成的意見。我們?yōu)槔硐攵鴬^斗，不為金錢而奮斗。

67，《36氪》：關(guān)于操作系統(tǒng)的事情，具體是哪個部門負(fù)責(zé)的？之后會不會開源，吸引一些開發(fā)者進(jìn)來？

任正非：我說不清楚是哪個部門負(fù)責(zé)，我們試試做吧。做一個操作系統(tǒng)的技術(shù)難度不大，難度大的是生態(tài)，怎么建立起一個生態(tài)？這是一個大事情，慢慢來。

68，《界面》：昨天去看了股權(quán)室，我也很震驚，華為公司與員工的權(quán)益高度綁定。您只持有1.4%，只有一票否決權(quán)，現(xiàn)在很多創(chuàng)始人都是同股同權(quán)或者同股要更多的權(quán)力，您在華為的影響力巨大的，內(nèi)核的本質(zhì)是什么？

任正非：我們年初完成了投票選舉新一屆持股員工代表會，是經(jīng)歷了一年多醞釀，然后一股一票的投票出來的。醞釀了一年多，為什么社會不知道呢？我也不知道為什么員工會自覺保密到這樣的程度。選出的持股員工代表，他就不能代表股票了，他是代表人，一人一票投票表決公司決議。董事會以人數(shù)來投票表決決議，常務(wù)董事會是在董事會授權(quán)下操作日常運作。

69，《梨視頻》：任總從來沒有用過一票否決權(quán)，您有沒有在某個時刻其實很想用它，或者未來有什么情況可以用一票否決權(quán)？

任正非：本來我的一票否決權(quán)有一個截止時期，準(zhǔn)備到期就不要了，但我們在通過新章程時，正好碰到英國脫歐事件，如果像脫歐那樣民主投票，可能就讓一個的企業(yè)的命運葬送了，所以就保留了一票否決權(quán)，暫時由我來管。等到我們有一部分團(tuán)隊退出，到核心精英團(tuán)隊形成了小集體以后，我就放棄我個人的權(quán)力，把權(quán)力讓渡給由7個人組成的核心精英團(tuán)隊，出現(xiàn)重大問題時進(jìn)行否決，業(yè)務(wù)上的事情一般不需要動用。