行穩(wěn)方能致遠

文|蘭蘭

從柬埔寨到緬甸，再到越南，九年來獅丹努集團始終穩(wěn)扎穩(wěn)打地走好每一步布局。

獅丹努

2011年，獅丹努集團的海外首個工廠在柬埔寨建立，開啟集團對外投資戰(zhàn)略的第一站；

2014年，獅丹努柬埔寨針織有限公司成立，獅丹努集團柬埔寨成衣廠二期擴建完成；

2014年，獅丹努集團緬甸成衣廠開工建設(shè)；

2015年，獅丹努集團緬甸成衣廠投產(chǎn)；

2015年，香港瑞升（越南）紡織品有限公司成立；

2017年，獅丹努集團越南面料和印染廠一期項目投產(chǎn)；

2018年，獅丹努集團越南成衣廠投產(chǎn)。

“自5月10日起，美國將對我國輸美的2000億美元商品加征關(guān)稅最高達25%。”5月9日，當(dāng)加征關(guān)稅的消息傳來，有上千個稅號產(chǎn)品牽涉其中的紡織服裝企業(yè)們對此高度關(guān)注。

寧波獅丹努集團股份有限公司（以下簡稱獅丹努集團）就是其中之一?！?018年，集團外貿(mào)出口額達6億美元，其中，美國是最大的出口市場?！豹{丹努集團執(zhí)行董事徐建昌表示。

這與其所在城市——寧波的經(jīng)濟特色有著密不可分的聯(lián)系。因為毗鄰港口，多年來寧波經(jīng)濟以出口外向型為主。按照2018年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對美國出口約占寧波市出口總額的四分之一。在當(dāng)?shù)?.7萬家有外貿(mào)業(yè)務(wù)的企業(yè)中，80%以上對美國有出口業(yè)務(wù)。日

均產(chǎn)量50噸

面對這一突發(fā)情況，徐建昌在緊急商量應(yīng)對之策的同時，亦堅定了要持續(xù)在東南亞國家做好產(chǎn)業(yè)布局的決心。“這對緩沖中美貿(mào)易摩擦帶來的不利影響，將起到一定的紓解作用?！?/p>

據(jù)了解，近年來寧波服裝出口到美國已經(jīng)由傳統(tǒng)的FOB貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變成DDP，這也是目前許多歐美客戶喜歡采用的做法。DDP英文全稱Delivered Duty Paid，意指完稅后交貨。也就是說賣方需要將貨物運送到客戶倉庫，在目的地進行交貨。期間，所有的費用和風(fēng)險，包括進口國的清關(guān)和關(guān)稅都由賣方承擔(dān)。

相較之下，此前的FOB貿(mào)易方式則是在船上交貨。賣方只需在合同規(guī)定的裝運港和時間期限內(nèi)將貨物裝上買方指定的船只，通知其前來接運即可。當(dāng)貨物在裝運港被裝上指定船時，后續(xù)風(fēng)險就由賣方轉(zhuǎn)移至買方。

而在DDP貿(mào)易方式的前提下，關(guān)稅的大幅加增就意味著原本已是微薄的服裝出口利潤被進一步縮減。

“這對企業(yè)來說，壓力很大。”徐建昌坦言，如今的服裝市場競爭很激烈，在公布高額關(guān)稅后，即便是與客戶協(xié)商，也很難做到由其承擔(dān)全部的關(guān)稅加征部分。“我們也在商量具體該怎么做，但就目前來看，幸虧東南亞的生產(chǎn)基地還能消化一部分的生產(chǎn)成本壓力。”

事實上，正是為規(guī)避貿(mào)易壁壘，應(yīng)對歐洲訂單的轉(zhuǎn)移，以及企業(yè)經(jīng)營成本的攀升，2010年獅丹努集團才將視線投向東南亞國家。經(jīng)過考察，獅丹努集團跟隨下游品牌客戶H&M、ZARA等落戶在土地、人力等成本要素相對低廉的柬埔寨，于2011年建立在海外的首個工廠，正式吹響集團海外戰(zhàn)略投資的號角。

如今，獅丹努集團走進東南亞國家已步入第九個年頭。從最初的柬埔寨建廠到緬甸成衣廠投產(chǎn)，從香港瑞升（越南）紡織品有限公司成立到越南面料、印染、成衣廠陸續(xù)投入使用，現(xiàn)在，獅丹努集團已在東南亞國家建成柬埔寨、緬甸、越南三大生產(chǎn)基地，日均生產(chǎn)針織面料及成衣可達50噸。而在成衣制造方面，東南亞產(chǎn)能甚至已達到中國的三分之一。

