論國企基層黨建工作的創(chuàng)新

韓 勇

（250098 山東渤海灣港口集團 山東 濟南）

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時期，若想加快其發(fā)展步伐，有效策略之一就是做好企業(yè)黨建工作，通過企業(yè)政治組織核心的引領(lǐng)作用來推動企業(yè)全面發(fā)展。市場經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展環(huán)境時時刻刻都在發(fā)生變化，國有企業(yè)的黨建工作在不同的發(fā)展階段也應有所不同，要能夠根據(jù)實際情況對基層工作進行創(chuàng)新，這樣國有企業(yè)才能更好地擔起經(jīng)濟命脈的重任，另外，國有企業(yè)不僅要落實黨建工作的發(fā)展策略，還要重視對員工服務精神的培養(yǎng)，通過模范的力量來提高內(nèi)部人員的上進意識和團結(jié)意識?？傊?，國有企業(yè)在做好黨建基礎(chǔ)工作的同時，要善于創(chuàng)新，讓國有企業(yè)黨組織發(fā)揮其價值并成為企業(yè)長久發(fā)展的一股推動力。

一、現(xiàn)階段國企基層黨建工作存在的不足之處

（一）管理決策機制不夠完善

國有企業(yè)的管理機制是國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有管理機制健全，其決策和管理策略才能實現(xiàn)預期效果，讓國有企業(yè)的運作健康、有序，實現(xiàn)長期穩(wěn)定高效發(fā)展。但是有些國有企業(yè)未能充分意識到黨組織及黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引導意義，黨組織相應的決策機制不夠完善，發(fā)展決策存在一定的主觀性和盲目性，若科學與民主決策意識不足，國有企業(yè)基層黨建工作的開展就會受到影響且其質(zhì)量得不到有效保證，對國有企業(yè)的引導作用顯現(xiàn)也不夠充分，嚴重情況下甚至容易導致企業(yè)陷入發(fā)展的危機。

（二）基層黨建工作機制有待創(chuàng)新

任何企業(yè)發(fā)展及工作開展都要結(jié)合時代特性，國有企業(yè)黨建工作也是如此。黨建工作的開展應緊隨時代的腳步進行發(fā)展與創(chuàng)新，否則難以發(fā)揮其真正價值。但也有許多國有企業(yè)的基層黨建工作機制與時代要求存在脫節(jié)情形，基層黨建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不能相融共進，黨建工作載體創(chuàng)新性不強，工作機制相對傳統(tǒng)保守，存在形式主義情形，工作方法不夠靈活，甚至照搬照抄，不能充分結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性的開展工作，影響國與企業(yè)基層黨建工作的工作效果。

（三）組織思想觀念過于陳舊

現(xiàn)階段，有些國有企業(yè)組織思想還沒有跟上時代步伐和科學發(fā)展要求，有的工作思路還相對傳統(tǒng)，相關(guān)工作的開展還處于被動狀態(tài)。新時代是發(fā)展的時代、創(chuàng)新的時代，若想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長期性戰(zhàn)略目標就要及時轉(zhuǎn)變思想，主動出擊，克服發(fā)展中的困難及問題。許多國有企業(yè)由于部分老職工思想轉(zhuǎn)變相對緩慢，思維相對固執(zhí)，對新生事物以及新的理念接受度不高，基層黨建工作開展還存在許多障礙，這在一定程度上也會阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。

（四）基層黨建工作定位不夠清晰

有些國有企業(yè)的管理層還存在重業(yè)務輕黨建的思想，對基層黨建工作的重視程度還不夠高，使得許多基層黨務人員對自身定位不明確，工作缺乏積極性，不能有效落實相應的工作策略及部署，基層黨建工作質(zhì)量不夠高，且難以進行有效創(chuàng)新。

二、國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新策略

（一）堅持促進企業(yè)發(fā)展的初衷

無論采取何種策略開展基層黨建工作，其初衷都是促進企業(yè)的發(fā)展?；鶎狱h建工作質(zhì)量與效率的提升不僅有利于員工思想意識層次的提高，還能讓企業(yè)內(nèi)部凝聚力更強，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢。所以，企業(yè)在開展基層黨建工作時要秉持初衷，從國有企業(yè)實際需求出發(fā)，在創(chuàng)新過程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，與此同時，國有企業(yè)還要重視基層黨建工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，讓黨建工作發(fā)揮出真正的價值與意義。

（二）堅持以人為本的理念

做好基層黨建工作，讓黨組織成為服務性組織才能實現(xiàn)預期發(fā)展計劃，讓黨組織在經(jīng)濟發(fā)展中貢獻更多的力量。人是社會進步的根本，更是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，國有企業(yè)基層黨建工作的開展應堅持以人為本的理念，根據(jù)黨的領(lǐng)導方針制定發(fā)展方向與策略，并充分吸收廣大職工群眾的意見，當一個國有企業(yè)重視民意并盡可能地了解民意時才能保證決策的時效性和科學性，得到更多職工群眾的支持，自身內(nèi)部員工凝聚力也會得到提升，企業(yè)方能獲得更大的發(fā)展動力。

（三）發(fā)揮企業(yè)文化軟性動力

企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和員工的團結(jié)程度能夠直接影響到企業(yè)發(fā)展，對此，國有企業(yè)不僅要健全經(jīng)營管理模式，更要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，落實企業(yè)文化促進作用及實施策略。從發(fā)展層面分析，企業(yè)文化是發(fā)展的軟動力，能夠讓員工在耳濡目染中更加深刻的了解企業(yè)的核心發(fā)展理念，加深其認同感，讓其更為主動的參戰(zhàn)略的安排與部署，使得企業(yè)各個發(fā)展環(huán)節(jié)更順暢高效。

（四）創(chuàng)新信息化工作模式

科技與經(jīng)濟的發(fā)展讓社會發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間的競爭形式也在不斷變動。關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展方向的國有企業(yè)更應該能夠洞悉時代發(fā)展的方向，及時引入新的工作理念與方法來提升自身實力。當前各方面工作因互聯(lián)網(wǎng)變得更便捷、更高效，國有企業(yè)的黨建工作也要同互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)相融合，創(chuàng)新或引入全新信息化工作模式與溝通途徑，提升工作活力與創(chuàng)造力，分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等信息化平臺作用，有效促進基層黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相互融合。

三、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)的發(fā)展與基層黨建工作的建設(shè)息息相關(guān)，要樹立正確思維導向，認真研究基層黨建工作并創(chuàng)新工作策略，讓其能夠更好地促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，實現(xiàn)國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。