綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析與對(duì)策

宋彥浩

摘 ? ?要：綠色建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展是社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人共同的責(zé)任;社會(huì)進(jìn)步的過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，關(guān)鍵的是能在認(rèn)識(shí)、了解、剖析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上采取積極有效的措施，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。本文探討了綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：綠色建筑;項(xiàng)目管理;難點(diǎn);對(duì)策

1 ?前言

綠色建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期管理進(jìn)行不斷完善。企業(yè)建設(shè)綠色建筑，必須確保綠色工程施工質(zhì)量及其施工進(jìn)度，與此同時(shí)，需要對(duì)實(shí)際施工成本及投資情況進(jìn)行控制。綠色建筑項(xiàng)目在實(shí)際施工中需要將安全問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題及節(jié)能問(wèn)題進(jìn)行充分考慮。

2 ?綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

2.1 ?組織管理問(wèn)題

綠色建筑尤其是超大型綠色建筑工程，參與方眾多，項(xiàng)目組織管理十分復(fù)雜。傳統(tǒng)的組織管理理論所強(qiáng)調(diào)的嚴(yán)密組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工并不能很好地適應(yīng)綠色建筑的組織管理。因?yàn)轫?xiàng)目中專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)和專業(yè)分包等特殊參與方，使得項(xiàng)目組織管理當(dāng)中的組織與協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜。如果采用傳統(tǒng)的組織管理模式，將導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗余。因?yàn)楸仨氁@樣做才能解決工程面增多等問(wèn)題，但是這樣一來(lái)容易形成交叉管理，組織關(guān)系容易緊張。而且溝通協(xié)調(diào)十分困難，項(xiàng)目參與方之間的聯(lián)系將十分繁瑣，很難統(tǒng)一調(diào)度指揮。

2.2 ?施工周期長(zhǎng)的割裂問(wèn)題

建筑工程的生命周期長(zhǎng)，其中的復(fù)雜性較高，而綠色建筑項(xiàng)目的全生命周期更加復(fù)雜，雖然也會(huì)將全生命周期劃分成多個(gè)階段，包括但不限于決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等。按照這種階段劃分，建筑工程常規(guī)的一些項(xiàng)目管理模式并不一定適用。因?yàn)槌Ｒ?guī)的項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目各個(gè)階段可以由不同的參與方來(lái)完成，但是綠色建筑項(xiàng)目與普通建筑項(xiàng)目最大的區(qū)別在于整體性和連續(xù)性，項(xiàng)目各階段之間必須要保證緊密的聯(lián)系。每個(gè)階段都需要能夠體現(xiàn)綠色建筑的特點(diǎn)，每一個(gè)階段都需要體現(xiàn)綠色環(huán)保。

2.3 ?專業(yè)協(xié)作技術(shù)融合問(wèn)題

綠色建筑項(xiàng)目中涉及很多專業(yè)，這些專業(yè)之間差異大、跨度大，不同的專業(yè)有著不同的技術(shù)，直接導(dǎo)致在項(xiàng)目中有著不同的思考問(wèn)題的角度和方式。如果做到專業(yè)協(xié)作和技術(shù)融合，關(guān)鍵在于信息的共享與管理。但是綠色建筑中往往會(huì)產(chǎn)生大量的信息，特別是要進(jìn)行綠色建筑認(rèn)證的項(xiàng)目，信息共享與管理十分關(guān)鍵，但是由于參與方多，參與專業(yè)多，不同的專業(yè)和參與方有著不同的信息管理方式，缺乏一個(gè)成熟有效的頂層設(shè)計(jì)。這就無(wú)法有效杜絕信息孤島，在項(xiàng)目管理中就體現(xiàn)為協(xié)調(diào)管理困難，信息傳遞成本高，但效率低。

2.4 ?經(jīng)濟(jì)性難以平衡

與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的綠色建筑起步較晚，目前發(fā)展不夠成熟，相關(guān)理念、技術(shù)、工藝發(fā)展水平低，在綠色建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程中，最為普遍的問(wèn)題是難以平衡建筑功能與建筑成本之間的關(guān)系，究其根本，是因?yàn)槟壳熬G色建筑中的一些技術(shù)，能夠滿足綠色的要求，但是，因?yàn)榧夹g(shù)不夠成熟，不夠先進(jìn)，因此，使用某些技術(shù)施工時(shí)，所要花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，遠(yuǎn)超過(guò)該技術(shù)所帶來(lái)的價(jià)值，得不償失。

3 ?綠色建筑項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 ?目標(biāo)控制

制定明確的綠色建筑項(xiàng)目的管理目標(biāo)，能夠更好的落實(shí)綠色管理制度，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理。在制定目標(biāo)時(shí)，要善于分解目標(biāo)，根據(jù)綠色建筑項(xiàng)目的各個(gè)工程階段，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)制定，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段，都要制定相應(yīng)的目標(biāo)。在管理過(guò)程中，需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)，當(dāng)實(shí)際管理與項(xiàng)目目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)糾正。以施工設(shè)計(jì)階段為例，此階段要重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能率和節(jié)水率，要進(jìn)行具體的分析計(jì)算，在執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)節(jié)能率和節(jié)水率的偏差，要及時(shí)修改，并使其達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。

