完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施分析

盧黎麗

本文對完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)的管理活動中，成本管理工作非常重要，管理體系、管理措施等都需要得到專業(yè)人員的統(tǒng)籌兼顧，盡量根據(jù)實(shí)際對應(yīng)適宜的管理方法。同時(shí)，根據(jù)細(xì)節(jié)顯示對成本管理工作中的影響因素進(jìn)行科學(xué)分析，配合出針對性的經(jīng)濟(jì)管理成本管理體系調(diào)整措施。

一、引言

建筑行業(yè)在落實(shí)工程建設(shè)措施時(shí)，如果沒有配合出一個(gè)適宜的成本管理體系或是方案，不僅可能造成大量的資源浪費(fèi)，還可能導(dǎo)致工程建設(shè)的復(fù)雜度更高，同時(shí)因?yàn)楣芾黼s亂拖慢工程建設(shè)的效率。故合理、科學(xué)的成本管理體系必須得到專業(yè)人員的重視，在配合經(jīng)濟(jì)管理手段，進(jìn)行科學(xué)措施布防。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的主要內(nèi)涵

（一）預(yù)測成本

在對成本進(jìn)行合理規(guī)劃，預(yù)測環(huán)節(jié)非常重要，且可以通過合適的方法讓成本得到更為全面控制。預(yù)測過程中，崗位職責(zé)人員需要根據(jù)合同管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)行預(yù)測對應(yīng)，建筑工程的資金需求會因此得到更為真實(shí)的展示，讓成本管理工作針對性更強(qiáng)。

（二）計(jì)劃成本

對成本進(jìn)行計(jì)算，基本內(nèi)容是對施工過程中的各種資金占用進(jìn)行分析，同時(shí)分析成本可以降低的概率、成本水平。這些較為瑣碎、系統(tǒng)的工作在成本管理責(zé)任制條件下，對成本的核算進(jìn)行管理力度提升的結(jié)果。為了讓成本的控制更加精細(xì)，更加有效，必須要讓控制工作貫穿整個(gè)籌備、建設(shè)、竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）控制成本

即將開始落實(shí)成本管理工作時(shí)，建設(shè)企業(yè)會根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)程與規(guī)模進(jìn)行成本控制方法的對應(yīng)，讓成本占用可以得到合理控制，保證各種影響成本的因素得到精確分析，并獲得科學(xué)的管控。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管理水平提升的有效措施

（一）全員全過程參與動態(tài)成本管理

成本控制工作非常重要，需要所有部門得所有成員參與，配合正確的措施與方法，同時(shí)設(shè)立出一個(gè)綜合性的指標(biāo)，讓各個(gè)部門的人員都參與進(jìn)來，建筑企業(yè)要重視對成本的控制，根據(jù)限額定額與管理計(jì)劃的指標(biāo)進(jìn)行控制，促進(jìn)成本管理工作的多角度、多層次、多方位展開，最大限度的節(jié)約成本，資源占用。形成的一個(gè)完善、全面的控制網(wǎng)絡(luò)，可以讓成本管理措施貫穿整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程，因此全體部門與崗位職責(zé)人員必須樹立成本控制意識，做好自身職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，促進(jìn)成本控制制度的落實(shí)，讓預(yù)期目標(biāo)可以盡快實(shí)現(xiàn)。

（二）人、料、機(jī)費(fèi)用控制

建筑工程人工費(fèi)的控制是首先要組織、開展的工作，工程中的人工費(fèi)用支出需要被控在總費(fèi)用中占比12%左右，但是隨著勞動力價(jià)格的逐漸提升，資金占比層面出現(xiàn)的波動較大，因此必須得到專業(yè)人員的重視，尤其是施工過程中，注重配合合適的方法進(jìn)行控制。相關(guān)管理人員必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工組織與進(jìn)度管控，同時(shí)將控制措施的監(jiān)控頻率進(jìn)行提升，讓管理措施可以隨時(shí)根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，合理規(guī)劃用工的人數(shù)，同時(shí)對市場當(dāng)中的人工單價(jià)進(jìn)行動態(tài)性信息掌握，盡量可以保證人工費(fèi)用的誤差被控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

其次，是材料費(fèi)用。材料費(fèi)用在總費(fèi)用的占比可以高達(dá)75%，由此可見，材料費(fèi)用的控制空間較大，也較為重要。因此成本控制人員必須要及時(shí)關(guān)注材料在市場中的價(jià)格浮動，及時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行材料數(shù)量、規(guī)格、種類的確定，同時(shí)動態(tài)性的掌控了解價(jià)格浮動。在采購材料時(shí)，要注意對資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行科學(xué)把控，避免資金占用的同時(shí)，對批次進(jìn)貨量進(jìn)行合理控制，盡量保證占用的資金是已經(jīng)得到合理、科學(xué)規(guī)劃的結(jié)果。同時(shí)，需要注意的是在批量合理的情況下，可以對材料的儲備數(shù)量進(jìn)行控制，降低材料的儲備量。還要根據(jù)材料的種類不通話進(jìn)行貨源的選擇。

最后，是對工程項(xiàng)目使用的機(jī)械費(fèi)用控制，通常狀況下，機(jī)械費(fèi)用在總費(fèi)用中的占比是不超過10%。成本控制人員根據(jù)工程量清單上的報(bào)價(jià)數(shù)量，進(jìn)行機(jī)械臺數(shù)的數(shù)量確定，同時(shí)根據(jù)工程建設(shè)的需求選擇設(shè)備的種類與規(guī)格，防止出現(xiàn)資料浪費(fèi)的情況。同時(shí)還要根據(jù)一些特殊要求進(jìn)行設(shè)備的配置調(diào)整，可讓設(shè)備的作用與價(jià)值可以全面發(fā)揮。機(jī)械設(shè)備與人員、材料的使用不同，影響其作用發(fā)揮的因素很多，如設(shè)備的維護(hù)、功能檢測等，這些操作的執(zhí)行還需要占用一定數(shù)量的成本，因此在成本控制方面，工作人員必須要積極統(tǒng)籌各個(gè)方面的工作，盡量讓成本得到更為精確的控制。

四、結(jié)語

通過以上的文章論述，可以總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)是建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須要每個(gè)部門與崗位人員都參與進(jìn)來，保證自身工作高效完成的同時(shí)關(guān)注到細(xì)節(jié)，進(jìn)而對成本控制體系與措施進(jìn)行更新，讓成本控制工作的適用性更強(qiáng)，因?yàn)槊總€(gè)工程建設(shè)的實(shí)際情況都不同，必須要因地制宜的配合管理方法。

（作者單位：鄒平市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司）