房地產開發(fā)企業(yè)工程技術管理的重要性和對策分析

張裕君

摘 ? ?要：現階段，隨著社會的發(fā)展，我國的科學技術的發(fā)展也越來越迅速。當代建筑領域在發(fā)展過程中的整體勢頭普遍比較良好，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關，同時還會影響到國民經濟的增長和發(fā)展。在建筑行業(yè)不斷進步和發(fā)展的背景下，在某種程度上對房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動影響和作用，同時在無形當中也加速了房地產開發(fā)企業(yè)的競爭。特別是在當前人們日常生活質量和水平不斷提升，對房屋建筑的質量、功能等各個方面的要求越來越高。同時，科學技術也在不斷的更新和發(fā)展，在這種大環(huán)境背景下，房地產開發(fā)企業(yè)要想實現穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要意識到工程技術管理在其中的必要性。

關鍵詞：房地產開發(fā)企業(yè);工程技術管理;重要性;對策分析

1 ?引言

經濟的發(fā)展以及城市化步伐的加快為房地產行業(yè)的發(fā)展提供了很大的契機。房地產企業(yè)的數量大量增加，在房屋質量、施工能力相差無幾的情況下，工程技術管理的運用尤為重要。

2 ?全面預算管理的特點

2.1 ?全員性

預算的主體涉及到公司的各個階層，在各個階層的共同協作下，形成了一個嚴密完整的預算體系，可以說，全面預算管理就是全員參與預算管理的過程。

2.2 ?全方位性

全面預算管理涉及到公司經營的方方面面，包括財務預算、籌資預算和資本預算管理等。只有將所有的業(yè)務類型和預算整合起來，才能夠真正地實現房地產企業(yè)的既定目標。

2.3 ?預算管理是工程項目的核心

工程項目的成本一般都比較的大，內容也比較的復雜，所以對于成本開支的控制就是整個工程預算管理的核心內容。

2.4 ?根據市場的變化發(fā)生變動

在對房地產企業(yè)進行全面預算編制的時候要時刻注意把握市場的特點和市場的變動，更好的為房地產企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

2.5 ?全面預算管理的基礎是現金流預算管理

房地產行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，投入大，加上預售制度的存在，房地產項目自帶金融屬性，高負債，高風險，高利潤。這些決定了房地產企業(yè)的正常運轉必須建立在穩(wěn)定現金流的基礎之上。

3 ?房地產開發(fā)企業(yè)工程技術管理的重要性

在當前我國社會經濟不斷快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，建筑行業(yè)由于受到大環(huán)境的影響，一直在穩(wěn)步提升，對我國國民經濟的增長和發(fā)展而言，具有非常重要的推動影響和作用。在與當前市場經濟條件下的發(fā)展形勢進行結合分析時，發(fā)現當前房地產開發(fā)企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，所面臨的競爭壓力越來越大，競爭形勢也越來越嚴峻。在與房地產開發(fā)企業(yè)經營現狀進行結合分析時，發(fā)現房地產開發(fā)企業(yè)的銷售已經逐漸從賣方市場朝著買方市場的趨勢轉變。由于受到這一市場環(huán)境的影響，對于房地產企業(yè)而言，在發(fā)展過程中必須要對品牌建設的質量給予足夠的關注和重視。對房地產開發(fā)企業(yè)而言，工程技術管理工作一直以來都是其中非常重要的一部分。工程技術管理方案在制定和具體落實過程中，會涉及到整個工程在建設和銷售時的全過程，不僅是保證建筑工程質量的必要前提條件，而且也是保證房地產樹立良好口碑和形象的基礎。如果從這一維度出發(fā)對其進行分析，那么在這種背景下房地產開發(fā)企業(yè)在運作和發(fā)展過程中，要提高對工程技術管理的重視程度。

