趙燦
摘 要:在現(xiàn)階段,無論是國內(nèi)還是國外,許多煤炭行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩以及產(chǎn)品生產(chǎn)速度快于銷售速度的問題,現(xiàn)如今,我國正大力倡導節(jié)能減排以及建立兩型社會,對于煤炭這一類企業(yè)而言,無疑是最主要的矛頭。因此,在這一過程中,煤炭銷售就成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要力量,只有擁有更多的經(jīng)濟效益才能為產(chǎn)業(yè)結(jié)構的升級帶來有效的支撐,并且提供一些資金的支持。精細化的管理對于煤炭銷售而言,其將發(fā)揮主要的作用。因此,本文首先分析了當下煤炭企業(yè)銷售工作中存在的問題,接著分析了精細化管理的積極作用,最后提出相應的措施,希望給相關人士帶來一定的借鑒意義。
關鍵詞:精細化管理;煤炭企業(yè);銷售工作;促進策略
一、當下煤炭企業(yè)銷售工作的問題
對于煤炭企業(yè)而言,其銷售貨款管理是一項主要的內(nèi)容,通常一些企業(yè)在進行交易后并不能及時有效的收回貨款,這就使得煤炭企業(yè)出現(xiàn)資金回流延緩的現(xiàn)象,對于企業(yè)工作的穩(wěn)定以及順利運行帶來一定的挑戰(zhàn)。由于市場化的銷售理念相對落后,同時一部分銷售人員對新市場的開拓缺乏信心。此外,對于以往的銷售方式來說,已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今的發(fā)展水平,因此,不能帶來一定意義上的經(jīng)濟效益。在社會不斷競爭的情況下,使市場處于被動的地位,不利于發(fā)揮市場的有效作用。接著是煤炭的質(zhì)量存在不足,然而在現(xiàn)今不論是哪種產(chǎn)品都將質(zhì)量放在首位,質(zhì)量是獲得信賴的途徑之一,也是長期立足于市場的主要途徑。由于煤炭企業(yè)的成本、技術等方面仍然存在一定程度上的不達標,這就會影響煤炭企業(yè)的運營能力。
由于煤炭企業(yè)的銷售團隊缺乏一定的合作意識,就會使工作效率降低,這就導致煤炭企業(yè)整體的銷售水平偏低。
二、精細化管理對煤炭銷售工作的促進作用分析
(一)緩解煤炭企業(yè)的資金壓力
通過精細化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)不欠款,同時保證資金的良好運轉(zhuǎn),進而解決資金壓力,使企業(yè)的工作得以順利穩(wěn)定的運行,進而提高煤炭企業(yè)的工作效率,使其獲得較多的經(jīng)濟效益,進而促使其具有良好的發(fā)展空間。一般具體的過程包括:一旦煤炭訂單交易形成后,同時與相關企業(yè)簽署了合同,必須要明確規(guī)范貨款支付方式以及相應的截止時間,避免帶來不必要的損失。對于延遲付款的企業(yè)而言,應該承擔相應的責任。要及時通過法律武器維護企業(yè)的權益,進而保證資金的正常運轉(zhuǎn),給企業(yè)的正常運行帶來一定的保障。
(二)優(yōu)化煤炭企業(yè)的銷售體系
運用精細化管理模式,能夠給企業(yè)提供一定的銷售渠道,通常來講,煤炭企業(yè)的供應量是相當大的,因此,在銷售的過程中往往運用的是直銷方式,這樣能夠很好的滿足客戶的需求。但是,對于穩(wěn)定的客戶,相關企業(yè)就應該設置辦事處,進而給客戶提供便利的咨詢渠道。如果是一些不穩(wěn)定的客戶,應該設置代理商銷售模式,此外,也可以集直銷加代理進行相應的工作,長此以往,就會使銷售系統(tǒng)得到極大的改善,以及使資源得到優(yōu)化配置,進而使精細化管理能夠充分發(fā)揮其主要的優(yōu)勢,給相關企業(yè)的正常運行帶來積極的影響。
三、煤炭銷售工作實現(xiàn)精細化管理的策略
(一)構建市場導向的銷售新渠道
精細化管理可以很好的為銷售者理清思路,從而能夠形成以消費者的需求為導向的渠道,進一步形成以客戶為中心的銷售理念,以便能夠更好地滿足客戶的需求,進而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的運行,給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。在具體的運行過程中,其會有很多自主經(jīng)營權,以及對于煤炭新產(chǎn)品的有效開發(fā)、價格的不斷調(diào)整等方面都應該進行及時的控制,進而防止其給企業(yè)帶來一定的影響,進一步完成銷售與需求有機整合的良好效果。
(二)完善市場布局,提升各環(huán)節(jié)效率
在精細化模式管理中,相關企業(yè)要跟隨時代的步伐,根據(jù)市場的實際需求以及相應的政策來摒棄以往傳統(tǒng)模式中存在的不足,進而運用精細化集約生產(chǎn)。相應的煤炭企業(yè)還應該對市場進行細致的劃分,對于不同的客戶群體要進行適當?shù)膭澐郑獙徺I力進行有效的判斷,進而針對存在的現(xiàn)象進行及時的解決,進而保證煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,同時,還應該對相關的需求以及產(chǎn)能等方面進行適當?shù)恼{(diào)整工作,進而使煤炭市場得到有效的規(guī)劃,同時要將人、財、物力進行有機的整合,進一步實現(xiàn)有效的營銷策略,使企業(yè)的目標得到盡早的實現(xiàn),進而使企業(yè)的工作效率得到極大的提升,使其具有良好的發(fā)展空間。
(三)建立用戶評級機制,打造銷售新關系
在煤炭的銷售中,銷售過程是一個非常復雜的過程,對于大宗能源類貨物而言,在市場銷售中,煤炭不但面臨產(chǎn)能過剩、供大于求的狀況,除此之外,往往還有貨款資金不能得到有效的回收等狀況,這些問題極大的影響了企業(yè)的有效發(fā)展,然而,通過精細化管理,相關企業(yè)要加強評級管理,基于信用檔案和資質(zhì)評估機制上,對用戶進行合理的評級。
結(jié)束語:
通過以上的分析,我們可以發(fā)現(xiàn),通過采用精細化的管理模式來對煤炭企業(yè)進行相應的指導與規(guī)劃,既可以拓寬銷售渠道,還能夠減少企業(yè)壓力,并且對于煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級有著非常重要的影響,為其可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎。
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