企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)標(biāo)機(jī)制的應(yīng)用分析

張曉寧

對(duì)標(biāo)管理作為一種借鑒學(xué)習(xí)最佳管理案例及運(yùn)轉(zhuǎn)形式的方法，在現(xiàn)代企業(yè)中有著廣泛應(yīng)用，并且從應(yīng)用效果來(lái)看，能夠助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與內(nèi)控體系的完善。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，能夠有效改善資金狀況與降低資金風(fēng)險(xiǎn)，尤其是與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理屬于內(nèi)部核心管理工作，將對(duì)標(biāo)管理方法應(yīng)用其中，能夠確保企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，也即是在同行企業(yè)中選擇在財(cái)務(wù)管理方面具有搶眼表現(xiàn)的企業(yè)作為學(xué)習(xí)對(duì)象，通過(guò)對(duì)照分析去找出自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，且借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)的做法予以改進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。然而，在許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制應(yīng)用中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：如選擇的同行對(duì)標(biāo)對(duì)象不合理、對(duì)標(biāo)管理中對(duì)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)有所忽略、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式照搬而缺乏創(chuàng)新等等。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用還需具體問(wèn)題具體分析，文章便主要結(jié)合這一內(nèi)容展開(kāi)分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供參考。

一、對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中一定要重視自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，而合理運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理機(jī)制去強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，能夠明顯提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與完善管理制度，大大增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)講，對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：1）與同行優(yōu)秀企業(yè)展開(kāi)比較，更有助于發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)吸收他人成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;2）能夠讓員工發(fā)現(xiàn)自身工作的缺點(diǎn)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作能力的提升，為企業(yè)人才儲(chǔ)備提供助力;3）通過(guò)對(duì)比分析能夠找準(zhǔn)本行業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供指導(dǎo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)標(biāo)機(jī)制的具體應(yīng)用

（一）選擇財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)標(biāo)對(duì)象

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于其中的核心組成部分，將對(duì)標(biāo)管理模式應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，需要先確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)標(biāo)對(duì)象，保證這一模式的作用充分發(fā)揮出來(lái)?，F(xiàn)階段，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)標(biāo)對(duì)象時(shí)太過(guò)于盲目，基本上都集中在財(cái)務(wù)管理工作做得比較好的大型企業(yè)上，盡管想法很好，但是因?yàn)樽陨砥髽I(yè)與大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著很大的差別，所以盲目地去選擇這種企業(yè)實(shí)際上難以體現(xiàn)出對(duì)標(biāo)管理模式的價(jià)值，更無(wú)法取得良好的對(duì)標(biāo)管理效果。所以，選擇財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)象時(shí)，需要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)模式，去找尋與自身發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)且為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，確定其在財(cái)務(wù)管理水平方面的突出表現(xiàn)后，便可選定為對(duì)標(biāo)對(duì)象，在力所能及的基礎(chǔ)上去實(shí)現(xiàn)提升的最大化，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理水平方面有所提升。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)管理分級(jí)標(biāo)桿值

為了全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)全面推行精細(xì)化的工作模式。而對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的能力水平，重點(diǎn)在于做好對(duì)財(cái)務(wù)管理分級(jí)標(biāo)桿值的細(xì)化工作。所以，企業(yè)在確定了對(duì)標(biāo)對(duì)象之后，一定要針對(duì)性的去制定對(duì)標(biāo)總標(biāo)桿值，然后結(jié)合精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念將總目標(biāo)展開(kāi)切合實(shí)際的分級(jí)細(xì)化，將其變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)具有可操作性的工作目標(biāo)，其中包含管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)等等。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的細(xì)化目標(biāo)投入應(yīng)用在企業(yè)的成本支出、資本運(yùn)作等環(huán)節(jié)當(dāng)中，以財(cái)務(wù)管理分級(jí)標(biāo)桿值的細(xì)化去明確不同部門(mén)的分級(jí)目標(biāo)，在全體部門(mén)的共同努力下提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在推行對(duì)標(biāo)管理機(jī)制時(shí)，還需結(jié)合對(duì)比數(shù)據(jù)去找出自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題以及薄弱環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)企業(yè)員工深入研究且給出切實(shí)可行的完善方案，從而助力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理考評(píng)機(jī)制

為了全面發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效能，應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理工作模式也需要以完善健全的財(cái)務(wù)管理考評(píng)機(jī)制作為基礎(chǔ)，在實(shí)際工作開(kāi)展中，一定要結(jié)合企業(yè)層級(jí)遞推的模式去制定考評(píng)制度，同時(shí)根絕層級(jí)職能之間的差異去制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)去加大考核力度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考評(píng)環(huán)節(jié)進(jìn)行生化，保證績(jī)效考核評(píng)價(jià)能夠深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面。通過(guò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大力推行對(duì)標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理流程的優(yōu)化以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)節(jié)。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的推行還需保證責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)各部門(mén)人員的財(cái)務(wù)管理責(zé)任進(jìn)行跟蹤調(diào)查，通過(guò)責(zé)任承諾書(shū)的簽訂去調(diào)動(dòng)所有部門(mén)的工作積極性，逐步將對(duì)標(biāo)管理制度落到實(shí)處。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，尤其是與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，能夠助力企業(yè)更好地完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金運(yùn)用、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，從而找出自身企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的不足且及時(shí)改正，有助于企業(yè)的良好穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位：煙臺(tái)正海生物科技股份有限公司）