微觀妙論

沒有所謂的馬云時(shí)代，只有時(shí)代中的馬云

2019年9月10日晚間，馬云兌現(xiàn)10年前的承諾，如期宣布卸任阿里巴巴董事局主席。阿里巴巴作為一家企業(yè)，無疑是成功的，馬云對(duì)于阿里巴巴的作用也毋庸置疑，但將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為企業(yè)成功的唯一因素，則不符合事實(shí)。一家企業(yè)的成功固然不能缺少優(yōu)秀個(gè)人的牽引，但歸根結(jié)底卻在于它是否生逢其時(shí)。沒有所謂的馬云時(shí)代，只有時(shí)代中的馬云。只有抓住了時(shí)代機(jī)遇的個(gè)人，才有可能發(fā)揮出最大的潛力。盲目的崇拜很難帶來成功，認(rèn)清個(gè)人成功與時(shí)代的關(guān)系，找準(zhǔn)方向并付諸行動(dòng)，才是獲得成功的根本。我們相信，只要能夠認(rèn)清這個(gè)時(shí)代，積極擁抱機(jī)遇，未來的中國(guó)一定能夠誕生更多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。

“95后”就職養(yǎng)老機(jī)構(gòu)“有眼光”

近年來，一批“95后”養(yǎng)老專業(yè)畢業(yè)生陸續(xù)走出校門，就職養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。這是一群比“爺爺奶奶”的孫輩還要年輕的看護(hù)者，他們的到來，給這一行注入了朝氣、新理念、新思維，微信、抖音等現(xiàn)代社交工具，直呼其名的新型交流方式等，成為他們和老人結(jié)緣的紐帶。現(xiàn)如今，不僅要把養(yǎng)老真正當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，更要從人才配備、機(jī)制設(shè)置，乃至社會(huì)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面發(fā)力，做長(zhǎng)期打算，一點(diǎn)一點(diǎn)推進(jìn)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展。而讓更多的年輕人進(jìn)入養(yǎng)老院成為新勢(shì)力，無論是對(duì)大學(xué)生就業(yè)，還是養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展，都是一種雙贏，值得期待。

在線教育，治理須“在線”

接收通知、完成作業(yè)、在線學(xué)習(xí)、按時(shí)打卡……如今，不少家長(zhǎng)和學(xué)生的手機(jī)里，都裝著若干教育App。然而，隨著這類應(yīng)用的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了過多過濫、平臺(tái)壟斷、有害信息傳播等問題。近年來，有關(guān)部門針對(duì)教育App亂象聯(lián)合開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，查處了“互動(dòng)作業(yè)”“同學(xué)幫”等10余個(gè)違法違規(guī)平臺(tái)，下架了兩百余款嚴(yán)重危害青少年身心健康的應(yīng)用。教育App的發(fā)展，事關(guān)廣大群眾在網(wǎng)絡(luò)空間的切身利益，相關(guān)部門必須疏堵結(jié)合、標(biāo)本兼治，堅(jiān)持政府、市場(chǎng)、社會(huì)同向同行，我們就能以協(xié)同治理做大教育App規(guī)范管理的同心圓，讓“互聯(lián)網(wǎng)+教育”創(chuàng)造更多可能，激發(fā)更大動(dòng)能。

小學(xué)生提“交管建議”意義不能小覷

蘇州一小學(xué)生對(duì)當(dāng)?shù)匾粭l道路進(jìn)行多次考察，對(duì)汽車在高峰和平峰兩種情況下通行的狀況進(jìn)行記錄和測(cè)算，還寫了建議，足足有6頁紙，之后發(fā)在當(dāng)?shù)卣搲?。?dāng)?shù)亟痪块T收到建議后，花了兩天的時(shí)間，對(duì)這幾條路口的情況進(jìn)行了調(diào)查，并結(jié)合建議對(duì)沿途信號(hào)燈進(jìn)行了優(yōu)化。小學(xué)生提出建議改善交通，事不大，意義卻不能小覷。公共治理，本就仰賴于社會(huì)的共同參與，無關(guān)年齡和職業(yè)。這樣的平等交流、真誠(chéng)互動(dòng)，本質(zhì)上也是對(duì)其參與公共事務(wù)的激勵(lì)和肯定。公共參與只需有用，不忌“童言”。類似的公共參與和良性互動(dòng)越多，越有助于公共治理的精細(xì)化、人性化。