4 ?技術管理措施分析

4.1 ?施工項目工程技術管理考核

（1）工程范圍考核。在項目工程施工的后期，對工程的造價成本進行考核的過程中，需要對項目施工范圍的工程造價成本進行合理的考核工作，這樣就會對工程項目相關的資料和合同進行研究分析。在工程施工的過程中，施工人員需要對工程項目施工的范圍和內容進行全面的了解，從而能減少工程施工中出現的問題，促進管理者對造價成本的考核工作，提高施工人員的工作效率。（2）工程量考核。某招投標有限公司管理人員對工程施工的范圍進行全面了解之后，也需要對建筑項目工程量的成本進行研究，尤其是對建筑工程建設的每一個階段和環(huán)節(jié)進行了解。還需要對建筑項目工程量的成本進行考核工作，從而能合理地對建筑工程項目的配置進行分配工作，需要對建筑項目工程量的成本進行考核工作時，保證工程量造價成本數值的準確性，從而對造價成本的偏差進行合理的控制。

4.2 ?健全制度

房地產開發(fā)企業(yè)在日常的經營管理過程中，要意識到工程技術管理在其中的重要性。通常情況下，工程技術管理方案在制定落實時，會涉及到的內容有很多，比如各種不同類型建筑工程項目的可行性評估、開發(fā)進度計劃的制定和落實等。這些內容在具體實施過程中，對項目的建設、房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益等都會產生直接性的影響。所以為了保證對這些環(huán)節(jié)開展有針對性的管理，必須要與實際情況進行結合，對現有的規(guī)章制度進行完善和優(yōu)化，這樣才可以起到良好的管理效果。對于房地產開發(fā)企業(yè)而言，要在實踐中與自身的實際情況進行結合，同時還要與工程技術管理在實施過程中的內容、要素等進行結合。這樣不僅可以在實踐中構建符合實際要求的規(guī)章制度，而且還可以對工程技術管理的目標進確定。

4.3 ?以成本為核心的管理體制構建

房地產開發(fā)雖然具有較高的投資回報率，但是綜合投資成本較高，投資風險較大。以成本為核心的預算管理就是為了降低房地產開發(fā)企業(yè)的投資風險，提高房地產企業(yè)投資的高回報率。房地產開發(fā)的主要成本有土地成本、施工材料成本、人力資源成本等，在個大類成本之下又細分為土地稅收成本、買地成本、土地管理成本、鋼筋、模板、水泥等成本，各類成本要素較多，管理難度較大。為此，房地產開發(fā)企業(yè)應該以成本為核心構建成本全面預算管理體系，加強成本的系統(tǒng)性預算管控。成本預算的主要內容包括成本匡算、成本估算、成本概算、成本預算等幾大部門。成本全面預算管理的流程依次為目標成本設定、責任成本分解、成本動態(tài)管控、成本績效考核。房地產開發(fā)企業(yè)在設定目標成本時一定要結合世界情況，詳細的核算每筆成本，盡可能地細化成本內容，防止核算遺漏。目標制定可以應用目標利潤倒軋法、經驗數據制定法。責任分解是為了目標的順利實施，一般根據各部門工作任務情況設定目標責任，將相應的責任分解后配置給相應的部門及其管理人員。責任分解越細越有利于成本控制的準確性。責任分解后各部門需要簽訂《目標成本控制責任書》，將部門責任與績效考核相關聯，部門內部再將責任分解后劃分給不同的負責人。之后，各部門及其部門責任負責人就需要對成本加強事前、事中、事后等不同環(huán)節(jié)的動態(tài)性控制，以保證全面預算成本管控的有效性，使成本不斷的向企業(yè)經營戰(zhàn)略的目標靠近。研究表明，在成本為核心的全面預算管理中，事前控制對于成本的影響最大，其中初步設計階段的成本影響最大，影響率為75%，其次是施工圖設計階段，影響率為25%～35%，最后是施工環(huán)節(jié)，影響率為5%～10%。這從側面反映出全面預算管理在不斷的調過程中，越往后，成本控制管理越精準。

5 ?結語

目前，我國處于大力發(fā)展經濟階段，雖然出臺了許多房地產調控政策，但施工項目并沒有減少，反而許多房地產商從原來的投資民宅項目轉而改成投資商業(yè)項目了。公司要想從根本上提高市場的競爭力，最重要的就是在保證工程質量的前提下，盡可能降低物質消耗和人工消耗來降低公司的成本，嚴格按照計劃成本實行有效的控制。某招投標有限公司只有確實加強項目工程技術管理，建立整套的施工項目工程技術管理體系，才能立足于市場競爭的大環(huán)境，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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