3.2 ?加強(qiáng)對(duì)綠色環(huán)保材料的使用

建筑企業(yè)對(duì)施工材料進(jìn)行選擇時(shí)，首先必須保證材料的環(huán)保性能，建筑工程實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)不法施工單位，不僅故意縮短工程工期，還存在拿回扣等現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)利益受損情況嚴(yán)重。建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行施工中，必須加強(qiáng)對(duì)此類問(wèn)題的預(yù)防。相關(guān)工作人員對(duì)材質(zhì)進(jìn)行選擇，可以利用招標(biāo)等形式進(jìn)行選擇，招標(biāo)過(guò)程中需要著重突出綠色環(huán)保主題。實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，材料供應(yīng)商必須對(duì)產(chǎn)品特征進(jìn)行介紹，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，在保證建筑材質(zhì)的實(shí)際情況下，必須選擇符合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商，進(jìn)行合同簽訂。

3.3 ?加強(qiáng)對(duì)綠色施工技術(shù)的管理

綠色建筑工程施工中，相關(guān)工作人員必須對(duì)新技術(shù)及新工藝進(jìn)行充分研究，對(duì)新技術(shù)及新工藝進(jìn)行利用，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，保證施工質(zhì)量及施工水平的不斷提高。對(duì)于綠色施工技術(shù)而言，必須保證節(jié)能性及環(huán)保性，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中必須將經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益共同實(shí)現(xiàn)，并使得兩者達(dá)到一定平衡狀態(tài)。實(shí)際施工管理中，需要對(duì)安全管理問(wèn)題提高重視度，不斷加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，進(jìn)一步滿足工程施工需求。施工技術(shù)在管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)合理的激勵(lì)措施，對(duì)施工工作人員施工技術(shù)進(jìn)行研究，不斷提高工作人員的工作熱情，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化及改進(jìn)，保證綠色施工水平能夠得到進(jìn)一步提高，與此同時(shí)，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展能力提高。

3.4 ?企業(yè)必須對(duì)各種資源進(jìn)行有效利用

施工中必須做好節(jié)水工作，建筑工程施工中會(huì)消耗掉大量的水資源，實(shí)際施工中為了能夠?qū)⑺Y源消耗進(jìn)一步降低，企業(yè)在實(shí)際管理中需要對(duì)節(jié)水設(shè)備及用具進(jìn)行選擇。為了能夠?qū)⑺Y源利用率不斷提高，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)污水處理裝置，將施工中使用過(guò)的各種污水進(jìn)行收集，并對(duì)其進(jìn)行凈化處理，凈化完成之后能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則可以對(duì)水資源進(jìn)行循環(huán)使用。凈化之后的水資源可以對(duì)園林進(jìn)行灌溉，也可以用來(lái)除塵。水資源使用過(guò)程中必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)水資源嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，可以安裝水表，對(duì)水資源使用情況進(jìn)行監(jiān)督。建筑材料在選擇過(guò)程中，需要考慮到期可再生性，使用完畢的建筑材料可以進(jìn)行回收利用，將資源利用率不斷提高，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

3.5 ?投資控制

綠色建筑相比傳統(tǒng)的建筑來(lái)說(shuō)，投資要大一些并且投資的回收速度相對(duì)較慢，初期的投資能夠換來(lái)的節(jié)約資源的效應(yīng)通常是很多年后才能顯現(xiàn)的，而且主要是以社會(huì)效益和環(huán)境效益的形式。綠色建筑的投資控制可以從微觀控制和宏觀控制來(lái)進(jìn)行，微觀控制是采取有效的控制方式降低開發(fā)商的一次性投資成本并且要充分的考慮國(guó)家政策，宏觀控制是從社會(huì)生態(tài)效益角度出發(fā)，對(duì)綠色建筑節(jié)約的生態(tài)成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)一步減少生態(tài)成本并獲得更大的生態(tài)價(jià)值。

3.6 ?環(huán)保無(wú)污染的施工管理

①回收利用固體廢棄物。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生很多固體廢棄物，在造成資源浪費(fèi)的同時(shí)，一些尖銳廢棄物還可能會(huì)為工程施工埋下安全隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的管理，對(duì)固體廢棄物進(jìn)行回收利用，展現(xiàn)出了節(jié)能環(huán)保的綠色理念，可以促進(jìn)建筑施工綠色管理體系的優(yōu)化。②泥漿控制。優(yōu)化建筑施工工藝，降低泥漿產(chǎn)生，并通過(guò)固化技術(shù)等方法避免泥漿四處流瀉而影響建筑外觀，同時(shí)能夠避免泥漿流出施工場(chǎng)地對(duì)路人出行造成影響。③防塵施工。建筑施工中產(chǎn)生的粉塵會(huì)對(duì)污染周圍居住環(huán)境，可能會(huì)導(dǎo)致居民、施工人員肺部產(chǎn)生病變，可利用淋水、硬化施工場(chǎng)所道路等方法防止揚(yáng)塵。

綜上所述，面對(duì)全球資源危機(jī)日益加重和資源不斷減少的情況下，如何有效的對(duì)資源進(jìn)行循環(huán)利用，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，在力推節(jié)能環(huán)保的背景下，綠色建筑必將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和重點(diǎn)目標(biāo)，具有廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

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