建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究

摘 ? ?要：現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更加適應(yīng)社會發(fā)展的需要，城市以及周邊對建筑的需要也越來越多，建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。在建設(shè)建筑工程是一個建筑工程隊除了要完成工程建設(shè)之外，他們還要考慮在完成合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上怎樣才能幫助企業(yè)獲得最大利益，這也是建筑工程造價的主要任務(wù)。建筑造價動態(tài)管理的目標(biāo)就是在實現(xiàn)建筑工程的基礎(chǔ)上獲取最大限度的經(jīng)濟效益。在實施建筑工程時，要做好每個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對成本進行合理的控制。一般來說，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益就會利用各種方式或手段盡可能的減少建筑工程造價，盡可能的壓低工程的預(yù)算開支，以保證在每個環(huán)節(jié)的項目都能夠以最低的成本順利完成，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ;造價 ;動態(tài)管理

1 ?引言

建筑業(yè)在逐漸發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量與造價問題，施工單位在進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時，很多技術(shù)人員開始注重對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計進行優(yōu)化，不但能夠降低建筑單位的施工經(jīng)濟損耗，還能夠在很大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程造價是一項涵蓋范圍面較廣的系統(tǒng)性問題，對建筑工程造價進行監(jiān)管可以有效地提升建筑質(zhì)量，控制建筑周期，因此應(yīng)該對造價問題予以高度關(guān)注并進行深度探索。

2 ?建筑工程造價的概念和特點

2.1 ?工程造價的概念

工程造價是指在實施建筑工程項目時所用到的建筑成本。一般來說，我國建筑市場將工程造價分為兩種，一是以建筑單位或者業(yè)主的角度來決定建筑工程的造價，即企業(yè)在實施工程建設(shè)時對該工程預(yù)算的支出或者實際支出。第二種是承包商、供應(yīng)商、市場等供給主體角度決定的工程造價，即為工程建設(shè)時實際操作時口頭上所提到的對工程造價的定義。

2.2 ?工程造價的特點

2.2.1 ?獨特性

由于每項工程建設(shè)是不同的，擁有著不同的項目內(nèi)容和項目地點，并且不同的項目的建設(shè)也有著很大的差異。不同的項目建設(shè)時所具有的特點也是不同的，都會隨著土質(zhì)、地貌、氣候條件等自然因素的變化而產(chǎn)生變化。此外，土質(zhì)層的特點也決定了建筑工程項目的實施。而且，每個項目的材料、工藝、施工都是不同的，但是這些都與工程造價密切相關(guān)。

2.2.2 ?可分解性

建筑工程不是一蹴而就的，是建筑工程各個環(huán)節(jié)組合而成的建設(shè)。例如在修建高速公路時，并不是說修建一條道路就可以了，還需要對路基工程、管道工程、路面工程等進行考慮 ;而路面工程又包括對底墊層、基層和面層等的建設(shè)。而在對工程造價、管理、控制時就需要對各個環(huán)節(jié)所需要的造價進行預(yù)算和管理，到最后再將每個環(huán)節(jié)連接到一起，才能確定最后完成的工程建設(shè)的工程造價。

3 ?建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

3.1 ?決策階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程在開展造價動態(tài)管理工作時，應(yīng)先讓管理人員做出科學(xué)的決策。在進行決策時，建筑企業(yè)的管理人員需要對原先的工程狀況進行分析，運用實例、理論等方式，說明建筑工程項目造價管理的必要性。管理者在進行決策時，還需要詳細的列出各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，這樣能夠增加決策方案的合理性。此外管理者在做出決策時還需要不斷對投資方案進行優(yōu)化，確保設(shè)計階段、施工階段的工程造價管理能夠落到實處。管理者對于建筑工程決策階段的工程造價管理工作，可以不斷優(yōu)化施工方案，確保工程實施能夠及時完成，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 ?施工階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程項目在進行造價管理控制時，需要對施工階段進行管理和控制，確保好工程進度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后在對成本進行控制。企業(yè)在選擇施工企業(yè)與監(jiān)理單位時，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽程度。這樣才能不斷對施工過程進行優(yōu)化，減少存在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進行造價動態(tài)管理時，還需要嚴(yán)格規(guī)劃控制施工材料的采購、運輸、檢驗、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對施工材料嚴(yán)格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進而不斷降低工程的造價成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此就需要加強施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進行培訓(xùn)，不斷的完善其施工技術(shù)之外，也加強他們的成本控制意識，確保工程造價動態(tài)管理工作的進行。

3.3 ?施工材料的造價動態(tài)管理控制

一般來說工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人員在進行工程造價管理工作時就要加強對施工材料的成本控制。由于有些工程項目施工時間長，這樣就會導(dǎo)致施工材料的價格變化過大，因此在施工時業(yè)主就要和施工單位對材料的物價控制標(biāo)準(zhǔn)以及材料差額進行確定。從而有效的解決在施工出現(xiàn)的材料采購價格增長的問題，進而有效的控制施工材料的成本，做好工程造價的動態(tài)管理工作。由于建筑工程在施工時用到的建筑材料種類偏多，在采購施工材料時對于不同的材料就會存在不同的價格標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工材料市場中，就會存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價差。因此，管理人員在進行工程造價管理時，要針對相關(guān)部門給出的材料指導(dǎo)價格進行參考之后再進行購買，這樣不僅有效的對施工材料的成本進行管理和控制，還能很好的對市場中材料的價格體系進行監(jiān)督。因此相關(guān)材料管理人員需要對施工材料價格進行了解，之后在根據(jù)材料價格標(biāo)準(zhǔn)對施工材料的預(yù)算進行適當(dāng)?shù)母淖?，以減少各環(huán)節(jié)對于施工材料成本的花費，進而減少工程的造價成本。如果管理人員在采購材料時發(fā)現(xiàn)材料或者機械設(shè)備在不同的市場上的價差比較大，那么管理人員就要及時分析價差相差太大的具體原因，確保好施工材料的質(zhì)量，以保障建筑工程項目的質(zhì)量。

3.4 ?注重竣工結(jié)算階段管理

管理人員在進行建筑工程造價管理工作時，竣工結(jié)算階段造價管理是動態(tài)化管理的最后一步。在這一階段，要對原先收集到的工程項目的工程造價數(shù)據(jù)信息進行及時的分析，以便之后的項目審核工作，確保在審核時不出現(xiàn)太大的問題，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。此外，管理人員也要對審計機構(gòu)進行選擇，要充分考慮好審核機構(gòu)的專業(yè)水平，確保結(jié)算款項的準(zhǔn)確性，確保好企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 ?結(jié)束語

總而言之，對于建筑工程中不斷增長的成本而言，加強建筑工程造價管理工作可以有效的降低工程造價的成本，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量。所以應(yīng)該加強工程的造價管理工作，協(xié)調(diào)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個部分，保證建筑工程設(shè)計能夠既經(jīng)濟又實用。

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作者簡介：

王琳（1966—）女，漢族，籍貫：山東省煙臺市福山區(qū)人，本科，工程師，從事工程造價與管理工作。