也從雙11說開去

每年的十一月十一號(hào)都是一場(chǎng)全民狂歡的日子，剁手黨們熱熱鬧鬧用自己的荷包回報(bào)了馬云爸爸和阿里巴巴，還隱約記得十年前，還是web互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那個(gè)時(shí)候的雙11已經(jīng)有了一個(gè)新名字“光棍節(jié)”。本來是網(wǎng)友們自我調(diào)侃的一個(gè)玩笑，在互聯(lián)網(wǎng)的催生之下迅速被網(wǎng)民所接受，大家紛紛用這個(gè)來自嘲，然而接下來的事情大家都知道了，已經(jīng)和光棍沒有一毛錢關(guān)系，徹頭徹尾成為了一場(chǎng)電子商務(wù)購(gòu)物狂歡節(jié)。在這個(gè)人造的全民狂歡購(gòu)物節(jié)里，鐘表行業(yè)雖然是小行業(yè)，比不上3C數(shù)碼，服裝鞋帽，美妝日用等大行業(yè)，但是各個(gè)品牌也不遑多讓，紛紛亮劍，拿出十八班武藝奮力一搏。從近些年的榜單數(shù)據(jù)來看，瑞士鐘表仍舊依靠著強(qiáng)大的品牌影響力，占據(jù)了前十名排位里面的七八個(gè)席位，國(guó)表品牌僅得二三席位。

可能在很多人看來，我們的鐘表行業(yè)不如瑞士這是正?，F(xiàn)象，到底為何不如，也有不少有識(shí)之士精辟的剖析過了，可是放在行業(yè)層面，卻少有品牌真正向瑞士學(xué)習(xí)。不能認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行瑞士鐘表文化與創(chuàng)新能力雙重支撐的好模式，僅僅熱衷于時(shí)尚作秀式的廣告，推廣手段和濫用互聯(lián)網(wǎng)思維的行為，國(guó)表還能走多遠(yuǎn)，還能重現(xiàn)輝煌嗎？

前幾天看到一個(gè)視頻，是采訪清華大學(xué)柳冠中教授的。我因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，與柳教授有過幾面之緣，也有過交流溝通，深深認(rèn)為柳教授是看的比較清醒的學(xué)者之一。在視頻里柳教授一針見血的指出，工業(yè)建設(shè)是一個(gè)國(guó)家的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，德國(guó)從一個(gè)簡(jiǎn)單復(fù)制的工業(yè)國(guó)家，轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)的代名詞，這是要潛下心來十年磨一劍的事情。

我們的鐘表工業(yè)經(jīng)過最近20年的高速發(fā)展，憑著高量產(chǎn)和性價(jià)比，已經(jīng)掘到了第一桶金，這是我們的長(zhǎng)項(xiàng)，然而也是我們的短板。簡(jiǎn)單的拷貝復(fù)制衍生出的同質(zhì)化問題，早在幾年前就已經(jīng)被市場(chǎng)詬病，機(jī)心研發(fā)也是幾十年如一日的無法突破，最終為了企業(yè)的生存只能日復(fù)一日用復(fù)制粘貼來飲鴆止渴。

今年以來，高端表線下市場(chǎng)回暖，電商狂歡進(jìn)口親民品牌大賺，雙重夾擊之下，留給我們國(guó)表的時(shí)間和市場(chǎng)還有多少呢？也許是一語(yǔ)成讖，也許是杞人憂天。