持續(xù)擴大的產(chǎn)能，相對低廉的運營成本，再加上東南亞國家優(yōu)惠的關(guān)稅政策……在過去數(shù)年市場承壓的情況下，獅丹努集團依然能保持業(yè)績上揚，其出口業(yè)務(wù)的持續(xù)增長功不可沒。據(jù)徐建昌介紹，近兩年獅丹努集團外貿(mào)出口業(yè)務(wù)增速保持在10%左右。記者也注意到，在最近五年中國服裝協(xié)會官方評選的服裝行業(yè)百強企業(yè)名單中，獅丹努集團連年榜上有名，并且在產(chǎn)品銷售收入、利潤總額指標(biāo)方面均排名行業(yè)前列。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移穩(wěn)扎穩(wěn)打

當(dāng)然，紅利的背后亦非都是一帆風(fēng)順。談及企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞國家九年來的感受，徐建昌頗為感慨其間的辛酸苦辣，并且他深感時隔九年后，東南亞國家的成本優(yōu)勢也在逐漸減少。

“2011年去柬埔寨建廠時，工人每月工資底薪是61美元，現(xiàn)在則已上漲到200美元左右，再加上全勤獎等相關(guān)費用，每月支出工資可達350美元，而其產(chǎn)能卻只有中國工廠工人的一半左右。因此，對比產(chǎn)能來看，盡管當(dāng)?shù)貏趧恿Ρ容^多，但工人工資其實并不算非常廉價。”

更讓徐建昌關(guān)注的是，歐盟正在對柬埔寨進行反調(diào)查，這可能導(dǎo)致自2001年以來實施的EBA（Everything But Arms）協(xié)議就此作廢。根據(jù)該協(xié)議，柬埔寨可享受歐盟的最惠國待遇，能夠零關(guān)稅并且沒有配額限制地對歐盟出口除軍事設(shè)備以外的商品。

正是得益于此，同樣進入歐盟市場的紡織服裝商品，柬埔寨的會比其他國家的更有價格競爭優(yōu)勢。更值得一提的是，在2011年，歐盟還重新制定了原產(chǎn)地規(guī)則，允許從任何地方進入該國的織物用于出口到歐盟，這也意味著原本從中國或者是其他國家進口的面料受限于此規(guī)定無法出口到歐盟，但在此之后則完全放開了。

這一改變直接促進了柬埔寨對歐盟市場出口的強勁增長。在過去五六年間，柬埔寨對歐盟出口呈指數(shù)增長，達到其出口總額的46%。對比美國出口則由以前的80%下降到如今的25%左右。

如今，柬埔寨是否會被撤最惠國待遇仍存在一定變數(shù)，但于獅丹努集團而言，后續(xù)在柬埔寨工廠的運營很可能會因此承壓。不過，徐建昌亦直言在走出去的這九年間，獅丹努集團遇到過大大小小的各種困難，卻從沒有因此而畏懼，而是迎著困難一個個地想辦法解決，一步一個腳印地走好在東南亞發(fā)展的每一步。

隨著東南亞國家產(chǎn)業(yè)形勢的變化，徐建昌也在考慮如何實現(xiàn)下一步的穩(wěn)妥發(fā)展與可持續(xù)擴張。在他看來，相較而言，越南的紡織服裝發(fā)展前景更讓人看好。不過，他也表示，隨著近年的越南“投資熱”，僅招工方面，大家就可能會遇到找不到人的情況?！斑@樣一來，原本的低價勞動力優(yōu)勢就發(fā)揮不出來了?！钡M管如此，對比美國對中國實行的高額關(guān)稅，他認為這仍然算是一種紅利。

后續(xù)，獅丹努集團在越南生產(chǎn)基地的第三期工程將開工建設(shè)，這也意味著其在東南亞國家的產(chǎn)能還將進一步擴大，“很可能會達到國內(nèi)產(chǎn)能的二分之一，而如果美國加征關(guān)稅步伐加快，東南亞產(chǎn)能甚至可能進一步擴大超過二分之一。畢竟，這已是迫在眉睫?！毙旖ú硎?。